自我评价怎么写更好（往往显得底气不足）

关于怎么写好年中工作总结，我的上一篇文章谈到了第一部分（怎么总结工作才出彩？）

好的，我们说完了怎么把一项工作总结得出彩。接下来我们解决第二个问题：怎么给自己做评价？

继续有请著名的职场教练罗砚老师。

评价自己，这件事儿确实挺难的。想留个好印象吧，不能夸过头了；过分谦虚吧，检讨自己的问题，也怕领导真的觉得我不行。给自己下结论，简直下笔千斤重。

你的评价是不是通常都是这么写的？

我管理能力强，带了多少团队。

我业务能力强，完成了多少指标。

我责任心强，解决了什么样的问题。

这么写，堆砌形容词，就容易显得底气不足。

那应该怎么做自我评价呢？命门是得有标准。什么是标准？我给你提供了三种写自我评价时找标准的思路。

第一种思路，是从目标出发。

你的工作有没有完成好，就看实际成果跟目标之间的距离。达成了目标，超出了目标，工作自然就完成得好，不需要你给自己额外的解释；如果跟目标有差距，我们也得客观复盘，找自己身上的原因和客观的原因。

第二类思路，是岗位要求。

你可能说，“我们年初没有给我定很具体的目标，现在该怎么写呢？”你可以用第二类标准：岗位要求。

特别是一些支持性的岗位，比如数据分析部门、行政、财务、法务，这些部门可能年初没有定具体的目标，那你可以对标岗位对你的要求来写评价。

比如，数据分析师可能就有“编写数据分析报告，为业务提供决策支持”这样的岗位要求，那你就看看：上半年你产出了多少报告？对业务的决策产生了什么实际的影响？

这种标准，不管是问你的上级，问 HR 部门，或者是在你们公司的岗位招聘启事上，都能够找到。

第三类思路，自定义标准。

上面两种标准能解决绝大多数的情况，但有的同学还是会问：我去了一个新岗位，这个岗位没有明确评价标准，我该怎么写呢？

我给你出个奇招，叫“自己定义标准”。别害怕，这事也没那么难，你可以用三个台阶的方式把自己对标到一个坐标系当中。

我举一个常见的例子，你大概率上能用上：

第一个台阶，是生手，刚刚能够胜任这个工作。

第二个台阶，是熟手，可以辅导别人完成这个工作。

第三个台阶，是专家，能够带来突破性贡献，比如制定了新的岗位流程标准。

如果你处于一个全新的岗位，你可以用这三个台阶去试试。

比如我给你举个具体的例子，很多体制内都有“笔杆子”这么一个角色，但是这个角色没有明文规定的职责，怎么评价自己的工作呢？

我有个朋友，梅俊老师，他是一位资深的公文写作教练，我就和他一起讨论出了公文写作的三个台阶：

第一个台阶，小白阶段。标准就是能够用写作概括出工作的价值。

第二个台阶，进阶阶段。标准是能够独立完成部门的工作材料，形成经验和成果。

第三个台阶，高手阶段。标准是成为单位的信息枢纽，提出有预见性的判断。

这三个标准一列出来，就等于划定了一个职业成长阶梯。你就可以帮助领导去明确：我这个岗位的成长方向在哪？我处于哪个阶段？接下来往哪去发展？

这里有个小技巧：我建议你把现在的自己定位到第二个阶段，这样既显得你有所成长，也很明确接下来的发展方向。

说到这儿，我们就掌握了自我评价的三类标准制定方法，目标、岗位要求和自定义的成长三台阶。到这儿我们就说完了第二个问题：怎么评价自己。

第一部分：怎么总结工作才出彩？

第三部分：怎么突出文章重点？

请查看我的前后二篇推文。

参考：罗砚《职场写作训练营》

怎么样，这个方法不错吧，赶紧收藏起来，用在工作中吧。欢迎大家在评论区给我留言。

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