服装进货技巧和经验（服装进货经验大盘点）

服装进货经验大盘点 找到最佳货源有高招进货是做好服装生意的关键，如何把好商品进货关,关乎到日后服装店生意经营的好坏，我们要有丰富的进货经验和进货管理方法，下面衣联网小编就和大家分享一些服装进货经验，希望助你找到最佳货源。

对于个体专业户和小型服装商店,因为经营的服装种类相对单一,便于把商品采购和销售同库存紧密地联系起来,控制商品进货关较为简单;但是,对于大型服装店来讲,由于经营着数千种商品有着庞大的管理、.采购、销售和保管工作,还要担负服装品牌建立的重要任务，因此,要避免商屏,积压,把好企业的商况:进货关,就不是一件容易办到的事了。

我们知道,商业企业商况,资金的循环周转过程是G一w一G,即用资金购进商品,然后售出,换同资金。如果G减去C为正值的话,则商l界.经营有利可图,商品资金周转正常,企业能够生存下去;如果G减去G出现负值,则说明商业企业出现亏损,经营和生存发生了困难。所以,企业能否生存的关键在于经背的商品能否以高于进价的价格卖出。商品能否卖好,又决定于买进商.钻的数量和质量;而买进商品的数量和质量又与企业对商品进货关是否把严有关。因此,可以说,企业能否把好商品进货具,关系到企业的生兴衰败

。

前面我们谈到商品进货好坏关系到企业的生兴衰败,因此,企业领导应该集中时间和精力抓好这个工作。怎样去抓,如何入手?应该调动起全体职工的力量,全而了解企业所经营商品的销售和现有库存情况。从占用资金大、数量较多的大宗商品入手。

抓住重点、以点带面、是把好进货关行之有效的办法大型商场经营的商品:一般都比较多。如果对各种商品而而俱到。平均使用力量,花去很多的精力,收效一也不一定大。如能抓住重点、控制住占用资金比较大数目，量较多的商品,却能收到事半功倍的效果。如何划分大宗商.导:与零星商品的界限?我认为可以分类商品每百元销售额占用全部流动资金与全部商品平均每百元销售额占用全部流动资金进行比较。大于平均值的为大宗商品。如我县五金公司每百元销售占用全部流动资金的平均值是24.05%,而电视机每百元销售占用全部流动资金的比值是28.08%,故应把电视机确定为管理的重点。另外，也可以从各类商品的毛利率大小进行比较、毛利率较小的一般应该是我们所要抓的重点。

建立和完善商品购销存情况的信息反馈系统,是把好商品进货关的关键销售、提供和登记群众要货情况、凭借以往的销售经验和现有商品销售情况、对商品进行畅销、平销、滞销分类排队。只有迅速建立起这种双线反映、反复考证的信息反馈系统、才能切实地把商品进货关把好。

服装批发上衣联网 轻松拿好货