穷从来不是一种状态而是一种心态:有一种心态的人
作者:洞见·苏墨
己欲立而立人,己欲达而达人。
最近读到刘润在《底层逻辑》中的一段话,感触颇深。
他说,现实中人往往拥有三种心态:
第一种是鸡的心态,就是“你一定要输”;
第二种是雀的心态,就是“我一定要赢”;
第三种则是鹰的心态,也就是“我们要一起赢”。
拥有鸡心态的人,心胸狭隘,见不得别人好,可以为了打败对方而不择手段,结果伤人一千自损八百。
拥有雀心态的人,虽然没有损人不利己,但目光短浅,陷入了各自为营,单打独斗的短视思维,最终发展也有限。
而拥有鹰心态的人,目光高远,不限于眼前的蝇头小利,不困于当下的点滴得失,深谙相互成就才是长久之道,越飞越高。
心态决定格局,格局决定命运。
用鸡和雀的思维行事,路会越走越窄,拥有鹰的格局,才能高瞻远瞩,拥有越来越广阔的人生。
正如曾国藩所说:谋大事者首重格局。
一个人未来的高度,就藏在他的格局里。
01
给大家讲两个故事。
小区门口有一条街,街对面有两家小饭馆。
本来两家饭馆风格不同,一直和睦共处,相安无事,生意也都不错。
可日子久了,双方开始看不惯对方,总想着把对方挤走,一家独大。
于是,两家暗地里使用各种损招,排挤打压对方。最后,一家被迫关门。
然而,令人意想不到的是,获胜的那家店,没有迎来预料之中的红火,不久之后,竟然也倒闭了。
原来,挤走了一家店,意味着整条街的客流量也流失了一半,而留下的老客户,由于总吃一家也厌了,人越来越少。
另一个故事,至今仍是轰动计算机界的一桩美谈。
1997年,微软创始人比尔·盖茨宣布,向陷入危机的苹果公司注资1.5亿美元,此举令全世界哗然。
要知道,微软和苹果一直都是死对头,交锋多年。
如今,苹果公司濒临破产,恰是一个可以将其击垮的大好时机。
然而,微软非但没有这样做,反而伸出了援手。
于是,便有了后来苹果的再度崛起。
再后来,两家公司在你追我赶中,彼此进化,变得更强大,将世界计算机产业推上一个又一个新台阶。
02
为什么要讲这个故事呢?
第一个故事,就是典型的鸡和雀的心态。
总有那么一些人,心地狭窄,目光短浅,把心思用在互撕上。
当一个人把精力放在对身边人的算计、蝇营狗苟上,最终只会沦于鸡零狗碎。
这样的人,更何谈大成就。
第二个故事中,正是因为比尔·盖茨持有鹰的格局,立身高远,结果不仅帮助了别人,同时也成就了自己。
经济学上有一个“猎鹿效应”。
猎户在草原上生活,有两种方式可以为生。
一种是独立猎取兔子,但是兔子的数量有限;一种是猎取鹿,但需要两家合作。
最终选择了第一种方式的人都饿死了。
原来,由于担忧对方抓得太多而导致自己没得吃,猎户们总是互相搞破坏,结果谁也抓不到兔子。
而选择第二种模式的人,不但吃饱穿暖,还一起赚了钱。
画家林帝浣曾感悟:高度不够,看到的都是问题;格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮。
为人处世,你只有把格局放大一点,跳脱出井底,才能看到更广阔的天地,做出更长远的决策。
03
曾有人问著名投资人吴军:
“你接触过那么多商业巨鳄,能不能从他们身上找到一些成功的秘诀,供我们普通人学习?”
他坦言道:“如果说,那些人有共同点的话,就是格局都超乎寻常地大。”
愚者互踩,智者互帮。
格局越大的人,越看透了世事的底层逻辑,深谙每个人都不是一座孤岛,唯有相互帮助,才走得长远。
明代万历年间,有一巨贾王海峰。
他想选一块地方,拓展自己的商业版图,不巧的是他相中的地方已经有一所豆腐坊。他多次去交涉,皆被对方严词拒绝。
不得已,只好先在周围开工。
开工后,由于工程庞大,工匠众多,伙食中需要消耗很多豆腐。
伙计因这个豆腐老板不愿腾出地方而耿耿于怀,便要去别处买豆腐。
王海峰却笑着说,大可不必,就去他家吧,大家做生意都不容易。
大家万般不情愿,还是照旧就去做了。
令人惊讶的是,不久后,豆腐坊竟然主动搬家了。
原来,由于要的豆腐多,豆腐坊的生意一下子火爆起来,而原来的房子太小,只能另外选址。
而且坊主被王峰的大胸襟深深打动,竟然将房子和地方无偿给了他。
就这样,王海峰用自己善良宽容的气度,不动一兵一卒,不花一分一厘轻松解决了问题。
《论语》有言:己欲立而立人,己欲达而达人。
人生莫不如此,你与人为难,就有人给你使绊子,你为别人搭桥,才会有人为你铺路。
当你拥有海一样的胸怀,才可能拥有海一样的事业。
所以,遇事不要条件反射陷入鸡和雀的互撕心态,而要像鹰一样拥有更高层的视角、更宏大的视野、更深远的认知去审视问题。
特别喜欢林清玄在《送一轮明月给他》说过的一句话:
“我们送出的每一轮明月,不仅是相送,更是一种相映,映照出互相的光明。”
捧出自己的那轮明月,照亮别人,同时也洒落自己一身清辉。
▽
于丹说:“成功的关键,在于自己给自己建立的生命格局。”
心小若罅,必将竭泽而渔;心宽似海,才能海阔鱼跃。
点个赞吧 ,把眼光放远一点,把胸怀放大一点,在开阔的格局中,成就自己的人生。
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