绩效三部曲（都是绩效惹的祸）

第二天上班的时候，心里总还带着那么一份期待，希望Andy给我电话，这样，就可以再和她继续见面了以至于同事问我问题的时候，都有些心不在焉的但我也知道，Andy的速度不会有这么快，心里慢慢平静了下来，但总是像有只小猫，时不时挠你一下，有些痒，又有些舒服强迫自己冷静下来，提醒自己，你是一个有家室的人，朋友可以有，女朋友就算了，想想，心态终于平静了下来，我来为大家科普一下关于绩效三部曲?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

绩效三部曲

第二天上班的时候，心里总还带着那么一份期待，希望Andy给我电话，这样，就可以再和她继续见面了。以至于同事问我问题的时候，都有些心不在焉的。但我也知道，Andy的速度不会有这么快，心里慢慢平静了下来，但总是像有只小猫，时不时挠你一下，有些痒，又有些舒服。强迫自己冷静下来，提醒自己，你是一个有家室的人，朋友可以有，女朋友就算了，想想，心态终于平静了下来。

很多时候，事情的发展都是树欲静而风不止，就在我将自己的思绪理好之后，一个久等或已经不再等的电话来了。

“梦哥，不好意思哈，上班时间打扰你，我这写了个初稿，麻烦你给看看啊。”

“这么快？”我有些惊讶于Andy的速度，同时也在想，是不是从哪里找了一些资料，随便改改，然后让我动大手术。

“也没有啦，就是昨天晚上回去睡不着，连夜查找资料，今天又和同事们沟通了之后，修改了两遍，还请你帮忙给指导指导啊。”

“干吗这么客气啊，你还真是拼啊！你发我微信吧，我看了之后给你消息啊。”感叹于90后的拼搏，这个世界不是不善待年龄大的人，但年龄大了，拼搏的劲头是真的不会那么足了。

不多时，Andy将他拟写好的方案发了过来，我打开看了下。

应该说Andy的文字功底还是不错的，既有培训的功劳，也归功于他在正规大型企业的历练。开篇的结构一看就是上市公司的文件模板出来的，目的、适用范围、原则、细则等等，每一项呈现了一种文字的美感。

我将一些没无关紧要的形式略过，着重看起了内容，从内容上看，Andy将考核怎么考，考完了之后怎么进行结果的兑现，已经写的比较多了，诸如晋升，加薪、降职等等，都已经写在了里面，应该说，如果只是做绩效考核的话，这应该是差不多了，但如果对于整体做绩效管理或绩效体系而言，其实只写了一部分。

我找了一间小会议室，拨通了Andy的电话。

“梦哥，怎么样啊？你看还有哪里要修改吗？”

“Andy，恭喜你，整体写的很棒。你对绩效考核的部分写的比较详实了，之后估计也就是和你们老板汇报的时候，看他有没有不同想法了。”

“谢谢梦哥，这可是我一晚上没睡的成果啊。”听得出来，她有些欣喜，但有时候该泼的冷水的还是得给一些。

“嗯，注意身体啊，你的方案整体上非常不错，不过，我觉得如果再增加几个部分，可能就更好了。”

“是哪几个部分啊？”听得出来，没有那种抵触的情绪，我想这种汉堡包的沟通方式，还是非常不错的。

“我们一般做绩效管理呢，会分成几个部分，分别是绩效计划、绩效执行、绩效辅导与反馈、绩效结果呈现等，我们写的这个方案里，更多的是在绩效执行这个环节上，当然这个是很多企业认为的核心环节，其他几个部分，我们涉及的比较少，比如我们的绩效计划环节，你那里有了绩效考核表，但考核表中，你涉及了绩效指标、目标、实际结果，但缺少了指标的权重、计算方式、指标定义等，所以这个部分，我建议你可以看看是不是加进去，另外，绩效的目的是提升我们整体的业绩及运营效果的，因此奖金的兑现很重要，但更重要的是我们对过程的把控，因此绩效辅导的部分，可以考虑增加一下，同时……”

我将自己对方案的一些点慢慢的讲了出来，最后电话的那一端没有声音，我有些心慌，“Andy，你觉得呢？”

“梦哥，你能帮我改一下吗？我实在是不知道怎么改了。”

听得出来，她有一些沮丧，可能我讲了太多，对她有一些打击。

“好，我帮你整理一下，之后你再按照你的表达方式再修改下，先将方案定下来，之后我们再说具体的落地方式。”

“好的，谢谢梦哥，太谢谢你了，晚上请你去星巴克喝咖啡吧。”

我知道，这个丫头有些着急了，心里很想去，但想想她已经一晚上没睡了，又有些不落忍。

“今天就不去了，我晚上帮你修改一下，明天早上发你，你下班后早点回去休息吧。”

“嗯嗯，那麻烦梦哥了，等方案好了之后，请你吃大餐。”

“好，就这么说定了。”

改方案对我来说，也就是半个小时的事，之所以晚上不给她，还是想让他安稳睡个觉，一晚上不睡，还是有些心疼她的。