你认为有哪些工作值得做（我到底适合做什么）

本文内容结构

本文分别从魂、道、术、器等四个层面回答了“我到底适合做什么？擅长做什么？”，同时也阐述了海星优势测评系统的构建，内容上从六个部分做了全面阐述：

第一部分从认知角度——魂的层面；

第二部分从理论角度——道的层面；

第三、四、五部分从技术方法的角度——术的层面；

第六部分从工具的角度——器的层面，

这六部分内容构建了一个魂、道、术、器的完备的理论体系架构。

“我到底适合做什么？擅长做什么？”这是我从事人才咨询12年来被问及最多，回答最多的问题，没有之一。如果你也有这个疑问，相信你从本文可以获得你想要的答案。

当同一个问题被问及一次两次、十次八次时，或许是个例，我们不会觉得怎么样；但当被问及上百次甚至千次之后，就不得不重视了，这就不是个例了，具有普遍性了。

这是一个被问及最多，回答最多的职业问题，没有之一，那题就是“我到底适合做什么？擅长做什么？”

如果你也有这个疑问，相信你从本文可以获得你想要的答案。

看似简单的问题，并没有那么好回答，要想回答这个问题，首要的是我们要透过现象看本质，搞清楚这个问题背后的底层逻辑是什么。

这个时候我们需要一个思维框架，来分析“我到底适合做什么？擅长做什么？”问题的本质是什么。

这个思维框架就是我在12年人才咨询生涯中总结归纳，并提出的“称心如意模型”。

在这个模型的指导下，我们已经为超过45万的人才提供了相关职业咨询服务。

但是，要想深入了解“称心如意模型”，从认知层面，我们首先要有打破一切常规的心态。

01打破一切常规

时下，发挥优势正时髦，几乎人人挂在嘴边。“做自己喜欢感兴趣的事情”，“做擅长的事情”，这样的话我们天天听。但是，发挥优势从哪里开始？回答各有不同。

我们认为从重新认识优势开始。为什么要重新认识？因为关于优势的许多“传统智慧"值得反思。

在行为科学领域，优势理论提出者盖洛普倡导成功心理学的研究和实践。成功心理学有别于关注病态的传统心理学，致力于研究成功之道。

通过研究成千上万的案例，盖洛普发现，尽管其路径各异，但成功者有一个共同点，就是扬长避短。

“传统智慧”则不同。“传统智慧”是一种负面的思维方法。同样半杯水，盖洛普说半杯是满的，传统智慧”说半杯是空的。"传统智慧”鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，以求完美，并以此来定义进步。

"传统智慧”不知，做任何事情都有机会成本。把精力和时间花在弥补欠缺上，人们就无暇顾及增强和发挥优势；何况任何人的欠缺都比优势多得多、且大部分欠缺是无法弥补的。

如此，不仅达不到完美，反而会失去单项夺冠的机会。简言之，“传统智慧"提倡"伤其十指”，而盖洛普主张“断其一指”。

所以只有打破传统常规认知，借助全新的思维框架来重新审视自己对优势的认知了。

下面我们就来全面认识一下称心如意模型！

02称心如意模型

称心如意模型，是我们优势定位的核心理论基础，是多维度的能力素质评估体系，也是人才优势定位的底层逻辑。如下图所示：

称心，是指性格上适合，适合度怎样；

如意，是指动机上需求，需求度怎样；

胜任，是指天赋上擅长，擅长度怎样。

称心如意，是指既适合，又擅长，还有需求的职业状态。

其中，性格是以瑞士心理学家荣格的心理类型理念为基础；天赋是以盖洛普优势理论为基础；动机是以马斯洛动机理论为基础。

不同理论解释不同的能力素质维度，更全面，更权威，更专业，更精准。

而称心如意的职业状态也更接近理想的职业状态，也是我们所追求的。

这是回答解释本文问题的核心理论基础。

03理想的职业状态

既然理想的职业状态是称心如意的状态，那么就会有不称心如意的状态。这就引出一个问题，我们如何来判断这一状态？

我们把称心如意模型的组合因素进行组合，会有八种组合，如下图所示：

上图的八种组合就是称心如意三大构成要素组合而成的八种情况。以此供你评估你当下的职业状态，毫无疑问，最佳选择是组合1，最差组合是组合8。

我们要做的是根据上面图表，通过对自己的评估、调整尽最大可能达到组合1—称心如意的状态。

但做到这一点，需要一些专业能力和经验，并不是每个人都能准确地做到，为了避免走进误区，不偏离方向，这就必须要符合以下三大定位原则。

04优势定位三大原则

俗话说，没有规矩不成方圆，做职业优势定位也是如此。一个理想的职业优势定位遵循以下三大原则：

第一原则：与众不同。

每一个人都是一个独一无二的个体，都有独特的、与他人与众不同的地方。包括你的知识结构、专业技能、视野见识、资源人脉、出身圈层等；还有个性特质、天赋潜能、价值倾向等。

