只有创新才能立于不败之地（才是创新的起点）

一提到创新，我们通常会不由自主地被“向前看”的发展眼光带了节奏，多数人会认为寻求创新的方向要尽可能的看得远，事实是什么呢？事实是多数人没有取得“创新”。也正因为如此，“创新”是具备了小概率事件的稀缺价值。

既然多数人把创新作为一种未来的事情，认为要创新就得向前看，他们失败了。那我们不妨反向思考，能不能把创新定义为需要“返璞归真”的事情。这里“返璞归真”的意思是基于现实，极致地反向追求构成事物的基本要素以及相互关系。具体要如何实现呢？

决定我们把握事物本质的能力，一个是将事物拆分为最小单元，这取决于你在这一领域的词汇量的积累以及你的“极致程度”；另一个是搞清楚最小单元之间，以及最小单元与整体之间的联系，这取决于你的逻辑能力、叙事能力、以及对能量交互关系的把控能力。这种联系有时是静态的，也有时是动态的，有时是点状分布，有时是段状分布，也有时是规律的周期分布。人们经常通过一定时间的记录和总结，把这些联系升华成模型，每一个模型都有其存在的特殊条件，所需要的特殊条件决定了模型的局限性，这也就是模型的边界，当人们使用模型时所产生的边际成本等于边际收益的平衡状态时，也就触碰到了模型的边界，这个时间节点，就是我们常说的混沌状态，当我们处于这个状态时，老天爷也就在提示你：“兄弟，是突破创新的时候了，大胆往前走”，这个时候一定要听话，往前走！不走就会进入下行循环，也就是边际收益越来越小于边际成本。

在生存和发展欲望的推动下，人们开始追求突破边界，突破边界有两个途径，一是突破原有模型的适用边界，提升其普遍适用性；二是建立新的模型。

决定模型的普遍适用性的关键取决于两个方面，一方面是价值深挖或延展，带来更普遍的边际价值，二是边际成本足够低，且要做到边际收益大于边际成本。这取决于对现有模型要素利用效率的提升，依赖于技术提升、要素成本下降和要素组合关系的调整。

另外一个突破模型边界途径，即建立新的边界，这取决于三个关键：一是找到现有模型构成元素中能量最大的元素（量化元素能量的公式可以参考质能方程：E＝mc²），对这一要素进行饱和投入；二是找到现有模型的矛盾体，也就是与现有模型相矛盾的对立面（这一点非常适用于战略创新），形成新的价值取向，拓展新的市场空间。三是从能量交换角度切入，与现有的其他模型创建能量交换联系，要做到这一点，有3个关键，1是能否找到交换（也可以说是交易/供需端口）的切口；2是对于两个或多个模型的最小单元的拆解；3是重新整合两个或多个模型最小单元之间的联系，构建能量交互的协议和渠道。最终在新模型基础上，使得边际收益高于边际成本，这也就是大家常说的第二增长曲线。

老子有云：道生一，一生二，二生三，三生万物。一就是万物的最小单元；一生二，就是以阴阳或矛盾的理念将最小单元间的联系进行最小拆分；三生万物，就是通过丰富多彩的能量交模式，实现最小元素的自由组合，形成万事万物。要实现创新，首先要返璞归真，找到老子所说的“一”。

以上是返璞归真式创新的逻辑描述，要实现创新，除了知道其中的逻辑就够了吗？远远不够，知道其中逻辑只占了实现返璞归真式创新的10%，另外90%因素是什么呢？欢迎大家分享见解！

道生一，一生二，二生三，三生万物。