领导管人管事的十大手段(计计都是必杀技)
普通人研究事情,所以没钱 高手研究搞人,所以发财 一个厉害的老板,要让员工在做事上超越你,而你要在搞人上超越员工 领导心太软,没有原则底线,就会被员工欺负 ,领导心太狠,没有人情味,员工就会离职 ,那到底怎么管人最有效? ,今天小编就来聊一聊关于领导管人管事的十大手段?接下来我们就一起去研究一下吧!
领导管人管事的十大手段
普通人研究事情,所以没钱 。高手研究搞人,所以发财 。一个厉害的老板,要让员工在做事上超越你,而你要在搞人上超越员工 。领导心太软,没有原则底线,就会被员工欺负 ,领导心太狠,没有人情味,员工就会离职 ,那到底怎么管人最有效?
跟大家分享一下管理13计:
1.渔翁得利 。人性都是有惰性的,尤其创业元老,赚到钱后,极容易进入养老状态 这时领导者要懂得启用新人上来,给老人造成威胁 从而让双方鹬蚌相争 人才越竞争,公司发展越快 当内部竞争大于外部竞争时,公司就会淘汰外部对手 当内部竞争小于外部竞争时,公司就会被外部对手淘汰 通过竞争瓦解内部势力,防止某个下属势力过大,对公司造成威胁
2.自罚立威 。曹操军队马踏麦田,曹操为严明军纪,亲自削发自罚,并告知三军,如在损坏麦田,斩首示众 众将士无不心生恐惧 。所以领导者要学会自罚立威 ,领导者要敢于拿自己开刀,拿能人开刀,拿老臣开刀,才能树立权威
3.用钱立信 。商鞅在秦国推行新法时,很多百姓半信半疑,于是商鞅立木于南门,承诺移木至北门者,赏五十金 后,有人将木头移至北门,果然获五十金,从此百姓彻底相信了商鞅 。领导者要想获得团队信任,最有效的方式就是钱上动真格的 ,能早上发工资就不要等到晚上发 给钱的速度越快,团队越相信你 。
4.火炉法则 。一群人在一起要想高效运转,最重要的核心是有一套游戏规则 每个人必须遵守这个游戏规则,如果有人违反,就要严格重罚 这就是火炉法则,任何人,任何时候,只要伸手就要被烫伤 。
5.球队定律 。一个团队在一起是一支球队,而不是一个家庭 家庭是以爱为导向,你永远不能开除你的家人,一开除,感情就受影响 而一支球队是以进球为导向,谁进不了球,谁就要坐冷板凳,甚至开除 。谁不成长,谁就是背叛 谁不贡献价值,谁就是无情 。
6.又拉又打 。带团队要一手激发欲望,一手控制欲望 团队里的功臣需要奖赏,但一味奖赏,对方的欲望就会不断膨胀,最后就会失控 对于功臣和能臣,要一边拉还要一边打,岗位要能左能右,还要能上能下 你一味宠着谁,谁就会成为你的威胁 所以隔三差五就要敲打几下,敢授权还要敢收权 敢提拔还要敢下放 ,让下属永远感觉伴君如伴虎 ,他们什么时候把你吃透了,也就是你遭殃的时候 。
7.军令如山 。当众布置工作时,一定要干脆果断,可以私下商量,但不可当众置疑 即使决策是错的,也要按错的执行,不可下属一提意见,就朝令夕改 。任何决策都不可能让所有人满意 ,这就像交通限号,无论限单号还是双号,总有一方是不满意的 。任何决策,永远以公司发展为导向,以强者有动力为导向 ,至于弱者的感受,永远不要在意,因为你无论怎么做,人们都不会满意的 。
8.望梅止渴 。曹操行军途中,士兵口干舌燥,曹操告知三军“前方有大片梅林,又酸又甜”,立刻军心大振 要想激发员工的干劲,领导者要学会画饼 ,人的欲望来自两个途径 :当下的回报 ,未来的希望 。而当下的回报带给人的动力永远是有限的,而对未来希望动力才是无限的 。这就像你谈恋爱时,没得到前,动力永远是最强的 但得到之后呢,动力立刻下降一大半 。
9.抓大放小 。水至清则无鱼,人至察则无友 。一个优秀的领导,并不是要事事精明。而是要抓大放小,大事要清醒,小事要糊涂 ,只要不是决定公司未来生死存亡的事,宁可输也不要争着赢 ,每个人的成长都是有成本的,你事无巨细,下属就无法进步 ,不聋不瞎,不配当家 结婚前,睁大双眼 结婚后,睁只眼,闭只眼 ,这样你也不会那么累。
10.过程管控 。授权不等于弃权 ,任务实施过程中,要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控 ,不是什么都管,也不是什么都不管 ,篮球场上,教练并不会管你怎么带球,怎么投篮,但在关键时刻,教练会立刻暂停 这就是过程管控,在每一个事件的重要关口,进行有效追踪 ,下属不会反感,同时又最大化保障了结果 。
11.动若烛火 。遇到浑身是刺又能力很强的下属,心中要动若烛火,表面不动声色 。先动之以情,再晓之以理,最后再施之以兵 ,没有征服不了的人才,只有还没有被你感动的人才 先用感情和利益感动他,在用权威和制度打服他 顺序不能错 。
12.先扬后抑 。批评下属要掌握技巧、注意分寸 切不可直来直去,而应采取先扬后抑之策,给巴掌之前要先送一个甜枣 ,三明治沟通法,先表扬,在讲问题,最后在认可 。
13.洗耳恭听 。决策前百家争鸣 ,决策中一锤定音 ,决策后雷厉风行 。领导者切忌盲目做决定,要先倾听下属的声音,离炮火最近的人,往往给的建议最实用 领导者要有一张好嘴巴,更重要的是要有一双好耳朵 。
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