什么样的企业适合做品牌（小企业如何做品牌）

每个企业都有自己的名字，绝大多数企业都有自己的商标，那么是不是每个企业都有 品牌 ？，今天小编就来聊一聊关于什么样的企业适合做品牌?接下来我们就一起去研究一下吧!

什么样的企业适合做品牌

知客云案例

每个企业都有自己的名字，绝大多数企业都有自己的商标，那么是不是每个企业都有 品牌 ？

从哲学的角度叙述，我们明确一个事物，需要先定义其本身。

首先说什么是品牌？

品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。

——《营销管理》 菲利普科特勒

那么为什么要做品牌？

品牌的本质是为了让我们流量成本无限趋近于0 我们知道尤其是电商行业，目前主要的成本就是购买流量的成本。平均每个企业在核定成本的时候都是按照10%的预算，核定推广费用的。要知道大多数规模以上企业，净利润做到10%已经是实属不易了。

那么这个时候就能看到品牌的诱人之处了，基本的费用都会算，我拿出来一部分推广费用。做品牌不就可以了吗？甚至预提明年的费用来做品牌建设。

大多数小企业的所谓品牌建设历程1.筹备期（升级视觉）

首先就是赵总觉得自己的视觉形象不够好，当然大多数情况下确实如此。然后就找业内知名设计公司，少则几万，多则几十上百万。做品牌的视觉全案。

做的是什么呢，一般就是VIS（视觉识别系统），规范logo使用标准、字体、色号等视觉符号。询问一圈价格好像都差不多，最后选了未来的知名设计公司，目前还在发展期的设计工作室。

创始人亲自操刀设计，加班加点借鉴 Behance 、Pinterest 然后找几个看起来高大上，能够引申出美好意境的案例适当调整一下。设计师对照精美的PPT当着全公司的人面暗示一波前途无量，看着炫酷的动画，瞬间感觉未来前途一片光明。现场一片祥和宾主尽欢。此时的赵总

2.执行期（梦想照进现实）

付了尾款，乙方设计师表示今后将会全力配合一番。赵总您的品牌前途无量，下一波升级我会借鉴全球顶尖品牌的视觉规范和五彩斑斓的动画效果。

然后赵总安排自己做了6个月的首席美工（当初招聘标题是：月薪六千做满一年买社保），现在我们品牌建设的重任交给你了，只需配合执行即可。

首席美工连续加班一周，替换完详情页和装修。每个分页面导出一个PDF，放入了“我的作品-品牌策划”文件夹，下次应聘一万的设计师岗位又有了几分胜算。

全新视觉上线一周

竞争对手：边浏览店铺，内心想：一样的货源，这家伙真会包装。下午过去喝茶套套话。

赵总：每天第一件事就是每个分页面，每个产品页面点开看一遍。时不时发个截图到运营群，首席美工贴近屏幕在1080p分辨率的屏幕上连连看找不同。过20分钟赵总道，是不是这个产品海报和详情页之间间距多了一个像素。

全新视觉上线一个月

适逢618大促，首席美工浏览了一周的站酷，找到几个差不多风格的促销页面和主图模板。运营要求突出活动氛围 ，不得已首席美工加班两天又找了一些体现活动氛围的素材。经过运营和赵总确认，替换了一波。终于在预热前上线。

活动完运营觉得这种风格好像效果还不错，日常活动可以继续用。美工暗喜，不用再费时间找参考了。附赠一波设计解读。

全新视觉上线三个月

两个月时间上线了一波新品，经历了五次平台活动、七次类目活动、二十多次店铺活动。除了首席美工的作品文件夹能看到三个月前品牌升级的痕迹。店铺好像已经没那么整齐。赵总也要解决供应链的合作问题。运营每天在报活动找新鱼塘。

3.反省期

过了双十一，效果不及预期。看着库存和同比增加的费用率一筹莫展。赵总安排全公司复盘；

销售反馈：客户觉得贵，一样的产品人家6折，我们最低8折；

美工反馈：运营反馈的点击率我们的视觉没问题；

运营反馈：这次鱼塘资源不好，前期坑产不敢做太多。

推广反馈：单次点击我已经优化到很低了，但是加购不是太理想。

新媒体运营反馈：这次我们裂变活动有不少薅羊毛的转化的太少，下次店长优惠给多一些。

赵总总结，接下来我们要好好做内功，安排运营双十二活动力度大一些，把库存要消化完。

下午上次喝茶的同行又来了，赵总说，还是你6折的活动效果好；对方感叹，我这迫不得已货压太多了，我也不会做品牌。

赵总说：“害，做啥品牌，那都是忽悠人的。收费几万块，做了两个首页，详情套了版就没人了。”

随后，叫来首席美工，品牌升级工作配合度不够。做完这个月就不用来了。于是首席美工结束了11个月的工作，整理了一份自己设计师的简历。向月入过万的目标出发。

茶友走后，赵总安排推广，直通车和超推盯紧点，我们引流款的要把排名搞上去。

赵总做品牌了吗

好像做了，好像又没做

下期更新 小企业如何做品牌（二）：为什么品牌升级一开始就错了

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