是谁在影响我们的价值观（我们距离价值观）

融入“颠覆”，勿忘“做久”文/杨光，今天小编就来聊一聊关于是谁在影响我们的价值观?接下来我们就一起去研究一下吧!

是谁在影响我们的价值观

融入“颠覆”，勿忘“做久”

文/杨光

今年，“颠覆”无疑是中国企业界的焦点热词。没错，因为我们就处在这样一个时代，要么颠覆别人，要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：“谁颠覆谁”，我们要么去做主语，要么沦为宾语。

但在必须“破”的同时，我们也到了必须“立”的时候。否则，“颠覆别人”就只是眼前快感，终究难逃昙花之叹。

我们已顾不上的“做久”

事实上，本世纪以来，中国企业大多在循序渐进地按照一个必要的线性思考模式前进。15年前，美国《财富》杂志的一个榜单，激活了自古就深入国人骨髓的扩张基因：“哦，要做大！”于是从央企到民企，虽动机迥异，却都在为凑规模而疯狂，“航母”一时成了口头禅。10年前，一些清醒的企业家开始意识到“做大”不等于“做强”，“大而不强”的繁荣都是脆弱的假象。可惜“500强”之名始终没能修正为“500大”，“大”与“强”在我们惯性思维里仍是纠缠不清的。5年前，不管大不大、强不强，中国民营企业都到了交接班的时候，于是“做久”第一次成为了企业家们内心隐隐纠结的命题。

但是，去年开始、基于移动互联网大潮的“颠覆风潮”从天而降，戛然斩断了中国企业对“做久”的延续性思考。在朝不保夕、魂不守舍的境况下，谁还顾得上“长久”呢？

可是，在颠来覆去中，我们真的可以“顾不上”如何“做久”的问题吗？

他们坚守：诚信、公平、大爱

越是在变的时候，找出那些不变的东西，就越发重要。而不变的，往往就是我们内心的价值观。即：不是“我们做成了什么”，而是“我们为什么去做”。

什么是价值观？我举三个西方企业的例子。

去年博鳌亚洲论坛上，一家美国百年老店给我留下深刻印象。这家企业，已传承到了第五代！接班的年轻人至今自豪的是：140年前的芝加哥大火，不仅烧毁了整座城市，也等于烧毁了所有的契约。当“不可抗力”可以赦免一切时，唯有该公司的创始人，坚持还清了自己已付之一炬的债务。从此，“信用”成为这家公司受益100多年的最大“红利”。当我们还在闹心财产或事业如何传承时，那位第五代继承人掷地有声地说：“企业能够传承的，只有自己的价值观。”

今年又一家欧洲百年老店出现在我眼前——西班牙皇家社会足球俱乐部。当他们因为来自中国钱宝网的战略投资而走上南京的舞台时，其主席却将大量时间“挥霍”在一个距今很久远的故事上：一场西甲联赛，皇家社会队在我们今天看来很常见地获得了一个不应吹罚的点球。但“很不常见”的是，那名主罚的皇家社会队球员Miguel Sena，故意将球射向了球门外，并且反而成了俱乐部的百年楷模。如此“迂腐”的价值观故事，我们真能听得进去吗？

“价值观”绝不是“老了”的标志。

日前，我有幸参加了一家才成立5年的美国生物技术企业“婕斯”在澳门举行的全球年会。令我吃惊的是，这家年轻的高科技企业，短短几年已催生出了几十位年收入在百万美元以上的富翁，并且吸引了来自全球的上万人参加大会，各国与会者入场时简直就像奥运会开幕式一样。但更令我深思的是，这样一个本基于造富奇迹的鸡血大会，却在开场没多久，就花费相当“冗长”的时间，来介绍他们正在全力参与的一项慈善事业：一项由两名区区“12岁”的美国孩子发起，并已坚持了20多年的贫苦青少年全球救助计划！因为，婕斯的价值观是：“改变所有人的命运”。作为火箭级企业，想必他们深知：财富必须与意义相伴，利益必须根植于爱心。

当“富强”仍是“价值观”……

这是两个为什么“能做久”，以及一个未来“将做久”的故事。难道在颠覆时代，这些貌似并不时尚的故事，不值得我们驻足思考、仰天自问吗？

形势并不乐观。近来在街头经常能看到把“富强”当作“价值观”来提的标语，不禁悲从中来。这幅价值观标语恰恰昭示着，我们还远没有从“追逐利益”走向“追寻意义”，或许还根本谈不上有“价值观”。管理