连锁经营模式存在的问题与对策（连锁经营企业屡遭重创）

期待已久的“2022中国国际零售创新大会”踏着深圳的七彩祥云来了。

这是汇联易第二次受CCFA特邀参加中国国际零售创新大会，本次大会主题为“穿越危机 韧性增长”。大会将深入探讨零售新格局、新势力、新模式，聚焦新产品、新渠道、新生活方式，全面展示超市大卖场、便利店、购物中心等细分业态数字化创新最新成果。

2022年是特殊的一年，在疫情与宏观经济下行的环境之下，连锁经营行业虽然正在恢复元气，但仍面临很大的竞争压力与生存挑战，这是一个机遇与挑战并存的阶段。

疫情期间连锁经营行业收入能力受到了极大的影响，但与此同时，销售费用不降反升，通过对二级市场零售/连锁零售企业近6年的销售费用分析可以发现，销售费用占营收占比处于逐年升高的趋势，且在疫情始发的2020年达到了11.3%。

在费用高企的同时，连锁经营行业企业的费用场景也发生了巨大变化，线上化的大势使得企业不得不重视线上成本的管控，且线上线下一体化管理的趋势也要求企业线下门店运营与线上平台运营“两手抓，两手都要硬”。

回归到费用管理本身，以差旅报销为核心的“费控”概念已然获得不错的市场声量以及大量的资本投入。但是简单地降低差旅费用、提供便捷的报销工具已经难以满足数字化环境下企业的费用管理需求。

基于上述困惑，汇联易创新中心总经理杜心龙在大会上针对该行业的财务风险管理带来了解决方案演讲，另外汇联易今年特别推出了《连锁经营行业全面费用管理数字化白皮书》，报告基于新的费用管理理念，从连锁经营行业费用难题现状出发，通过汇联易大量的实践经验与成熟的方法论体系，针对性提出行业化解决方案。

汇联易基于行业优质客户的服务经验，沉淀了众多成功企业实践。

以某中式餐饮连锁经营集团客户为例，客户公司面临借款多难管理、核算复杂、员工报销难、财务审单难、对公付款多、发票量大等问题。汇联易采用分步推进的策略，一期先上线管理员工/门店日常费用报销的业务，二期上线对公付款、合同管控流程。

在第一期合作中，汇联易为客户公司搭建了移动报销/审批、财务智能审核、发票处理、备用金管理以及核算入账的能力。

在第二期合作中，将各类合同纳入费控平台管理，并管控合同的预付、付款，并形成合同执行台账。启用汇联易移动端添加供应商入口，并执行供应商新增审批流程，并实现了票预付款，到票核销、到票付款、分期付款、按供应商账期付款、按合同条款管控付款等对公付款管控模块。

通过本次服务，在业务员工层面：简化了报销流程极大地提升了员工体验。在财务人员层面：提升了财务合规及审核、入账效率。在公司管理层面：实现了员工报销、对公付款统一管理。并搭建了各维度报销数据、门店情况、供应商往来数据的分析能力。

由于篇幅限制，本篇文章仅节选报告部分内容，想了解《连锁经营行业全面费用管理数字化白皮书》，私信我获取完整报告！