浙江万达老板王健林（浙江女首富周晓光选择坚强地站起来）

深陷债务危机的最励志浙江女首富周晓光，从高光时刻跌入人生的幽暗岁月，她与一度“星光黯淡”的新光集团会不会就此沉沦下去？

26日深夜，沉默许久的周晓光发了一条朋友圈说：作为新光的当家人，“我选择坚强地站起来，完成自己的使命，竭尽全力给债权人，给合作伙伴，给新光集团和各级政府及社会一个诚恳的交代。”

为我们已经打响的这场“绝地反击战”喝彩、加油！

新光饰品“集结号”100天战役誓师动员大会

日前，新光集团举办了新光饰品“集结号”100天战役誓师动员大会。

新光集团以饰品起家，创始人周晓光白手起家，从沿街叫卖刺绣到上市公司“浙江首富”，是电视连续剧《鸡毛飞上天》剧中骆玉珠的原型，也被称为最励志的浙江女富豪。

事实上，濒临破产的“饰品女王”周晓光的人生故事，比演员殷桃饰演的剧中故事还要传奇。

“债务危机发生以来，我一直在拷问自己，这些年在创业道路上的得与失，在重大战略判断上的成与败，在许多关键问题处理上的对与错；危机发生以后，各种艰难、困苦、责问、非议铺天盖地而来，我也曾经被压得喘不过气，也曾经失落和迷茫。这次重大的挫折，对于我，对于我们全家以及整个企业，都是一次深刻至极、痛彻心扉的历练和洗礼。我们从社会的最底层奋发崛起，就像一颗小草，在岩石的重压下倔强地生长。”周晓光在朋友圈发文里如是写道。

周晓光在百日誓师动员大会上讲话

今年4月26日上午，,ST新光以网络远程方式召开公开致歉会，董事长周晓光、总裁虞云新独立董事黄筱调、董秘杨畅生、财务总监胡华龙、监事张云先悉数到场，现场道歉声不绝于耳。

当时，投资者及外界人士多把关注的重点放在ST新光控股股东新光集团启动的破产程序，以及上市公司相关债权处理等问题。不过，效果却不理想，新光投资者对诸如“我们一直在努力”等含糊表态，并不满意，尽管女掌门人周晓光亮相道歉，仍被质疑还债诚意。

新光饰品“集结号”100天战役誓师动员大会上，周晓光把这次会议比作红军长征“遵义会议”，她期望借由本次会议及其后的系列动作，系统解决新光饰品二次创业的路线方针问题、组织架构问题、战略战术问题，积极主动地寻找正确的路径，科学的方法，同时打造一支钢铁之师，通过艰苦卓绝的努力，最终取得这场“生死之战”的胜利。她还表示：将和家人、团队一道勠力同心、全力以赴回归到饰品主业，打赢这场硬仗。

朋友圈发文里，周晓光表示：“作为新光的当家人，我选择坚强地站起来，完成自己的使命，竭尽全力给债权人，给合作伙伴，给我们的新光家人，给上级政府和全社会关心支持我们的朋友一个诚恳的交代。”

她最后说：“我相信自己能够做到，也必须要做到，因为经历了这次磨难，我也逐步找回了自己的初心。新光饰品板块是我和先生的初心，也是新光浴火重生的根据地，我和先生会全力以赴回归到饰品板块，和大家一起拼搏、奋战。对此我充满信心，也衷心希望各界朋友一如既往给予我们支持帮助，为我们已经打响的这场“绝地反击战”喝彩、加油！”

周晓光的丈夫、新光创始人之一、集团副董事长虞云新

誓师大会，有数百名新光集团员工参加，除周晓光发表讲话外，新光饰品创始人之一、集团副董事长、周晓光的丈夫虞云新也做了动员报告。他在讲话中也坦承公司眼下存在的困难：“我想大家都清楚公司目前的处境。近一年来，公司的前景，大家的工作、生活，都发生了剧烈的变化。”

不过，虞云新讲话中仍透出破解困局的信心，他表示：“以后会怎么样？有很多因素都不确定，但是有一点是明确的，那就是危机发生前的那种日子已经结束了，我和大家一样，都是‘归零’的状态：从零开始，再次创业，重新奋起，置之死地而后生，从绝境中杀出一条血路，我们才有可能为自己争取到一个生存发展的机会，争取到一个比较好的结果——那就是，新光饰品重新崛起！”

动员大会上，周晓光、虞云新等新光高管还带头在军令状上签名。

浙江女首富周晓光“死穴”究竟在哪？

周晓光儿子虞江波结婚时的盛大喜庆场面

很多人问，浙江女首富周晓光的新光集团眼下究竟处于何种境地？8月8日，有投资者问ST新光董秘：“董秘你好，根据公司公告显示目前存在业绩大幅下滑、资金占用、违规担保等问题。刚才特意把上市企业相似情况进行检索，大概还有100家类似情况的企业，两市共计3659只个股，占比是2.7%，目前看到的进展是公司对控股子公司进行破产重整，但子公司重整就算成功，对上市公司来说也是杯水车薪，于事无补，数百亿的负债靠几十亿的重整是无法解决根本问题的，目前公司还有其他应对方案吗。”

据《云财经》，ST新光回复如下：“公司控股子公司并未破产重整。公司控股股东新光控股集团及其相关子公司正在实施重整。”

这次新光誓师大会上，虞云新在大会上透露：各级政府部门对“新光饰品”这块牌子很重视，也寄予厚望，业界同行乃至社会各界也对新光饰品重新崛起抱有很大期许，因为这不仅仅是一家企业，而是一个区域行业的龙头，影响着一个重要产业的兴衰。一段时间以来，有关各方对新光重新回归本业，提振信心、整合资源，通过改革创新、负重拼搏，重塑新光饰品行业标杆表示出极大的认同。

