安徽省电线电缆商会（安徽省线缆商会常务副会长单位）

气凉迎寒露，奋斗颂深秋十一长假过后，正式进入四季度也宣告着决胜全年目标任务阶段的到来随着“大干100天 决战四季度”集结号的吹响合肥神马全员携手奋战，立下铮铮誓言以昂扬斗志全力冲刺四季度

01

营销部

口号

齐心协力共奋进，全力以赴达目标！

举措

一是严格践行“大干100天”部署安排，强化责任意识和使命感，保持紧张有序的工作状态，压实责任，确保完成全年目标；二是对应指标找差距，通过对照年终任务指标，找短板，细化指标、精准开展营销活动；三是关注市场、客户动态变化，紧盯重大项目进展及在手有效信息，确保新订合同及时生效。着重安排业务经理加大应收账款清收回笼力度，重点要求业务经理深入客户现场了解客户实际需求，提高发货率的同时做好后续安装调试服务工作。

02

技术中心

口号

百日工作任务艰，埋头大干敢为先！

举措

一是坚持做好合同评审工作，针对特殊合同，统筹协调各项目组设计人员，及时采取相关措施，全力保障合同进度；二是充分发挥党员先锋引领作用，敢于冲锋在前，勇挑工作重担，保障各项工作按期推进；三是持续加强设计创新力度，推进标准化整理工作，竭力保证提升产品品质的同时，合理满足生产安排任务需求。

03

售后服务部

口号

齐心协力保任务，百日攻坚创新高！

举措

一是部门领导干部率先垂范，克难攻坚，冲锋出国任务最前沿，统筹处理项目问题；二是与相关部门配合协调，凝聚力量，协同作战，形成联动合力；三是部门领导深入公司重点项目，穿透式管理，执行日总结、日报告，科学调度；四是提升团队作战能力，针对重点项目，落实项目经理制管理；五是加强制度执行，奖惩分明，推动落实月考核激励机制，严肃惩戒误工、怠工拖期行为。

04

财务部

口号

开源节流，降本增效，凝心聚力，扎实苦干，奋力向全年目标冲刺！

举措

一是利用好固定资产全额抵税和加计扣除政策，争取各项补助优惠，切实降本增效；二是及时确认收入，加强成本管理。坚持以利润为中心，做好成本核算与过程控制，准确体现全年经营业绩；三是积极做好“两金”压降工作，及时报告反馈，促进快速回笼应收账款、降低库存；四是密切银企等机构联系，保证充足的融资额度，选择低风险低成本金融机构合作，加强资金票据管理，按照相应考核目标，控制带息负债规模。

05

神马进出口公司

口号

坚定信心勇担当，锚定目标不放松！

举措

一是克难前行，抓住重点，充分发挥资源优势，在激烈的国外市场竞争中抢占份额，重点跟踪韩国海缆项目、非洲项目和俄罗斯项目；二是满足客户需求，抢占先机，积极协调派员赴菲律宾、埃及、沙特和泰国现场进行调试工作，并派业务员去泰国市场进行走访工作，努力提升客户满意度；三是进一步巩固加强产品和工艺方面的学习，组织业务经理去国内电缆厂调试、部门内部培训，提高片区经理的业务能力。

06

神马电气

口号

齐心协力战百日，奋勇争先创佳绩！

举措

一是党员领导干部统筹决策，周密部署，全力以赴，确保完成目标任务；二是生产部门制定详细生产计划，车间分解任务“到人、到日”，细化落实，加班加点，保证任务进度；三是各部门积极配合，高度协同。销售部争抢订单，落实资金回笼；技术部攻坚克难，加大新产品研发；成立党员先锋岗及青年突击队，针对“时间紧、任务重”的项目进行攻关。

07

生产运营部

口号

百日冲刺抢抓进度，一鼓作气完成任务，质量为纲牢牢把住，现场、安全一定兼顾！

举措

一是落实公司“大干100天”动员部署会精神，宣传动员，以冲刺的心态和姿态，全力以赴完成四季度的生产任务；二是科学实施，合理有序，精准发力，保质保量完成任务的同时，提高常规产品的周转率，降低库存；三是安全生产时刻牢记，现场管理始终保持，在抢抓生产任务的同时，把安全生产和现场管理摆在第一位；四是以此次“大干一百天，决战四季度”行动为契机，不断增强基层生产管理人员的执行力和领导力，树立榜样、选优评先，激发团队活力。

08

质量管控部

口号

凝心聚力、克难攻坚，对标世界一流，推动质量创新变革！

举措

一是细化工作举措，狠抓责任落实，创新检查方式，针对重点项目成立海缆设备检验项目组和拉丝设备检验项目组；二是切实落实分管领导责任制，带头深入检验一线，靠前指挥，及时发现和解决实际问题；三是细化责任分工，确保工作落实，进一步加强质量监管力度，以“咬定青山不放松”的姿态把控好产品质量。

09

采购部

口号

勠力同心创佳绩，奋战百日志更坚！

举措

一是深入贯彻落实公司“大干100天”部署安排，转变工作思路，创新工作打法，优化工作分工，细化工作目标；二是强化责任意识，以百日为限，仔细梳理各项采购任务，逐一细化产品参数和交货周期，为营销、生产和售后等环节扫清后顾之忧。坚持货比三家，保质保量，秉承物美价廉的原则，为降本增效贡献力量；三是深化服务意识，提供精准高效的采购服务，深化与供应商的合作，畅通沟通渠道，形成工作闭环，督促供应商提前备货、及时供货，协调供应商完善售后服务机制，及时提供各项支持。

10

精工分厂

口号

效率生产，安全第一，争分夺秒，攻坚克难！

举措

一是合理安排生产计划，与生产运营部计划组紧密配合，以公司交货合同先后顺序合理安排零件加工，确保组装厂装配零件顺利安装；二是提升工作效率，减少交接班及班中换件停机时间，做到交接班不停机，班中少停机，分秒必争；三是强化设备点检巡检，坚持“一线岗位操作人员即设备第一点检员”理念，实现“操检合一”，将设备故障控制在萌芽状态，做到早发现、早处理，提高开机率。

11

结构分厂

口号

严守安全与质量，齐心协力赢百日！

举措

一是持续加强车间内部生产安全巡查力度，及时发现，及时治理，确保将各类安全隐患扼杀在摇篮里；二是严格按照公司下发的各项生产指标，全力奋战，真抓实干，力争超额完成任务；三是统筹兼顾，在确保完成生产任务的同时，提升产品的一次合格率，根据产品的类型、种类，针对性地调整焊接工艺，竭尽全力提质增效。

12

组装分厂

口号

百日大干争先锋，真抓实干出佳绩！

举措

一是认真落实公司“大干 100 天”工作部署，深化管理，优化班组基础建设，制定合理的车间考核管理制度；二是合理安排生产，定期组织生产会议，统一思想，认真落实，提高员工工作效率，按时按量按质完成生产任务；三是加强现场管理，推进 6S 管理制度实施，充分发挥管理效能；四是进一步提高质量管理力度，提升员工产品质量意识，努力打造高质量产品。

✦ 四季度是定全年、保全局的收官阶段也是明年工作起好步、开好头的关键节点合肥神马将锚定目标、拼尽全力撸起袖子加油干以更明确的目标、更坚定的信心、更集聚的力量大干百天，决胜全年！

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