春晚小品梗（春晚小品坑到底坑了谁）

俗话说得好：艺术来源于生活，又高于生活。春晚中沈腾与马丽演绎的小品《坑》，给大家带来了欢声笑语，但会看的看门道，不会看的看热闹，我们作为普通老百姓也就是看一热闹，约束干部纪律的相关部门就看出了门道。

在现实社会中，这种情况少不少？确实不少，几乎每个科级基层单位中总要有那么一两个。我也在这些单位工作过，正因为看不惯一些干部的工作作风，才愤而辞职，对于那些躺平式干部，该躺平的依然躺平，逍遥的日子依然如故。

那些人容易成为躺平式干部

说起这个躺平式干部，各有各的原因，但每个人的影响因素是不同的，但总体说来就是一句话：乐于无所事事。

一、年龄对干部的影响

躺平式干部的年龄一般都不会太小，毕竟年轻人有闯劲，有冲劲，有使用完的精力，因此躺平式干部大多数都是40岁以上的中老年人。

到了他们这个年纪，在单位中也曾经年轻过，知道什么事情必须做，什么事情可以躲，可以推脱。一些单位里更是盛行： “多做多错，少做少错，不做不错”的歪风邪气，最终导致这些年纪较大的基层干部，在工作方面偷奸耍滑，能不做就不做，能少做就少做，整日是一份报纸（副科级以上干部有单位订阅的专属报纸），一杯枸杞茶，美其名曰养生静气，实际上就是偷懒。

在我们单位，就有一位五十多岁的老资格干部。每日都是一杯枸杞茶，与其他同级别干部见面都是家长里短，谈起工作就是满腹牢骚。最热衷的就是在电脑上“扫雷”，蜘蛛牌，别无他好，你说他没危害，带坏了一批年轻干部，你说他危害很大，在实际工作中也没表现出来。

二、职位对干部的重要性

一般的躺平式干部，以副职居多，并且以副科级，副处级干部表现较为突出。究其原因，一方面在于副职自身定位问题，另一方面也在于工作态度问题。很多副职对工作没想法，也没看法，都是领导安排什么自己干什么，给自己定位是一名干活的人，在不是特别重要、紧急的事情，能推后就推后，能让下面人干就让下面人操作。

另一方面也是因为副职没有决断权。对于工作中的任务经常提出自己的意见，可能会导致自己不受领导待见，单位中也存在谁提出方案谁落实的情况。在这种情形下，久而久之，就形成了领导不说，我也不管，领导安排，我能拖就拖，时间久了，或许会将工作交付给其他人去做。

我以前在单位就是这种情况，由于年轻不太懂体制内干部的具体情况，在一些工作中总是发表自己的看法。结果领导大不满意，有一次居然当面说出：“每一次都是你有意见，只要你没意见，全科室都没意见！”这样的话，实在是太伤人心了，自此之后我也不发表意见了，也不谈自己的看法了，每天按部就班的完成领导交付的工作即可。

说句实话，我是轻松了，但我的对工作的热情与多余的精力却无处释放，只能在游戏中找找存在感。

三、正职的躺平方式

对于一些正职干部，他们的躺平方式较为特殊，这类人既有决断权，又有工作经验，一般人很难发现端倪。

他们热衷于开会，传递上级文件精神，对于工作部署一般交给下面能干的干部去抓。用他们自己的话说：只有对手下要求严苛了，自己才能过得舒坦。

很多落马的贪官，在会议上都表现得一身正气，对工作兢兢业业的状态，但实际上还是为了自身能更轻松。

这种人，你说他躺平吧，他也并没有，并且有一个特点：那就是善用人！用好别人，自己躺平。

四、每一个躺平干部身后都有一个能干的人

这个应该属于单位里面的共识，毕竟工作还是要有人做的，机构还是要运转的，总要有一个有能力、甘于做牛做马的人来处理这些事务。

正如《坑》里面的郝科长，手下有三个人，安排他们把工作做了，自己才能躺平。但他这种躺平有些过分，具体自己不用自己去抓，打几个电话协调各部门解决下问题都不乐意，也只能被抓典型了。

但现实生活中更多的是在重大问题上不昏，在一般问题上拖、拉、推的人。门难进，脸难看，事难办，不是仅仅说说而已，而是现实中确实存在这样的人，只有彻底解决了这些问题，单位内的工作效率才能有效提升。

文末：对于躺平式干部，纪检部门是严厉杜绝的，老百姓都是深恶痛绝的，这种现象是一种普遍存在的现象，虽然这种现象各有各的原因，但造成的结果是严重的，影响是恶劣的。

要根治躺平式干部，不仅要从思想上进行矫正，还要从工作制度方面入手，只有建立更合理的工作任务分配机制，调动每名干部的积极性，才能从根本上解决躺平式干部问题。