虞云新还透露了前不久在广州深圳等地的新光饰品“南下探路”之行，得到了广深两地同行的热烈响应。他称连日来，已有不少业界同行前来回访、洽谈具体的技术引进、合作项目。

新光控股集团创始人、董事长周晓光

值得一提的是，这次新光饰品“集结号”100天战役誓师动员大会，重点还是对外宣示，周晓光、虞云新夫妇要回到饰品产业，从头开始、从零开始，希望从饰品本业入手，让新光从泥沼中爬出来、站起来。

更大的问题是，当周晓光忙于多元化战略时，旗下新光饰品的业务比重持续下降，业务规模也出现萎缩，且在新的市场形势及格局中也遭遇发展瓶颈，昔日浙江“饰品女王”如何从头再来，从何处入手，恐非一日之功，也绝非打一场“100天战役”就可以取得决胜战果的。

一年多以来，浙江女首富周晓光人生犹如“过山车”，因陷入债务危机，从神坛跌落，如同天堂到深渊；如今，周晓光表态选择坚强地站起来，让新光浴火重生，首先须清楚让自己陷入困地的“死穴”在哪？

新光圆成“借壳上市”

一、过去，上市公司新光圆成出现被大股东违规担保、占用资金的现象，说明新光“内控”是有问题的，更说明了周晓光家族的企业管治也是出了问题，欠规范的。

新光集团，是一种家族控制主导型治理模式，家族在公司治理中起着主导作用。照道理说，公司所有权主要由家族控制，且主要经营管理权又掌握在家族成员手中，企业决策和运作中就应该极力与现代企业制度相匹配，以避免“家族化管理”弊端，补好公司财务、营运等缺乏监督的弱项短板。比如，在权责统一的基础上，构建层层的约束机制，完善财务预算、审计、监管体系。

家族企业在监督上，尤其要行实去虚，要在企业内部以制度规范运作；尤其是上市公司，更还是一家公众公司，家族大股东的违规担保、非法占用资金等做法，就等同于掏空上市公司,侵占的是社会股东利益。事实上，由于存在如此的治理缺陷，周晓光家族才会步步陷入债务泥沼，公司治理出了问题是此中一大要害，值得警醒！

“哆罗罗,哆罗罗,寒风冻死我，明天就垒窝。”寒号鸟的故事告诉我们，勿要等到在崖缝里冻得直打哆嗦，才悲哀地叫喊“垒窝”。家族企业内部治理，是一个公司治理体系和成长的基石，内控水平提不上来，没有很好地深刻反省，行不？

新光创始人周晓光

一、ST新光上市后，周晓光旗下的总资产以“飞速”倍增，壮大家族版图主要的路径是什么呢？收购兼并。

一路艰辛也一路风景，创业30多年来，新光控股集团董事长周晓光在跌宕起伏的历程中，也是最会折腾的。事实上，新光并非今天才遭遇债务困局，早于10多年前，新光集团资金链曾一度濒临断裂。当年，周晓光正担任全国人大代表，被传出有轻生念头。据说是复星郭广昌等朋友圈大佬的帮助，她才艰难地度过那一轮危机。

吃一堑，长一智。一向争强好胜的周晓光，看来并未吸引当年的深刻教训，后来，形势好转了，“世界以痛吻我，我将报之以歌”，她更加疯狂扩张，死命“冲冲冲”。以转型为名，无节制的加杠杆扩张，是浙江女首富的一大“死穴”。

并购扩张，是很多企业做大的重要路径，本无可厚非，但必须充分考虑负债水平、融资能力及财务管控等系统的协同性，一旦失衡，付出的代价往往是惨痛的。

新光集团总裁虞江波

一、传承岂非易事？

传承，是家族企业能否做强做久的大事，堪称生死劫，并非易事。

二年前，在一档访谈节目中，周晓光充满信心地说：“孩子们有责任，有担当，才能有家族的未来。我想3年后我就能让出董事长的位置了。”在传承问题上，似乎“轻描淡写”了一点。

3年内让出董事长，让周晓光对儿子虞江波如今自信究竟是为什么？周晓光称，自己从一些例子看出儿子理财能力、组织管理能力、投资思维。新光二代虞江波，现为集团总裁，24岁时，虞江波从英国帝国理工大学读完硕士回国后加入新光。

对虞江波的表现，周晓光表示十二分的满意。“我和虞云新20多年积累的资产，江波用不到10年就会超过我们了。”当主持人问到：“你认为什么时候可以把董事长的位置让出来，完全放心地交给虞江波？”时，周晓光回答道：“3年内。”

自从去年新光集团债务危机爆发后，新光集团的准接班人、年轻的虞江波，至今已卸下多个职务。虞江波是周晓光家族二代中最大的一个孩子，生于1985年。

2017年12月，浙江义乌香格里拉酒店迎来了一场“义乌最土豪的世纪婚礼”，虞江波和森宇集团董事长俞巧仙的女儿俞恬伊喜结连理。成家立业，一气呵成。

更早一年，虞江波接受某媒体采访中，对于2016年形势及“资本寒冬”侃侃而谈，媒体曾用如此词汇来形容：“言谈话语中，我们仿佛看到了一个年轻版的王健林，同处资本寒冬，但2016的万达全球投资动作频频，内部转型的大刀阔斧。而与江波的对话中，我们也欣喜的看到他作为接班人的全球视野。”

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