道德经精髓在于人的本质（迷途知返才是道）

“人之谜，其日固久”。因为《道德经》自古传播的范围有限，所以老子这句让人能认识自己的智慧提醒才深锁阁中。生命中没有好坏和对错，只是在时间上有些耽搁而已。然而，一句通俗易懂的世俗语：“江山易改禀性难移”，在民间高手的创造中广传于世。

之所以会提到这个概念，源于公司一位业务经理的新年核算机制的制定：反反复复，几经推敲和辗转，好费了一番脑筋。论资历他已不浅，工作都快十年了。但营业额始终不过千万，可以说进步如蜗牛。不肯过千，作为管理层来说也就认了。关键的关键是应收款，没有一年不留尾巴的，而且还要大好几百万。

为了鼓励他“加速”进步，于是业务总监制定了更具动力的提成递增比例。一方面激励个人动力；一方面鼓励他带好团队（团队成员的年终奖励由增加的提成部分来负担，以突显管理者的权威性）。问题来了，每每预算的时候，总是将未来往小里算——总是假设没有那么多怎么办？根本不敢想象按照正常的规律往前走，即便是目前仅在四月份，他们的月绩就已经超过去年一半的情形下。

作为旁观者，也是裁判，我无法置身事外。站在管理者的角度，我非常的认同；站在经历者的角度，我也非常的理解。这就是我一直在思考的问题，每个人在某一方面的能力，没有可比性。比如这位经理，在空余的时间，他可以主动承担许多公司内部与自己业务无关的，但又重要的工作。即便我安排了其他的人来替代他积极承担的业余工作，但他的本质工作也不见起色。这就是现实的困境，但必须和谐，必须妥协。毕竟他的热情和主动，是值得许多人学习的榜样。为了提升他的思维境界以达到“美言可以市尊 ”的效果，他也曾到世界老子道德文化城进修过。但是，从他这两个月的纠结中，我完全可以判断，这次学习基本无效！从我的角度来看，我完全理解甚至同情，但是，大多数人并不一定是这种思维吧。因为，我们惯用贴标签的思维。

本周五，晨会结束半个小时之后，没有任何提示和征兆的情况下，整个办公区都停电了。从财务到行政都到走廊里开始探寻根源了，一阵七嘴八舌之后，他们似乎很快就找到了答案——是房东电费没有及时预交！缘由是我们很多时候被房东当成“救命稻草”，然后一次又一次地化险为夷，于是他们迅速果断地下了这个结论。但一通电话过后，真相大白，停电的原因是整条线路出现不明故障，电力公司正在全力抢修中。

当我们走在修道（修一颗清净心，或许才能善待万事万物吧）的路上，有一个理念是必须提前预存到脑海深处的，那就是：这个世界没有不变的人、事、物。老子告诫我们的：“善者吾善之，不善者吾亦善之”，其实质是让我们一是要包容，二是要以发展的眼光来看世界。如果我们仍然“自以为是”地用固化的思维和眼光去看人看事的话，那不仅是说明我们进步与否的问题，而是会被贴标签的问题。因为房东不仅是代表他个人，他还代表一个公司。

当我们还在山脚下的时候，我们是没有资格议论和评判山顶的风光的。之所以老话常说：到什么山唱什么歌，说白了也是告诉我们，一个合道的人，一定是一个与时俱进的人。无论时间早晚，能够迷途知返，或许才算真的上道了吧。

免责声明:本文文字、音频、视频转载自网络，著作权属原创者所有。经检索无法确定原创者，故未标明作者。我们转载此文出于传播更多资讯之目的，如涉著作权事宜请联系小编更正。