华为地产合作伙伴（华为这个核心伙伴）

科技有温度。

文 | 张超

华为今天不用担心手机屏幕被人断供，这要感谢一个人，他在22年前的一个决定，让中国少了一家房产公司，多了一家拥有核心显示技术的高科技公司。这个人，就是带领京东方，从“缺芯少屏”中摘去“少屏”二字的王东升。

5月20日，京东方科技集团股份有限公司（京东方）发布公告称，董事会进行换届选举，董事长王东升提请不再参与下一届董事提名。

京东方官网关于王东升提请不再参与新一届董事提名的公告

王东升已经62岁了，为京东方掌了26年的舵。三年前，王东升就卸任了京东方的CEO，而从去年开始，不断有媒体报道王东升将要退休。今年3月，王东升也曾公开回应关于其的退休传言，“不管我在或不在，京东方的战略和创业创新文化都将会传承下去。”

从部里“截”下来的年轻人

王东升是浙江人，1957年出生，因为家庭原因，初中毕业就回到乡下老家插队。家里四个孩子，王东升是老大，老大就要帮忙挑生活的担子，所以他十四五岁就当过木工，后来还进了县建筑公司，参加过国家三线建设。

王东升有学习底子，对历史和哲学尤其感兴趣，在父母鼓励下，他自学了高中课程，1977年一恢复高考，便考上了杭州电子工业学院，学习财务专业。

大学毕业，王东升作为电子工业部从杭电挑选到北京工作的10名优秀毕业生之一，被分配到北京电子管厂（京东方前身）。

京东方董事长王东升 图来自京东方官网视频

王东升去厂里报到的时候，才知道自己原本要去电子工业部，是中途被北京电子管厂总会计师原孝钟截了胡：“你本来应该去电子部报到，被我要来了。干企业比蹲机关更好，我看你的专业基础比较扎实，又是班长，好好干，要有奋斗精神，要成为专家，要‘实业报国’。”

30多年后，原孝钟谈到对王东升的印象，说道：“我去年轻人的集体宿舍转，看到他墙上贴着‘不进则退’、‘少壮不努力，老大徒伤悲’的警句，还贴了很多的英语单词。我们晚上开会到九十点，经过财会科时发现灯还亮着，看到他还在加班。他有超前思想，是774厂（北京电子管厂）第一个提出（财务部门）要搞电算化的人，还提出财务人员要学英语。”

在原孝钟的栽培和举荐下，1983年初，王东升被提拔为财会处副科长，当时他还未满26岁。而时任北京电子管厂厂长的张红飚也在着意培养王东升，1988年，时年31岁的王东升就被提拔为北京电子管厂的副总会计师兼财务处处长，成为全厂最年轻的副总师以上领导。

35岁临危受命当上厂长

时间到了1992年，北京电子管厂没有跟上市场发展，经营变得十分困难，北京市政府和北京电子管厂酝酿，要为工厂物色新的厂长和领导班子。

此时，王东升已经准备辞职“下海”，去中国国际信托投资公司旗下的中国租赁有限公司担任常务副总。

但是，所有厂级领导一致推选王东升接任厂长，北京市政府电子办领导也找王东升谈话，希望他接下这个厂子。

王东升去意已决，他不想接这个职务，甚至在新班子成员已经被提前公布后还是不肯松口。

最后，说服他的是一句话——当王东升反问一位前来劝他的老同事“我凭什么要留下来”时，那位老同事回了一句：“就凭让我们的师傅不再去菜市场捡白菜帮子！”

北京电子管厂厂区全貌 图来自《光变 一个企业及其工业史》

1992年9月4日，35岁的王东升正式担任北京东方电子集团（北京公司）总经理和北京电子管厂厂长。

1993年4月，以北京电子管厂的经营性资产出资（国有股），以2600多名干部和员工（大约占全体职工的五分之一）的现金集资670万元（只够发3个月的工资）出资（职工股），加上银行的债转股（法人股），成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司，王东升任董事长兼总裁。

“东方电子集团”是仓促起名，王东升等人后来很后悔，因为以“东方”冠名的单位太多了，有东方锅炉、东方电子、东方集团等等，甚至王东升路过三里屯时，还看到了一个东方理发馆。

2001年6月18日，北京东方电子集团正式改名为京东方科技集团股份有限公司。

挫折后他培养了一批人才

王东升的职业生涯中，被人评价过无数次，不过几乎所有人都有一个共识，就是他的思想极为活跃，而且总是往前想，用京东方人的普遍说法，就是“跟不上董事长”。

比如京东方很早就成立了液晶事业部，但是效益不好，到上世纪90年代中期只能关闭。在关闭液晶事业部前，该部的总工程师向王东升提出：工资这么低，房子又没有，现在清华大学要组建液晶工程中心，要我去当总工程师，我想去。

