如何汇报下属的问题给领导（领导如何调动下属工作积极性）

好的领导，既要自己干，以身作则，又要带队伍，集体行动。好的团队，就是火车跑的快，车头带的动。那么，怎么调动下属工作积极性呢？

1.给目标。好的领导，一定是目标导向。工作方向在哪里，目的是什么，要向部属讲清楚。特别是目标要具体，什么阶段干到什么程度，标准是什么，责任谁来负，使人方向明，责任清。

2.给激励。好的领导，一定会运用激励机制。对规定时间规定范围，完成好的一定要奖励，奖励分物质奖精神奖，也可以是提拔重用，也可以是岗位调整，还可以是荣誉激励。使干工作的人能够懂得干就有回报，干就能进步，干就有成绩。

3.解负担。好的领导，一定是做服务的。对部属工作以外的事，不仅要明白，还要亲自过问。让部属感觉到工作的重要性，领导的重视感。过去我们企业办社会，就是为解决职工的后顾之忧。现在，好的私企，也会在高工资，高福利，高回报之外，也重视解决员工的各种现实问题，以期使大家免除后顾之忧，集中精力干好工作。

您身边的领导是如何带动部属工作的呢？欢迎讨论。