安全工作靠什么(干了一年安全工作)

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安全工作靠什么(干了一年安全工作)(1)

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安全工作靠什么(干了一年安全工作)(2)

危险源是隐患吗?

隐患包括危险源吗??

危险源与风险有什么关系???

风险与隐患又有什么关系????

危险源、风险、隐患都会导致事故发生吗?????

……

安全工作靠什么(干了一年安全工作)(3)

风险、隐患、危险源有怎样的关系?

一、危险源

1、定义

可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为。(取自《职业健康安全管理体系要求》GB/T28011-2011)

2、类型

第一类危险源:可能发生意外释放的能量或能量载体;其决定了事故后果的严重程度,是导致事故发生的罪魁祸首。如带电导体、运转的设备、油库等。

第二类危险源:危险源定义中的不安全状态、行为,包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等,影响约束能量和有害物质屏障失效,从而导致事故发生。如湿滑的地面、昏暗的光线等。

3、解读

从上述定义来看,危险源可以是一台设备、一种环境、一种状态,也是可能产生不期望后果的人或物。


二、风险

1、定义

发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康或财产损失的严重性组合。(取自《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000–2016))

2、解读

安全风险强调的是损失的不确定性,包括发生可能性的不确定、发生时间的不确定、导致后果的不确定等。风险是人们在后果产生之前基于现状、以往的经验等做出的主观判断或推测,因为一旦损失产生那就是事故或者事件,也就不能称之为风险了。


三、隐患

1、定义

生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。(取自《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局令第16号))

备注:从定义上来看,隐患就是第二种危险源。

2、解读

事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”,这种状态可在人或物上表现出来,也可表现在管理的程序、内容或方式上。


四、事故

1、定义

生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。(取自《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号))

2、解读

事故的发生是多种因素作用或是一种因素恶性发展的结果。因此事故具有一定的突发性、危害性、严重性、复杂性。


五、危险源、风险、隐患、事故之间的关系

安全工作靠什么(干了一年安全工作)(4)

以高处平台堆放物料,对危险源、风险、隐患、事故之间的关系进行解释:

1.危险源是风险的载体

因为生产需要,高处平台必须要堆放物料,这不以人的意志为转移,高处整齐堆放的物料具有机械能,虽然具备一定的能量,但并未失控,因此高处整齐堆放的物料就属于危险源。

针对“高处整齐堆放的物料”这一危险源,我们对其可能产生的风险需要进行主观判断,判断其发生事故的可能性及事故发生后可能造成后果的严重性,当然这一切的判断均是基于损失并未产生的情况下,都是我们自己的想象和判断。因此,“高处整齐堆放的物料”如果物料堆放不整齐就会有物料坠落的可能性,坠落的物料就有可能造成砸伤人这一严重后果。因此物料堆放不整齐就属于我们判断的风险之一。但如果在物料堆放平台上加设防护栏杆和踢脚板,物料就不会有坠落的可能性,可能性为零,风险也就不存在了。

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由此可见,有危险源就一定有风险,危险源是风险的载体,而风险是对危险源在未造成任何损失情况下的主观评估,靠人力、物力没有办法消除,只能进行定期监控,保证其处于安全可控的状态。

2.隐患是第二类危险源

针对“高处整齐堆放的物料”这一危险源,当现实中真的存在物料不整齐的情况时,大多是由于管理上的疏忽或者是人的违规操作(第二类危险源)造成的,这是一种不安全、有缺陷的状态,而这种状态通过人工干预是可以被消除的。

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综上所述,隐患就是第二类危险源,而危险源包括隐患,因此危险源≠隐患。

3.看得见的隐患和看不见的风险

风险是在未导致人员伤亡、财产损失的情况下,人们对危险源可能造成的损失进行主观判断的结果。而隐患是将考虑事故发生的可能性转变成了现实存在。

因此风险是不能够被消除的,而隐患通过治理是可以被消除的。

4.危险源、风险、隐患与事故之间的关系

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当针对“高处整齐堆放的物料”这一危险源,未能全面准确进行风险辨识,也未能进行定期监控,由于管理疏忽出现了“物料堆放不整齐”的现象,而恰巧对这一隐患没有及时进行治理,导致了物料坠落砸伤下方过路人员,事故也就发生了。

因此,危险源、风险、隐患均可能导致事故发生,而隐患又是导致事故发生的直接原因,危险源、风险识别不到位、全面则是事故发生的间接原因。

从定义也不难看出,风险辨识和隐患治理分别是阻止事故发生的第一、第二道防线,这也是双重预防机制的意义所在,即把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。


企业安全风险-隐患排查双控管理平台


1、简介

企业安全风险-隐患排查双控管理平台(以下简称“平台”),以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为主体,建立满足企业双重预防管控的多层级管理平台。

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2、优势

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1、安全风险隐患管控可视化。通过云计算和大数据分析自动生成企业“红橙黄蓝”四色安全风险图、隐患排查治理统计表图等,企业可直观展示风险隐患管控现状。

2、智能引导生成安全风险管控清单。平台内置庞大的风险数据库和安全风险评价方法,智能引导企业各部门和岗位人员辨识、评价安全风险,生成风险管控清单,实现安全风险分级管控。

3、多渠道便捷实施隐患排查治理。平台内置隐患排查标准库,并配套手机APP,企业人员可利用手机APP现场实时上传发现的隐患,并依据系统设置自动将隐患信息发送给责任人员整改,实现“隐患登记→隐患核准→隐患整改→复查验收→关闭隐患”的全流程高效性、闭环式管控。

4、自动开展安全生产预测预警。平台以企业安全风险管控、隐患排查治理以及安全生产各项工作开展等统计数据为支撑,内置预测预警模型,即时对企业安全生产总体情况进行预判,并提供统计分析图表和整体安全生产状态及预警趋势图表分析,为单位领导层科学决策提供数据支撑。

5、安全生产信息实时传递、高效协作。借助信息化工具建立安全生产信息实时传递和共享的信息化沟通渠道,安全生产关键信息及时通过手机短信实时通知,并可利用APP便捷处理,实现线上高效协作,全面、直观地掌握安全生产状况。


3、试用

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