管理者沟通的三大要素（管理沟通之高效沟通的黄金原则PREP）

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今天介绍一个重要的软技能工具法则，在生活和工作中都非常实用的一个被称为黄金沟通四法则--PREP原则。下面先介绍下这个原则。

P:Point,观点，要介绍沟通的观点，清晰的表达出来，让别人知道你表达的意思

R:Reason：介绍下观点背后的原因，要符合逻辑，能够印证前面要说明的观点

E :Example：通过举一些具体单独例子或事实，让听众或者沟通者能够很直白或者感性的理解自己的观点和原因

P:Point：重申一下自己的观点，用来总结和强调下观点，使得沟通者在一次清晰的了解自己表达的意思

对于时间特别紧张，和很多人一起讨论或者开会时，经常遇到的一些现象是：

• 发言人滔滔不绝地讲了半天的话，听众似乎没有get到他说的观点是什么
• 沟通了很久听众才理解表达者要讲的意思，发言人讲的观点让听众很难直观地理解
• 发言者从开始讲述到后面 通的意思已经丢失了主题或者观点了
• 会议或沟通的时间会特别长，往往这种会议就会变得又臭又长，参与会议的人会逐步失去耐心，进而会议或沟通的效率会变得非常的地下
• 发言人经常觉得自己的思路不是特别清晰，没能把自己想表达的意思传达出去
• 等等

通过上面的介绍也能够看到PREP的好处：

• 讲话言简意赅，不啰嗦，受众也会清晰地了解沟通者的意思
• 大幅提升沟通效果，减少开会和与人沟通的时间，对于时间紧张的人尤为重要，对于其它人也可以节省出时间来去处理其它的事情
• 可以梳理发言者的逻辑思维，每个人发言前如果都去按照这个原则思考和准备一下，逐步地就会养成一个很清晰的思考和表达的习惯

没有例子的理论是耍流氓，这里简单地举个例子，便于大家理解这个原则。和自己的孩子沟通不要去游泳的事情

P：孩子，你不要去河里游泳

R：因为你可能会喝了里面的水而得病

E：因为河里的水被污染了，最近河里有很多鱼死掉了

P：所以为了你的身体健康，不要去河里游泳了

如果你觉得讲话不是很清晰，别人很难理解你的意思，或者是企业的管理者，很有必要把这个原则学会并分享给你的小伙伴，对于工作生活是一个非常有利的小利器