企业的岗位是怎样定的（企业各岗位能各司其职吗）

从简单、平常的生活及工作案例，学习质量管理体系经典知识，这里是标准的力量课堂，欢迎大家。想在职场里“悠闲自得”、“有所作为”的朋友们，请关注“标准的力量”，我们一起来学习，一起进步。今天学习第七章节 7.2 能力。

在学习之前，我们看看一个企业最通用的组织架构（部分内容）：

我们分下其中部分岗位的职责和需求的能力（从中编写一部分）：

上述表格中选了部分岗位的部分岗位职责和响应的部分能力需求（不好意思，全部写出来太多了，重点在能力），企业要保证持续健康的运行，就要招聘到合适的人才，合适的人才就是对应到能力版块，现在全球直径的麦肯锡公司有一套先关的人员岗位匹配度测试题，根据企业岗位的需求，选定合适的人员。企业中每个岗位的能力都是要求不一样的，不同的岗位能力不同，所对应的企业需要培训的内容不同，公司中层以上的，可能需要外派培训，提升技能，更好的保证企业的运行；公司主管及以下岗位的，可能公司内部培训提升。

组织要质量管理体系运行，肯定每个岗位都要各司其职，我们首先有一个定义，每个岗位的不同需求，然后根据需求，确定每个岗位的能力匹配，在根据能力及企业资源，提供相应的培训，最好是每个岗位都有，培训工作做到位，最后我们也就确保了组织能力资源的保障。

7.2能力

组织应：

a） 确定其控制下工作的人员所需具备的能力，这些人员的从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性：

b） 机遇适当的教育、培训或经验，确保这些人员是胜任的；

c） 适用时，采取措施以获得所需的能力，并评价措施的有效性；

d） 保留适当的成文信息，做为人员能力的证据。

注：适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配分工，或者聘用、外包胜任的人员。

今天的标准的力量第二十七这么快就结束了，喜欢的朋友转发评论。关于企业的能力，您们是怎么看的呢？

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