没有能力没有特长的成语（没有能力没有特长）

很多人经常问我一个问题：老师我的能力不是很突出，也没有什么特长，我怎么才能在他人心目中树立威信呢？提出这个问题最多的是新上任的管理者，觉得自己在很多方面都不突出，不知道自己用什么样的方法树立自己的威信，让下属从内心里听从自己的指挥。

很多管理者都知道威信来自下属对自己的认可，获得认可最快的方法是高出他们很多的能力或特长，如果你是一位技术大拿，在领导技术团队的时候就很容易树立自己的威信。很多人会说我手里有权利、资源，也很容易获得威信，通过它们你获得的不是威信而是忍耐，因为如果你失去它们后，下属会当你是空气。通过我对上百位优秀管理者的研究，我发现很多能力不强、专业不突出的管理者可以通过三个方法树立自己的威信。

第一个方法：连续带领团队获得胜利

带领团队获得胜利就能证明你的管理能力，如果能连续获得胜利成员就会对你产生深度认可甚至是崇拜，有很多企业家在员工心目中的地位很高，就是他们能通过连续获得胜利让企业不断的发展，如果能在困境中绝地反击树立威信的效果就会更好。

IBRO-Kemali国际奖的获得者，浙江大学胡海岚教授做了一个神经实验，

在实验室里有一只可怜的老鼠豆豆，由于他身体弱小经常被其它老鼠欺负，和它一起生活的有四只老鼠，其它老鼠的生活是 “吃饭、睡觉、打豆豆”，而豆豆的生活却是 “挨饿、挨揍、睡觉”。后来课题组对豆豆的一些脑神经细胞进行激活。接下来，神奇的事情发生了——小豆豆在领地竞争中，战胜了第三名，第二名……甚至第一名。

最不可思议的是，经历了6次以上的胜利后，曾经弱小的豆豆升级为勇者无敌，它可以不再借助科学家的帮助，也能一直保持胜利。

如果你是新上任的团队领导，一定要带领着你的团队连续获得胜利，哪怕加班加点、不计回报，甚至是不计个人成本也要获得胜利，获得胜利不是最主要的，最主要的是获得团队成员的认同与信任，这是快速获得成员信任的最有效的方法。

第二个方面：通过长时间的言行一致积累自己的善行

积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。积善就是通过行善言、行善行、行善事去帮助他人，在帮助时不求回报，以获得他人信任建立良好关系的过程。管理者如果经常积善就会建立团队互助和相互支持的环境，以达到各人无法完成之事。积善不求回报但并不是没有回报，只要用无私之心坚持下去回报往往是巨大的。这也是“积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。“这句话的起因。

俞敏洪在北大读书的时候是整个班级，穿的最土的、学习最努力的，也是学习成绩最差的，像他这种情况应该在他的同学中没有任何威信吧，但俞敏洪创立新东方后他的同学一个个都回来帮他，因为他在大学四年中坚持做了两件事：打扫宿舍的卫生和给同学打开水，有的时候他忘了打水，同学就会说：“俞敏洪快去打水？”。 这两件事情当时没有什么回报，但在他的同学心里都很敬佩俞敏洪的坚持，就是这种敬佩在10年后带来了回报。

10年后新东方做到了一定规模，俞敏洪希望找更强大的合伙人，就跑到了美国和加拿大找他的同学。为了诱惑他们回来还特意换了一大把美元，每天非常大方地花钱，想让他们知道在中国也能赚钱，他的方法获得的不是同学们的羡慕，而是打趣，虽然同学对他的方式不感冒，但他们还是都跟俞敏洪回来了，他们给出的理由俞敏洪都没有想到。 他们说：“老俞啊，我们回来是冲着你过去为我们扫了4年的地，打了4年水。我们相信就算全世界的人都会骗我们，但你老俞不会。”这些人的加入奠定了新东方发展的基础，做成了今天的规模。

不求回报，回报会不请自来，回报不仅仅是金钱它有很多种形式，很多是金钱买不到的，所以天底下最大的自私就是无私，你在成就别人的过程中最终也成就了自己。

第三个方面：比所有成员更努力

在带队伍的过程中，要想树立威信还有一个方法就是比所有成员更努力，世界上有两种人，一种是受别人影响的人，一种是影响别人的人，只要你更加的努力，你努力工作的状态就会影响到你的成员，让他们也会努力的工作，如果你能长期的坚持努力的工作，就能树立自己的威信。

老干妈的创始人陶华碧，刚开始创立老干妈的时候没有文化，没有技术，也不懂管理，而他当时唯一能做的就是做整个厂里里最累、最脏、最难干的工作，而且一干就是十几个小时，刚开始大家还怀疑这个厂能不能干起来？看着老板娘这么的拼命，他们觉得这个事儿有可能成，然后大家就跟着一起干，最后就把这家企业做起来了。

实际上我发现很多企业的领导者都是对自己够狠的人，也就是有狼性，什么叫狼性，对自己更狠的人才叫狼性，而不是对别人狠，像任正非、马云、雷军这些中国的企业家，哪一个不是拼命的？

没有能力，没有特长，你要做的就是积累自己的言行，积累自己的能力，积累你的胜利，你就能慢慢的树立自己的威信，而这样的威信才是最牢固的。