王东升生了气，怎么办啊？总工程师一走，其他人也都会走，但突然灵机一动：“反正没钱养住他们，干脆同意他去，用国家的钱养我的人才。不但同意他去，还给他一个任务，把这些年轻人全都给我带过去，但有一条：我需要的时候，全都得给我回来！”

还有一个工程师找到王东升，说他想回大学去读研究生。已经想明白了的王东升回答说，只要你们学成回来，我都送你们去，还可以给点补助。于是，王东升放走了一批年轻人去大学继续深造，学习新型显示、真空微电子、FED等专业。

1995年，创业初期的王东升 图来自《光变 一个企业及其工业史》

1993年成立后的头5年里，京东方通过各种方式培养了一大批当时用不上的人才：一部分到日本去培训，一部分送到国内大学去读硕士、博士，建立和经营合资企业的过程，也是培养和锻炼管理团队的过程，许多京东方中高层领导干部都是在合资阶段培训和成长起来的。

王东升亲手送出去的这批人，后来京东方发展液晶显示时，大部分都回来了，成为公司的高级技术骨干。

坚决反对转向房地产行业

1997年B股上市后，京东方就逐步布局TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示屏）产业。

然而，在1997年上市之前，曾有一家表示愿意向东方电子集团投资的外国基金建议说，做东方电子不如做东方花园，因为房地产的利润很大。

上市之后，京东方内部也曾发生过争论，有人主张不再做产品而转向房地产，也有人提议做一个投资性的管理公司。

王东升对这些提议坚决反对，他的理由来自被北京电子管厂的历史所塑造出的信念——我们生而干高技术工业。坚持以高技术产业为主业，所以京东方的新业务都是围绕着工业进行布局，专注于显示技术产业。

1997年，北京东方电子集团股份有限公司B股发行承销签字 图来自《光变 一个企业及其工业史》

机会总是留给有准备的人，京东方的这个机会，出现于2001年，当年韩国现代集团想要出售现代显示技术株式会社（HYDIS）股权，当时王东升就对这桩业务很感兴趣，并且倾向收购。

在2002年9月11日的京东方执委会会议上，王东升对此定下了调子：第一，京东方进入TFT-LCD工业；第二，通过收购进入；第三，在北京建5代线，把技术和产业的根扎在国内。

事后证明，王东升又一次想到了很多人的前面，2003年，京东方最终通过跨国并购进入了“朝思暮想”的TFT-LCD工业。

一路高歌猛进的京东方

基于跨国收购积累的技术和资源，2005年1月28日，京东方北京5代线生产的17英寸液晶显示屏首次出货，交付国际客户；同年5月25日，京东方宣告5代线成功量产。

京东方生产线 图来自京东方官网视频

2008年3月，总投资34亿元的京东方第二条TFT-LCD生产线（4.5代线）在成都开工建设，到2009年10月正式投入量产，其产品是小尺寸的液晶显示器，主要应用于移动多媒体类的终端产品上。

2009年4月13日，计划总投资175亿元的京东方6代线在合肥破土动工。

2009年8月31日，京东方的8代线（后调整为8.5代线）在北京亦庄开发区举行奠基仪式，并宣布该项目总投资规模达到280亿元，于2011年6月投产，结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。

随后几年，京东方还陆续投资开建了鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线、合肥第8.5代TFT-LCD生产线、重庆第8.5代TFT-LCD生产线、福州第8.5代TFT-LCD生产线和全球最高世代线——合肥第10.5代TFT-LCD生产线。

据不完全统计，全球主要的LCD面板企业约有12家，中国占了9家，而LCD领域最先进的技术是10.5代线，全球共有4条线，全在中国，其中2条是京东方的。

京东方柔性OLED生产线 图来自京东方官网视频

而从2014年开始，京东方还在柔性OLED领域投建了成都第6代AMOLED生产线、绵阳第6代柔性AMOLED生产线，并且取得了苹果柔性OLED面板供应商资格，成为继三星、LGD之后第三家柔性OLED面板供应商。

京东方正在技术更迭中向前迈进，而王东升也终于可以放心地交班了。

参考资料：

路风：《光变 一个企业及其工业史》，当代中国出版社2016年版

石飞月：《京东方步入后王东升时代》，北京商报，2019年5月21日

第一财经：《京东方董事长王东升或将退休，加速布局物联网》， 2018年11月8日

新京报：《京东方业绩腰斩 董事长王东升回应退休：战略会传承》，2019年03月28日

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