软考程序员初级真题(自学软考中级知识点汇总第二十一天)

1、定义活动输出:活动清单、里程碑清单、活动属性。

2、范围基准是在范围管理当中创建WBS所输出的内容。

3、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的"已知——未知"风险。例如,可以预知有些项目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少,可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动建立应急储备,也可以为整个项目建立应急储备,还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值,或者通过定量分析来确定。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的"未知——未知" 风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中, 从而导致成本基准变更。

4、配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种; 所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理; 配置基线由一组配置项组成,这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体;配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型;

5、基线配置项(可交付成果):需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试 用例、运行软件所需数据等;非基线配置项:各类计划(如项目管理计划,进度管理计划)、各类报告;

6、确认范围过程中使用的工具与技术:1、检查、2、群体决策技术。

7、确认范围的步骤:(1)确定需要进行确认范围的时间。(2)识别确认范围需要哪些投入。(3)确定范围正式被接受的标准和要素。(4)确定确认范围会议的组织步骤。(5)组织确认范围会议。

8、推进信息化与工业化深度融合。加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向;着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

9、推进制造过程智能化。在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理、增材制造等技术和装备在生产过程中的应用,促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制

10、两化融合的含义:1、信息化与工业化发展战略的融合;2、信息资源与材料、能源等工业资源的融合;3、虚拟经济与工业实体经济融合;4、信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合。

11、ICMP用于检查网络通不通的Ping命令(Linux和Windows中均有),“Ping”的过程实际上就是ICMP协议工作的过程。还有其他的网络命令如跟踪路由的Tracert命令也是基于ICMP协议的。

12、基础理论就提及:高级机器学习理论。研究统计学习基础理论、不确定性推理与决策、分布式学习与交互、隐私保护学习、小样本学习、深度强化学习、无监督学习、半监督学习、主动学习等学习理论和高效模型。

13、当项目目标发生变化,需要对项目章程进行修改时,只有管理层和发起人有权进行变更,项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。

14、IT服务生命周期由规划设计(Planning&Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision)5个阶段组成,简称PIOIS。其中:1)规划设计:从客户业务战略出发,以需求为中心,参照ITSS对IT服务进行全面系统的战略规划和设计,为IT服务的部署实施做好准备,以确保提供满足客户需求的IT服务;2)部署实施:在规划设计基础上,依据ITSS建立管理体系、部署专用工具及服务解决方案;3)服务运营:根据服务部署情况,依据ITSS,采用过程方法,全面管理基础设施、服务流程、人员和业务连续性,实现业务运营与IT服务运营融合;4)持续改进:根据服务运营的实际情况,定期评审IT服务满足业务运营的情况,以及IT服务本身存在的缺陷,提出改进策略和方案,并对IT服务进行重新规划设计和部署实施,以提高IT服务质量;5)监督管理:本阶段主要依据ITSS对IT服务服务质量进行评价,并对服务供方的服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。

15、制定项目预算,需要先将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

16、制定成本预算的原则:项目成本预算要以项目需求为基础;项目成本预算要与项目目标相联系,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标;项目成本预算要切实可行;项目成本预算应当留有一定的弹性。

17、系统运行安全与保密层次系统级安全:敏感系统的隔离、访问IP地址段的限制、登录时间段的限制、会话时间的限制、连接数的限制、特定时间段内登录次数的限制;应用系统的第一道防护大门。资源访问安全:对程序资源访问进行安全控制。客户端控制菜单和操作按钮;服务器端对URL程序资源访问控制、业务服务类方法访问控制。功能性安全:对程序流程产生影响,如用户在操作业务记录时,是否需要审核,上传附件不能超过指定大小。数据域安全:行级数据域安全;字段级数据域安全。

18、

软考程序员初级真题(自学软考中级知识点汇总第二十一天)(1)

19、范围定义输出是项目范围说明书、项目文件更新。

20、根据《中华人民共和国政府采购法》:第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务,可以依照本法采用单一来源方式采购:(一)只能从唯一供应商处采购的;(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。明显C答案不在之列。

21、即所有的变更请求都需要被记录,不论是否被批准了

22、立项管理是决策行为,其目标是“做正确的事情”(do right things)。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”(do things right)。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的组织战略符合性问题。

23、项目内部立项原因:通过项目立项方式为项目分配资源;确定合理项目绩效目标有助于提升人员的积极性;以项目型工作方式,提升项目实施效率。项目内部立项尺度:软件开发通常要内部立项,而单一设备采购不必立项。项目内部立项内容:项目资源估算(估算需要的资源及明确人力资源的能力)。项目资源分配(确保资源充足且平衡优化)。准备项目任务书(项目目标、工作内容、进度、质量要求、风险)。任命项目经理。

24、沟通管理计划编制过程一般分为如下几个步骤:(1)确定干系人的沟通信息需求,即哪些人需要沟通,谁需要什么信息,什么时候需要以及如何把信息发送出去;(2)描述信息收集和文件归档的结构;(3)发送信息和重要信息的格式,主要指创建信息发送的档案:获得信息的访问方法。通常,沟通计划编制的第一步就是干系人分析,得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制。

25、按照全部还是部分不具有法律效力分为:

1) 全部无效合同是指合同的全部内容自始不产生法律约束力。①订立合同主体不合格,表现为:a.无民事行为能力人、限制民事行为能力人订立合同且法定代理人不予追认的,该合同无效,但有例外:纯获利益的合同和与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同,不需追认,合同当然有效;b.代理人不合格且相对人有过失而成立的合同,该合同无效;c.法人和其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同,且相对人知道或应当知道其超越权限的,该合同无效。②订立合同内容不合法,表现为:a.违反法律、行政法规的强制性规定的合同,无效;b.违反社会公共利益的合同,无效;c.恶意串通,损害国家、集体或三人利益的合同,无效;d.以合法形掩盖非法目的合同,无效;善意取得。③意思表示不真实的合同, 即意思表示有瑕疵,如:一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益的,无效。

2) 部分无效合同部分无效合同是指合同的部分内容不具有法律约束力,合同的其余部分内容仍然具有法律效力。

26、PSTN、GSM、CDMA都是基本面向连接的信息传输方式。电路交换技术一旦电路建立后,数据以固定的数据率传输,除通过传输链路的传播延迟以外,没有别的延迟,在每个节点的延迟是可以忽略的,适用于实时大批量连续的数据传输

27、发布交换电话网(PSTN),全球移动通信系统(GSM)和码分多址(CDMA)

28、总时差=LS-ES

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