高管如何做好经营计划(集团BG和事业部BU的经营分析体系建设)
业务知识的积累是最漫长的,小编希望和大家一起去加快实现的步伐,欢迎关注小编。
做过SCM职能的小伙伴都知道PMC这个职能非常重要,小编希望通过此篇文章让大家对这一模块的业务有个全貌了解,并藉此完善对企业经管管理的认知,做到真正的与业务深度融合,从而发挥岗位价值和作出真正的贡献。
首先我们先来看看他的主要职责,概括起来主要是制定生产计划和生产订单并组织生产;组织并召开周例会;协调各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;制定并监督执行物料需求计划;统计并改善供应商交期,进行材料跟进;生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;建立、完善仓库管理制度;针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据等等。
显然完成这些职能不是孤立的,而是和其他职能密切配合进行的,具体要如何展开这个职能,请看如下体系分解,希望对大家有所帮助。
业务知识的积累非一朝一夕之功,每日精进,构建自身的学习计划和知识体系,我们终究成为自己期待的模样,共勉!
,免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com