我们做优势定位，首要的就是要找出这些差异点，你身上的那些闪光点，他人没有你有，他人有你优，他人优你更优的地方。而具体的方法将在本文第6部分给出。

只有找到自己与众不同的差异点，你才能脱颖而出，否则你将面临强大的竞争，趋于随波逐流，从而倍感压力。

第二原则：聚焦。

就像打仗一样，毛主席在《论持久战》里就提出，要集中优势兵力打歼灭战。这也是毛泽东思想的核心思想之一。这也是抗战和国内战争取得胜利的核心指导原则。

同样，在我们个人职业成长中，也需要这一指导原则。因为，我们每个人的精力是有限的，资源也是有限的，而且还面临着各种竞争压力，这就要求我们不能分散精力，要力出一孔，才有可能“利”出一孔。

不仅要知识技能聚焦，资源人脉聚焦，所从事领域聚焦，业务聚焦，而且更重要的是我们的核心素质能力更要聚焦，把优势长板聚焦到一个点上，才能更大概率取得理想的成绩。

我本人二十年的职业生涯告诉我，但凡试图多元化发展的尝试，都将会以失败而告终。我曾用自己黄金十年的惨痛职业生涯，践行了这一结论。

也希望给更多的同学们以警示。

第三原则：发挥优势。

和木桶理论补短板不同的是，一个人的成功，是取决于你的长板（优势）有多长。古今中外但凡成就一番事业的人物，无不是将自己的优势发挥到极致的。

比如乔布斯，他糟糕的人际关系，并没有阻碍他沉浸于产品设计而取得的巨大成就。

同样，短跑运动员通常耐力不行，也并没有阻碍他在短路赛道勇夺佳绩。那他应该去花更多的时间来练习长跑提升耐力吗？这其实是对你天赋优势的谋杀。

所以，一个人的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱势。

但这并不等于“无视你的弱势”，而是在发挥优势的前提下，设法管理弱势，继而腾出手来把自身优势磨砺得更加犀利，让你的长板足够长。

而对一个人优势的洞察和评估则需要下面的三板斧来评估。

05优势定位三板斧

毫无疑问，我们最终达到的目的都是找到接近理想的职业优势定位。达到这一目的要依靠第三板斧，我把它称之为：“闻味道”。

闻味道是指基于一个人的核心优势，再结合本人当前的职业状态和实际情况，进行一对一沟通咨询，制定出适合本人的可执行的行动方案。

前提是需要知道你的核心优势是什么？即，要找出你的核心优势，要找出你的核心优势，这就要依靠第二板斧，我把它称之为“揪头发”。

“揪头发”是指在你所有能力素质里揪出你最核心的优势部分（强势项），以此作为“闻味道”时，制定行动方案的依据。

要想揪出核心优势，前提是要找出你身上的素质能力有哪些？这就要依靠第一板斧，我把它称之为“照镜子”。

“照镜子”是指通过专业科学的手段，探询潜藏在你身上的各种能力素质，即潜藏在冰山下面的部分能力素质。

这部分素质能力由于相对稳定，后天很难习得，是与生俱来的，我们要做的就不是创造它们，而是发现挖掘它们。

这一科学手段就是进行优势测评。

就像一个人去医院做体检，会出具有一个体检报告，报告显示了一个人各项身体机能—五脏六腑的指标数据。

优势测评也是如此，通过专业科学心理测试，生成优势测评报告，而报告显示了一个人潜在的那些能力素质指标。

进行优势测评的过程就是“照镜子”。

这样就完美解决了找到称心如意职业状态的难题了。通过第一板斧“照镜子”，我们发现各项能力素质指标；再通过第二板斧“揪头发”，从各项指标中揪出核心优势（强势项）；最后通过第三板斧“闻味道”，制定出基于个人实际情况的优势定位行动方案。

综上，从方法论上，通过三板斧，我们就确定了一个人的核心优势定位了—既适合又擅长还需求的职业优势定位。

第一板斧“照镜子”所使用的工具，就是我要重点介绍的“一个建立辉煌人生的革命工具”。

06你想要的答案：一个建立辉煌人生的革命工具

为什么说这是一个革命工具？

因为，这个工具是建立在优势力理论体系——世界500强应用最广泛的人才评测理论基础之上，专业科学，权威实用，且多维度。

这个工具就是海星优势测评系统。

通过海星优势测评系统我们可以帮你——30分钟发现自己的核心优势。

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清晰知道自己适合做什么！

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