大商新玛特为什么闭店（大商紫荆山百货店经营权易手）

大河报·大河财立方记者 杨霄 张利瑶 丁洋涛 文 朱哲 摄影

大商紫荆山百货店经营权迎来新变化。5月28日，该店门张贴的公告称，自6月1日，大商紫百店将转至时计宝（郑州）房产经营管理有限公司继续经营管理。撤出该店后，大商系百货业态在郑州仅剩新玛特总店一家。

大商撤出紫荆山百货店

经营权重回新加坡时计宝

5月29日，记者在大商紫百店看到，商场一至三楼多个柜台处于正常营业状态，而在四楼男装区，部分商铺无人值守。二楼一位商铺店主告诉记者，大商退出经营紫荆山百货店，对其影响不大。

“只不过是换了个房东，我们依然正常经营。”对于大商对供应商的欠款，该门店一商户表示，大商向商户承诺将在6月10日左右清算货款，并在8月底前结清。记者就此向大商郑州地区集团求证，该集团公关负责人表示，下月10日集团确认开始对商户货款进行清算，但货款清算需要一定周期，具体结清日期以实际为准。

大商撤出紫荆山百货，商户和顾客早有感知。

一周前，记者探访该商场时曾有顾客表示，听商场多家商户反馈近期该店将关停，多个柜台借机打出促销活动。“担心自己的会员卡后续使用问题，所以就来这看看，毕竟之前大商已经关停郑州的好几家门店了。”该顾客说。

据了解，大商紫百店共计6层、约3万平方米。大商计划在6月1日前后摘除店招，结束对该店12年的运营。

2008年，该公司由新加坡时计宝手中接管物业经营权，由原紫荆山百货公司手中接过了商户资源，未曾闭店，次年顺利挂牌开张。彼时的大商，曾被河南商界视为“搭救老百货店”的明星。时计宝曾经为新加坡上市公司，涉及的行业包括咨询、房地产、钟表制造等，旗下的“天王表”和“拜戈表”两大品牌甚为知名。

而今，大商将紫百店资源原路退回，与新加坡时计宝有序交接，原因或许如大商郑州公司介绍，从2009年运营紫荆山百货至今，11年时间亏损了8000多万元。“关店涉及的是郑州市场的非盈利店铺，其目的为止损。”大商郑州地区集团曾向大河报·大河财立方表示，但该公司无意撤出河南市场，将在今年对省内的盈利店铺开启投资升级改造，以“拯救”其日渐衰退的市场竞争力。

37年风雨坚守

紫荆山百货再出发

曾经，紫荆山百货大楼是多数郑州人的逛街打卡点之一，它不仅承载了很多郑州市民的成长记忆，也记录了城市的变迁和商业的繁荣。

1983年4月1日，紫荆山百货大楼高调亮相郑州，彼时，该商场车流如织、人流如潮，一时风光无两。据悉，其开业仅19个月便收回全部投资，到了开业的第四年更是成为全省首家年销售额突破1亿元的商场。

时间来到1992年，郑州商战呈现白热化，紫百贷款投资1.42亿元进行了大规模的改造扩建，改造完成后于1995年“重新开张”的紫荆山百货，因硬体结构提升而带来的良好体验迅速拉高了销售业绩及客流量，但短暂的辉煌过后，也背上了沉重的债务包袱。

据了解，紫百的改制从1996年下半年就已经开始，当时已债台高筑，濒临破产。1998年开始，为了摆脱债务对经营的冲击，紫百进行“蜕变式改革”，使所有权与经营权分离，尝试在国有经济中推行非公有制经济运行机制，被业内誉为“紫百模式”。在完成了两权分离、盘活企业之后，2000年紫百开始酝酿“虚拟扩张”，通过主动出击，取得国内外知名品牌的总代理权，利用紫百或其他商场、专卖店进行自有品牌经营。几年间，紫百先后成功开发引进代理了万宝路、长胜、多美、杰瑟魁尔、美国圣大保罗、沙驰等数十个国际著名品牌。

在此期间，紫百没有放弃过寻求外力或合作伙伴，10年间仅接触过的就有20多家。2006年5月份，紫百与新加坡时计宝投资有限公司开始就紫百的改制问题深入接触。2007年4月27日，双方在第二届中博会上正式签约。两年后的2009年，大商从时计宝手中接过运营权，融合紫百的经营体系延续至今。如今大商撤出，使得紫百经营权再次回到时计宝手中。

从开业时的风光无限到负债累累、濒临倒闭，从艰难突围到“紫百模式”再到大商撤出，紫百经历了几度坎坷。37年弹指一挥间，洗尽铅华后，坚守中的紫百静待蜕变。

责编: 黄鑫 | 审核:李震 | 总监:万军伟

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