万科这几年发展状况分析（对地产行业的8大贡献是什么）

最近，万科启动了38周年司庆活动。

与往年会举办的盛大司庆晚会不同，今年万科贯彻了郁亮在年初“节衣缩食”的指示，没有再举办晚会。

而是用简单的乐跑活动和线上视频形式庆祝38周年生日，将节约进行到底。

万科的精神堡垒王石，以及董事长郁亮，都出镜为公司送上祝福，涛哥在朋友圈看到很多现在的万科人和曾经的万科人，都转发了相关视频。

郁亮表示：未来无论面临多大的困难，我们都要保持坚定的信心，在困境中全力以赴，前路但凡有一丝微光，就是光明所在，奋力前行，万事皆可。

那么，作为房地产的标志性企业，

38年奋斗不止的万科，到底对行业做出了哪些贡献呢？

今天，涛哥就带大家盘点，万科38年，对中国房地产行业的8大贡献。

01 为行业节省了战略研究的投入

万科的战略研究，毫无疑问是领先的，并且每当行业巨变之时，万科都会主动提醒大家该怎么做。

这就使得各公司的战略部如鸡肋一般的存在，因为根本不需要研究战略，你们只要好好研究万科就行了。

什么深耕布局，什么产品线、什么城市地图、什么客户细分，这个行业中大多数战略研究的骨架，都是来自于万科早期的实践。

例如多年前，万科一声吼开始“八爪鱼”新业务布局，行业就纷纷开始多元化，而如今我们也确实看到，单一住宅的企业路子越来越窄了。

再后来，万科提前三年喊出“活下去”的口号，当时很多人觉得危言耸听，但是如果不是万科提示大家注意风险，恐怕今天会有更多房企狂奔到崩盘吧？

最近的是今年初，郁亮提出“缩表出清是一场生死之战”，即使那时还有很多人觉得夸张了，但现在看却会觉得他说的真对！

所以，万科就像是这个行业的风向标，常常为大家指点前路，还不收费。

02 为行业培养了一大批人才

江湖有一句话，铁打的万科，流水的兵。

多年以来，万科凭借着超高的人才素质，和偏低的薪酬水平，成为行业挖角的对象。

万科就像一所学校，一批又一批的人从这里毕业，带着万科的光环，在浩瀚的地产职场中散若满天星。

虽然业内总有人说万科职业经理人水土不服，但事实上万科背景的高管，在地产行业的绝对数量，其实是最多的，万科人的实力毋庸置疑。

涛哥自己也在万科工作过，我常会告诉其他人，在万科最大的收获是，认识到行业内比你优秀还比你努力的人才很多，万科让我见到了大量精英人才，明白了自己还需要更加努力。

2017年1月10日王石与部分万科前高管合影

03 为行业保留了一点情怀的价值

作为一家商业企业，万科其实做了大量不赚钱的事。

早在2010年上海世博会，和2015年米兰世博会，万科都曾作为中国杰出企业代表参会，这并非因为规模大，更多是源于其在社会责任和环境保护方面的长期投入。

近几年，万科在全国各地参与了大量的城市更新、老旧街区改造业绩历史建筑保护等，很多也是属于公益性质。

万科上海新华路老旧社区改造

这些事情，仅仅是万科“情怀”的点点滴滴，什么是情怀？情怀就是你能够感觉到他做这件事的社会价值。

也正是这些故事构成了万科“情怀”的形象，让我们这些地产人看到这个行业的存在不只是赚钱，还能做更多有价值的事。

04 引领行业管理机制的进化

房地产行业至今为止最重要的两个机制——职业经理人机制和合伙人机制，其实都以万科为最初的代表。

1988年万科股改时，王石主动放弃了属于自己的股份，心甘情愿的做一名职业经理人，并带领团队将万科打造成中国职业经理人治理的标杆。

再后来席卷地产圈的合伙人跟投机制，也是由万科最早创立，虽然是碧桂园发扬光大，但如今回头看，会发现还是万科的跟投风控更强，更具备可持续性。

所以，例数地产大大小小的管理机制和动作，其中很多都是源自万科，就像金庸书中“天下武功出少林”，万科就是这个行业的“少林”。

05 推动了精装修、产业化和绿色建筑的发展

今天我们看到精装成品房、住宅产业化和绿色建筑等技术已经全面普及，甚至已经成为政府的强制标准。

但可能很多人不知道，这三项都是由万科首先在行业内推动实施的。

例如住宅产业化，全世界都没有由开发商牵头主动研究和推进的案例，而当年王石力排众议，推动了住宅产业化在中国的从0到1。

绿色建筑也一样，万科很早就已经开始引领行业实践，如今看也完全符合国家双碳战略的需求。

所以，为什么万科值得尊敬，因为他做了很多提升这个行业整体水平的事情。

06 培育了一批优质的乙方单位

这点可能很多人不理解，但你接触乙方多的话就会明白，早年很多乙方都以和万科合作为荣，因为万科的标准高。

跟万科合作一方面可以提升自己团队的能力，另一方面交付的产品可以作为招牌打开跟其他企业的合作。

并且，万科尊重乙方单位，合作阳光透明，付款也相对比较准时，因此有很多优质的乙方单位是伴随着万科成长起来的。

同时，万科还特别喜欢招乙方的人，给了很多乙方人才职业突破的机会，近年万科甚至提出优先录用乙方背景的人，可以说对乙方是很好了。

07 推动了地产运动文化的形成

在如今的地产行业，崇尚运动已经蔚然成风，越来越多的高管通过运动实现了自身精神面貌的改变。

而这运动风潮的源头也是来自于万科，很多人都知道万科被称为是“万科运动员有限公司”，但可能已经很少有人记得郁亮曾经发福的模样。

郁亮2009年12月3日于南极点

郁亮43岁时开始减肥，他当年最胖时重达160斤，到后来通过运动减掉30斤，整个人脱胎换骨。

这在地产圈被传为是一段佳话，并以郁亮为点，万科为面，最终将运动文化辐射到整个地产宇宙。

08 提升了地产人群体的颜值水平

万科人整体的形象都还不错，但这并不是说万科喜欢帅哥美女，而是万科会让人变得职业化。

分辨一个万科人最简单的方法就是看穿着，万科很早就有职业化着装的要求，所以万科男人一般看起来都很职业，万科女性普遍都感觉比较知性。

而这种对职业形象的关注形成氛围后，你会发现大家的审美品位都会一起慢慢提升，去万科转一圈会觉得他们看起来都不错。

再结合爱运动的文化，更是让万科人的身材突飞猛进，大有返老还童的趋势。

看看下面这张照片，你能想象这两位帅哥的年龄加起来接近130岁吗？

其实，万科对行业的贡献还有很多很多，

比如那本《道路与梦想》是无数地产人了解行业历史的启蒙读物；

比如万科很多项目都成为业内参观学习的标杆，很多管理制度成为同行在体系建设时的蓝本。

38年的光辉岁月，

一代又一代的万科人走过历史舞台，

留下他们或多或少的足迹，并为后来人铺好前行的路。

奋力前行，万事皆可。

祝愿万科38岁生日快乐！

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