学而思网校的大语文课怎么样（豆神大语文碰瓷）

综合来源：桃李财经 九宫八卦

2018“大语文”元年：上市公司新东方、好未来、立思辰下注大语文赛道，大大小小教育机构们也一头扎进了大语文赛道这一新蓝海。但始终没有看到有竞争力的培训品牌。

新蓝海大语文赛道，没那么好做！

最近，豆神大语文利用“学而来思”宣传语“碰瓷”学而思，引发了广泛争议。尤为令人禁不住摇头的是，豆神大语文的“认错”声明更像是一片自我宣传稿。

作为中小学校外辅导的“一哥”，学而思固然是众矢之的。但是，豆神大语文之所以如此针锋相对地“挑逗”学而思，显然还有更深层次的考虑，除了“冒名”招生之外。那么，学而思到底做了什么事情，触动了豆神大语文的“神经”。原来，“学而思第一届诗词大会”正在全国各地全面展开，其目标受众是全国的小学生。”

按照“学而思第一届诗词大会”的安排，即日起至9月29日23时59分，小学生只要会背诗，就可以扫码参加大会；复赛将于9月30日进行线上测试；10月中旬，采用线下闯关的形式进行决赛。

只要通过复赛，参赛选手就有机会获得学而思语文创新班免试入学资格，并赢取千元奖学金。当然，对于学生家长而言，“0元解锁陈更诗词课”的吸引力似乎更大一些。作为中国诗词大会第四季总冠军，陈更北京大学工业工程管理系一般力学与力学基础专业博士生的身份颇为独特。

当前，随着语文课的重视程度逐步提高，大语文也成为教育培训市场的一个热门学科。因此，陈更也成为众多教育机构竞逐的“名师”。此前，她先后在卓越教育、清北网校等机构开设语文课、诗词课。如今，陈更的诗词课助阵“学而思”第一届诗词大会，俨然成为学而思大语文的一个新热点。

其实，早在2018年学而思即已进入大语文领域。当年3月，学而思正式发布了大语文产品。学而思大语文以中文分级阅读体系为主，涉及人文游学、素质活动、素养微课等内容，其核心理念侧重于激发兴趣，将趣味性充分融入语文课堂。

此后，学而思大语文又展开了一系列的合作。同年7月，学而思大语文先是与《作家》杂志社及布拉格写作项目合作共同举办“少年文学家”活动；后又和喜马拉雅FM达成战略合作，表示要共同打造K12领域行业IP体系化“大语文音频产品”。

2018年11月，学而思大语文与北大中文系达成战略合作，并成立大语文应用研究中心。其中，北大中文系将为中心提供教师联合培养、语文课题研究、教材讲义编写审定、深入北大的实践活动机会等多方面学术支持。

由此可见，2018年的一系列活动，学而思大语文的整体架构、教研已经基本成型。后续，学而思大语文所做的只是正常的教学活动。

与学而思大语文的波澜不惊相比，豆神大语文可谓跌宕起伏。

同在2018年，立思辰投资近12亿元收购大语文品牌中文未来100%的股权，正式布局大语文。7月，立思辰发布了全新的大语文课程体系。立思辰董事长池燕明明确表示，“英语造就了新东方，数学造就了好未来，而大语文，未来将成就立思辰。”随即，立思辰大语文的动作令人目不暇接。

2019年6月，立思辰大语文负责人窦昕正式接棒立思辰总裁；9月，立思辰大语文正式更名为“豆神大语文”；今年7月，豆神大语文宣布4.0升级，开启“好大一盘棋”的大语文布局。

尤其令人想不到的是，立思辰品牌也正式更名为豆神教育，充分显示了全面转型教育的战略规划。事实上，2019年，立思辰教育业务营业收入占公司总营业收入的80%以上，教育业务已经成为公司的核心主要业务。

不过，全面转型教育之后，豆神教育却“流年不利”。受新冠肺炎疫情影响，其实现营收1.32亿元，较去年同期的4.69亿元大幅下滑71.87%；归属于上市公司股东的净亏损为1.4亿元，2019年同期盈利2857.65万元，同比大幅转亏。

有意思的是，在立思辰大语文更名豆神大语文品牌之前，豆神大语文曾与学而思的“兄弟单位”——未来魔法校有过合作。当时，未来魔法校正在实施教育OMO模式，面向各地培训教育机构输出教学、教研。其中，豆神大语文只是未来魔法校的一个语文产品。显然，这段合作已经成为过去时。立思辰Q1财报显示，其大语文直营学习中心数量为111个，加盟学习中心数量为334个。如此规模，更具与好未来分庭抗礼之势。

现在，各地线下班已经相继恢复正常。与疫情之前相比，报读课外辅导的学生人数总体出现了下降，因而教育培训市场的竞争势必更加激烈。同时，单就大语文赛道而言，除了学而思之外，新东方、高思、卓越甚至学而思网校、火花思维等教育机构都推出了各自的大语文产品。这对豆神大语文形成了“围追堵截”之势。

教育品牌需要依靠口碑传播，培训教育尤其需要如此。尽管豆神大语文涉足语文教学年头不短，但其品牌知名度还是需要有很长的一段培育时间。对于此次与学而思的“碰撞”，豆神大语文虽然有多种解释理由，但一个根本原因就是，大语文市场并不好做。

在教培行业，英语成就了新东方，数学捧红了好未来，而语文虽贵为三主科之首，但始终没有看到有竞争力的培训品牌。桃李财经在《为什么大语文出不了巨头？》一文中说：原因在于大语文的5“在“特点：处在市场教育阶段，政策在摸索，玩家在入局，资本在卡位，家长在观望。

目前来看，“大语文”市场参与主体有三类：巨头独角兽、区域型线下机构以及初创 公司。不同体量的公司，在大语文赛道的发展态势上拥有各自相应的特点，主要以线上线下两大维度作为各自的出发点，大致可分为区域型向下，创业型向上，巨头折中这三种情况。三家上市公司在大语文赛道的布局，整体来看：好未来最“活跃”、新东方最“低调“、立思辰最“勇敢”。

从三大机构的产品体系，我们可以看到三者明显的差异：

新东方有一套从理念、内容定位到线上线下教学都十分清晰的产品线，主要强调以国学、文学、写作三条主线为主导的“三维一体”结构。

而学而思在内容范畴上比新东方要宽广一些，杂糅了古现代的国内外经典文学；强调科技的辅助作用以及线下应用平台的实践作用。立思辰主打线上线下结合，强调自身的特色教学方式和优质师资，具体教研产品似乎不太明晰。

除了这三大机构，巨人大语文、卓越大语文、沪江大语文等大语文“老”品牌也计划通过产品升级，未来在大语文赛道上抢占席位，还有众多跃跃欲试的初创企业。

未来的大语文赛道既要解决流量问题，又要解决家长信任问题，既要具备技术硬实力，又要拥有优质教师软储备。而在教育行业有一句话：英语造就了新东方、数学成就了学而思。而下一个独角兽，或许就藏在大语文的蓝海中。

如今，大语文的商业模式依旧处于探索期，格局未定，一切都是机遇，人人都有可能成为下一个好未来、新东方。

梦想还是要有的，万一别人家实现了呢？

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