什么是供应链的运作模式（你以为你知道什么是）

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作为第一期，我们将首先来讲一下，到底什么是“供应链”。

说到供应链，可能很多人的脑子里立刻会蹦出商流、物流、资金流、现金流这三个已经被说滥的词汇。可是，事实上又是怎样呢？相信大家都会发现这样一种有趣的现象，在许多国内企业（特别是一些本土的中型企业），往往“供应链”和“物流”会处于一个微妙的交叉关系，甚至某些企业为了提升自己的格调，增加招聘岗位的吸引力，会把物流经理简单粗暴地改成供应链经理，而事实上如果我们从JD中去观察，会发现其本质还是一个物流经理的角色，最多略加一些简单的供应商关系管理。

要搞清楚这个问题，我们还是要先回顾下，到底什么是供应链。

现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。

从上述的经典定义中，我们不难发现，“供应链”的本质，其实是一种商业逻辑的表现形式的阐述，是围绕着一条产业链的上游起点到下游终点的所有环节，考量整体综合成本的一种商业概念。而真正的“物流”，则更多考虑的是物资本身的流动。只是由于在很多时候，一个企业的商流、信息流、资金流分别是由运营销售部门、IT管理部门和财务会计部门在分别把控，所以，“供应链”在很多企业中，就自然而然地只能“从形式上“被”分配“给了物流部门去承担。而很多企业主，也只是把其和物流放在同等位置去看。这不能不说，是种有趣又无奈的现状。

在作者眼中，这个地球上的供应链之神有一位，也是笔者的偶像——Apple的Tim Cook。我相信，在很多从事供应链的同行中，他都是学习、追随的榜样。Tim Cook从Supply Chain开始最终做到COO、CEO，可以说，羡煞了所有立志于供应链的朋友（至少笔者周围的同行都是如此的观点）

篇幅有限，今天先简单地聊一下供应链的概念。从下一期开始，我们将不断深入地去探索“供应链“这个领域。欢迎各位朋友转载我们的文章。也欢迎你们留下你们的观点，和作者进行互动。

我们下期见。