真正的管理者是什么样的（有智慧的管理者）

（1） 员工弱点很多，管理者不应该过度抨击员工，而是避开员工的弱点，发掘并运用员工的长处，为企业带来效益；

（2） 管理者在用人的时候不要去想“员工究竟跟谁能合得来”，而应该想“员工他能为企业创造什么样价值”。任人唯贤，公平对待每个员工，才不会造成人才浪费；

（3） 培养员工独立解决问题的能力胜过单一的告诉员工如何做；

（4） 永远不要提拔一个从不犯错的员工。

（1） 做决策不能特别强调速度，这仅仅是一个方面，更重要的是决策后带来的影响；

（2） 管理者不应该做一般性决策，而应该做策略性决策。

（3） 做人有原则，做决策同样有原则，有清晰原则的决策过程有助于管理者做出科学的决策。

（4） 决策是企业管理的起点，制定好决策后，从管理者到员工都要以决策作为指挥棒，一些工作都要围绕决策展开，不能轻易动摇。

（5） 做决策请记住两个目标：最低目标和最高目标。

（1）要想让员工乐意做某件事，最好的方式就是这件事符合他的期待，因此，在跟员工沟通前，我们必须要知道员工心理想要什么，往往很多问题就可以迎刃而解；

（2）每个人的沟通方式都不同，有些人喜欢委婉，有些人喜欢直接。而作为管理者，要使用对方容易接受的沟通方式，可以大大提高沟通效率；

（3）管理者在发表完自己的观点后，要习惯性问下属：你怎么看?不同的意见可以为企业发展提供多种思路，防止“一言堂”给企业造成的不良影响。

（1） 有无明确目标关系到企业的发展。就好比航行在大海中的船只，没有航向的船，面对的都是逆风；有航向的船，顺风向前行驶。

（2） 一个企业不会只有一个目标，管理者设定目标一定要多层次，多种多样。总目标会产生分目标，根据层级分解小目标。

（3） 切实可行的目标才能推动企业持续发展，一切过急、过高的目标都等于是空谈。

（1） 缺少时间规划的管理，不仅会浪费自己时间，还会浪费整个团队的时间，管理者要学会从管理中挤时间。

（2） 管理者要要时刻做好时间记录，并且要定期分析自己的时间记录，调整自己的工作安排计划，这有利于提高管理者的工作效率

（3） 在既定的时间计划下，一次只做一件事，不管是管理者还是员工，皆是如此。

（4） 管理者做事情要按照轻重缓急设定先后顺序，坚持“要事优先”的原则，有时候处理好几件要事，会起到“四两拨千斤”的效果。

智慧的管理者，拥有明确的目标以及面对做事最高效的效率，为自己的团队开拓道路。我们为自己的创业团队制造更高效的方法。

来自：安邦智业