二建实务管理必背口诀（22年二建必备口诀）

#教育听我说#

引言:从嘤嘤学语到白发苍苍，无时无刻不在学习，时代在进步，活到老也要学到老，作为建工行业从业者，考证的路漫漫其修远兮！

今天小编给大家分享的是[2022][2022][666][666]

2022年二级建造师资格

《建设工程施工管理》记忆口诀

2Z10100施工管理

一、建设工程项目管理的概念

（1）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么）

（2）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做）

二、各参与方的项目管理的目标和任务

主体 所处阶段 目标 任务

业主方（所有者）

利益：业主 实施阶段 投资 进度 质量 三管三控一协调

设计方（参与者）

利益：整体 本身 实施（主要设计）阶段 投资 成本 进度 质量 三管三控一协调

施工方（参与者）

利益：整体 本身 实施（主要施工）阶段 成本 进度 质量 三管三控一协调

供货方（参与者）

利益：整体 本身 实施（主要施工）阶段 成本 进度 质量 三管三控一协调

项目（工程）总承包方

（参与方）

利益：整体 本身 实施阶段 投资 成本 进度 质量 三管三控 资源 风险

三、施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（投进核辐射）

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（外钢里弱）

四、施工组织设计的分类及其内容

（总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图）

1.施工组织总设计的内容：

（1）建设项目的工程概况；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全场性施工准备工作计划；

（4）施工总进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）全场性施工总平面图设计；

（7）主要技术经济指标。

2.单位工程施工组织设计的内容：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标。

3.分部（分项）工程施工组织设计的内容：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方法和施工机械的选择；

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；

（4）分部（分项）工程的施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（7）作业区施工平面布置图设计。

五、项目目标动态控制的纠偏措施（管足经技）

（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

六、项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

七、项目风险管理应包括下列程序：（识评对控）

（1）风险识别；

（2）风险评估；

（3）风险应对；

（4）风险监控。

八、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（独攻科服）

（1）服务性

（2）科学性

（3）独立性

（4）公平性

2Z102000施工成本管理

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（人材机管利规税）

（1）人工费：蒋家铁书记

（2）材料费：愿够好运

（3）施工机具使用费：这大人常睡安然

（4）规费：老公是医生 公积金

二、措施项目费包括：（二大爷、脚已冻、特安定）

（1）安全文明施工费

（2）夜间施工增加费

（3）二次搬运费

（4）冬雨期施工增加费

（5）已完工程及设备保护费

（6）工程定位复测费

（7）特殊地区施工增加费

（8）大型机械设备进出场及安拆费

（9）脚手架工程费

二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:（一次好会）

（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）

（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）

（3）周转使用次数

（4）周转材料的最终回收及其回收折价

三、施工成本管理的措施：（组合经技）

（1）组织措施

（2）技术措施

（3）经济措施

（4）合同措施

四、赢得值法的三个基本参数：

（1）已完工作预算费用BCWP（B预算:Budgeted、P完成的:Performed）

（2）计划工作预算费用BCWS（B预算:Budgeted、S计划:Scheduled）

（3）已完工作实际费用ACWP（A实际的:Actual、P完成的:Performed）

2Z103000施工进度管理

一、建设工程项目的总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

（总部总规与子规，条件措施里程碑）

（1）项目实施的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑事件的计划进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

二、建设工程项目的总进度目标论证的工作步骤如下：

（双析编双计）

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

三、控制性施工进度计划的主要作用如下：（一论一解三依据）

（1）论证施工总进度目标

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

（3）是编制实施性进度计划的依据

（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

（5）是施工进度动态控制的依据

2Z104000施工质量管理

一、质量特性：施耐庵可写经

适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性

二、施工质量保证体系的内容：（母鸡只想工作）

（1）项目施工质量目标

（2）项目施工质量计划

（3）组织保证体系

（4）思想保证体系

（5）工作保证体系

三、施工质量事故处理的一般程序：（钓西岸鲤，收高）

（1）事故调查

（2）事故的原因分析

（3）制定事故处理的技术方案

（4）事故处理

（5）事故处理的鉴定验收

（6）提交处理报告

2Z105000施工职业健康安全与环境管理

一、体系文件编写

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写：

即明确程序中管理要素由谁做（Who），什么时间做（When），在什么地点做（Where），做什么（What），怎么做（How）。

二、现场工程标志牌设计（五牌一图）

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

2Z106000施工合同管理

一、索赔成立的前提条件（有损 无责 按程序）

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，缺一不可

2Z107000施工信息管理

一、在《建设工程文件归档规范》中明确建设工程文件指的是：（准-监视验图）

在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。

最后，小编祝愿大家都能轻松考取二级建造师证书！

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