如何看待国货品牌发展现状（是国货品牌持续长存的必经之路）

在过去的【HBG系统品牌课】【HBG企业私教课】当中，有很多的创始人都在咨询麦青Mandy@HBG院长关于国货品牌和外资品牌的问题：，今天小编就来聊一聊关于如何看待国货品牌发展现状?接下来我们就一起去研究一下吧!

如何看待国货品牌发展现状

在过去的【HBG系统品牌课】【HBG企业私教课】当中，有很多的创始人都在咨询麦青Mandy@HBG院长关于国货品牌和外资品牌的问题：

• 为什么很多新品牌突然暴起、又突然消失？
• 为什么很多国货品牌很快就“老化”，而全球化的品牌却百年依然常青？
• 为什么外资品牌大量招聘大学生做管培生，而国货品牌却很难持久的招聘管培生？
• 为什么外资品牌的人才流失稀松平常，对品牌和生意也没啥影响，但国货品牌一旦有人才流失，就是巨大的损失？

表象层面上的东西是显而易见的，但根本的底层逻辑还是在于体系化。百年企业能扛过一个个的周期，实现基业长青，关键在于他们并不是碎片化的三招两式，而是有完整的一套单一品牌和多品牌管理的体系。

体系化是一个大而统的词，里面包括几层，比如说生意增长的体系、品牌资产管理的体系、用户洞察的体系、大单品的体系，包括组织管理的体系，这些都是跨越过从1到10甚至已经到100的阶段品牌必须要搭建起来。没有体系，就很容易要么依赖个体英雄，要么就是容易受到疫情或者是平台渠道媒介变化的影响。

这也是为什么百年不倒的那些大型企业，他们每隔十年都会在焕发第二春、第三春、第四春。前几年媒体一直在唱衰，这几年他又回来了，原因就是体系的完善。体系最厉害的地方在于，这个体系本身就是一个纠偏机制。因为有纠偏机制，所以在他们遭遇到这个营销、渠道大渗透上面的一些阻碍，包括用户变革挑战的时候，他们能迅速从原来走偏的状态当中能调整回来。

这个纠偏和调整不是由于个体英雄达成的，而是有体系的力量扭转回来的。因为体系的力量大于个体的力量，这才是企业真真正正能持续稳定 100 年，跨越不同周期的关键。

做企业、做品牌，做到最后都是希望有一个纠偏机制。这个很关键，否则就容易依赖个体英雄，当团队当中的高级人才流失之后，很长一段时间可能就一蹶不振。

如果没有纠偏机制，当品牌陷入到连续下滑的时候，往往团队会陷入固定思维，难以找到问题的解决方案，甚至很多时候我们都发现不了自己企业遇到的问题。

基业长青品牌的纠偏体系到底是什么？

这套体系不是简简单单的流量投放、营销打法而已，而是一整套从头到尾的品牌系统化建设的体系逻辑，其中包含了品牌增长，品牌建设，产品规划，品牌资产管理，用户洞察、以及品牌的组织方法论、也包括单一品牌和多品牌的管理体系——整一套系统下来，其实回答的就是我们在实战当中遇到的全面问题。

这些系统并不是虚的，而是实战的。

大企业非常善于利用系统体系的力量，即便是白纸一张的小朋友刚加入公司，也可以灵活的运用大公司的体系流程，完成自己日常的工作，每一天的工作都在系统上可能已经有指引了，每一周的复盘已经有专门的复盘工具作为参考。从而大大增强了人才的培养效率。

这就是为什么跨国大企业愿意去招聘大学生作为管培生加入公司，一般的民企或新锐品牌却不敢招聘大学生的本质原因——因为没有体系可以迅速培养出来白纸一张的大学生，所以就更加不敢招聘了。

除了培养团队、增强组织效率之外，这套系统最核心的作用还在于，可以在公司出现问题的时候，及时提醒公司发现问题并解决问题，让公司一定要回归到常识，回归到本质，而不要被市面上的营销噱头或流量打法所迷惑。

从0到1、从1到10的品牌该怎么搭建这套体系？

首先必须要了解，不是每个阶段都适合照搬大公司的体系流程，必须要根据自己企业和品牌的经营现状进行选择，否则不仅用不好，而且容易造成团队更大的伤害。

实战当中很难做到面面俱到的，虽然理论的层面，HBG一直鼓励大家要把战略力、品牌力、产品力、内容力、渗透力、组织力这经典的六大板块能力体系综合发展，但实战当中,每个企业都要根据自己的发展阶段有不同的侧重，逐步去搭建适合自己的体系系统。

总之，原则就是绝对不可以照搬。创始人要了解完整的体系背后的底层逻辑，但也必须要灵活。

比如第一阶段，也就是从0到1的新锐品牌的侧重，应该就是做好品牌独特性资产，做好营销大渗透、渠道大渗透先增长起来。

第二阶段，跨越过从 0 到 1 的品牌，更进一步重视品牌资产管理、用户洞察。并不是说第一阶段用户洞察和品牌资产管理内容不重要，而是因为第一阶段往往很多创始团队没时间和精力去做。

所以，第一阶段先把量跑起来，在第二阶段要开始重新梳理品牌资产，因为已经进行过一定的市场验证，再次进行品牌资产管理梳理、品牌资产体系搭建、用户洞察体系搭建的时候，就不会纸上谈兵，也不会仅限于一种理论或者第三方的视角。因为有实战、有迭代、有市场小循环。

接下来第三阶段，跨越过从1到10已经到100的这个阶段。HBG品牌研究院当中有一批这样的企业，他们现在普遍面临的，就是怎么能让自己的生意能做得更稳定一些、怎么做多品牌布局。

到了这个成熟阶段的时候，就必须要注重多品牌管理和体系化运营，这个才是多品牌百亿集团它更应该重视的东西，应该去不断地挖掘自己一个一个的胜利小循环，总结出适合自己企业的模型，最终才能形成多品牌的复利增长。

回到基业长青的本质

我们常常听到“基业长青”4个字，但问题是我们往往会忽略“基业”，而盲目只看速度、规模、营销噱头、品牌噱头、投资人故事、流量打法等等。

做企业做品牌，想要健康增长，想要基业长青，还是要回到基业长青的本质，首先要先把基业做好，也就是做品牌的基础性工作，包括但不限于：

• 品牌资产管理体系
• 用户洞察基础工作
• 产品系统化上新体系
• 优质内容创新体系
• 营销渗透与渠道渗透的基本工作
• .....

饭要一口一口的吃，基础性工作要一步一步的做起来，进而形成适合自己企业经营现状的体系，从而摆脱个人依赖，打好基础，才有实力去追求长青。

,