职级设置与职级比例（岗位职级层级）

说到职级体系，现在很多人对于大厂如阿里、腾讯、京东等等的P/M/T序列也有所耳闻、略知一二，今天小编就来聊一聊关于职级设置与职级比例?接下来我们就一起去研究一下吧!

职级设置与职级比例

说到职级体系，现在很多人对于大厂如阿里、腾讯、京东等等的P/M/T序列也有所耳闻、略知一二。

例如阿里叫Px，Mx是【层级】，资深专家、副总裁是层级名称，有些公司却可能叫职级、职级代号、职称、职衔，另外可能还有职等，这些有啥不同？

其实我认为叫啥无所谓，只要公司内部有共识，知道它是对岗位进行价值评定后，所作的等级区分即可。

然而，阿里用【层级】来代表【职级】我个人倒是比较不建议使用的，因为层级理论上应该会比较"大"

例如我们说作业层、辅助专业层、专业层、管理层、经营决策层又或者是人才成长的5个层级(初做者、有经验者、干部....)

一个层级可能会有很多个职级，因此建议不要用"层级"来取代"职级"

有些企业做的职级体系也可能很奇特，职级漂亮地、时髦地用上了M序列，然后对应的名称是大事业部总经理/高级总监、小事业部总经理/大区销售经理/总监.....

我们大概可以明白，这是要表达大事业部总经理跟高级总监是一个职级，小事业部总经理跟总监同一职级，但大小事业部总经理是职级吗？不应该是岗位名称吗？

在解释这个问题前，我们先来看岗位的特征

职责/任职要求/结果输出 岗位价值。

其中岗位价值可以看作为前三个特征的反映。

任何一个特征纬度的明显差异(例如40%或以上)，都可认为是不同的岗位，或者说你可以把它设计成不同的岗位。

简单来说，通常有前缀的是岗位，没有前缀的是职级。

例如研发经理是岗位，经理是职级，xx Java工程师是岗位，工程师是职级

所以前面说的大事业部总经理，小事业部总经理不应该出现在职级表里，它们都只是岗位名称，经过岗位评价后区分成不同的职级。

也就是职级表呈现的可能是M5-高级总监，M4-总监....

而各岗位对应职级的矩阵图应该是另外来做呈现的

其实除了上面的举例外，当然还有很多有点奇怪的案例

例如同样属于经理级，有些企业会有经理、高级经理，甚至有资深经理；或者明明在岗位特征上没有明显区别的技术员，却分成是初/中/高级技术员？

又有些企业一个职级却对应薪级9或者10，甚至更夸张的是对应薪级9~13都是可以的？

按理说这些应该跟岗位评价或者设计原则相违背，说好听点是灵活运用，总之就是适应企业在管理上的需要。管理制度设计也没有绝对的大是大非！

我认为可以总结这么说，职级的切分与设置多少薪级，它就如同是我们做好了西装，要缝上多少颗钮扣就看企业的实务需要，钮扣的间距只是刻度的不同而已！