格兰仕是采取什么样的成本模式（格兰仕调整核心战略品类）

新京报讯（记者 陈维城）8月22日，以微波炉起家的厨电、小家电头部玩家格兰仕宣布，蒸烤箱将作为其未来几年的核心战略品类，全力推进全民消费普及。格兰仕生活电器营销本部销售总监吴毅向新京报记者表示，公司有多品牌运营的想法，但目前还未决定。

作为未上市的家电企业，格兰仕略显低调。值得注意的是，8月22日，全国工商联发布的《2019年中国民营企业500强报告》显示，2018年格兰仕以营业收入212.44亿元排名415名。

格兰仕在1992年开辟了中国微波炉市场。2000年，格兰仕就试水投入研发蒸功能家电。2005年，格兰仕发明了中国第一代电蒸炉，着手打造电蒸炉全产业链。

格兰仕生活电器营销本部销售总监吴毅透露，格兰仕将发挥全国超过1500家的核心终端和渠道平台优势，全国范围举办亲子烘焙、烹饪大赛等形式向消费者传授蒸健康理念，同时通过书籍、影像视频、移动APP、社交网络等各种媒介，全力推进蒸健康文化的全民认知和认同。

奥维云网数据显示，今年上半年，新兴品类洗碗机和嵌入式的市场增速没有达到预期水平，增长趋势明显放缓。嵌入式零售额规模28.8亿元，同比下降10.2%，零售量49.7亿元，同比下降10.0%，下滑明显，主要是单功能电烤箱、电蒸箱和微波炉下滑明显，嵌入式复合机增长迅猛，零售额增长23.9%，零售量增长34.6%。

今年上半年与天猫商场的渠道纠纷是否影响公司业绩，吴毅告诉新京报记者，天猫在公司线上渠道占比影响比较大，现在公司也在寻求新的渠道和增量。今年上半年公司各品类保持稳定增长，高于行业增速。

近期以来，家电企业不少都实行多品牌、多元化的路线，比如美的集团也推出互联网品牌“布谷”，抢占不同消费人群。吴毅向新京报记者表示，公司有相应的想法，但目前还未决定，格兰仕提出“品质家电”和“国民家电”两大战略方向，所以目前是通过产品区分满足不同消费者的需求。

新京报记者 陈维城

编辑 刘晓阳 校对 陆爱英