开展不忘初心主题教育典型经验（不忘初心牢记使命）

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开展不忘初心主题教育典型经验

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情暖边疆的“石榴籽”

——第三届“央企楷模”艾尔肯?买买提同志事迹

2018年12月25日，是新疆华电喀什热电有限责任公司艾尔肯?买买提终身难忘的日子。

这天他脱下了跟着自己近二十年的工作服，穿上了妥帖的西装。身边站着的是主持设计“嫦娥四号”探测器顺利发射升空的设计师孙泽洲、打破国外飞机制造商对飞机健康管理系统技术垄断的技术专家刘宇辉、向17个国家出口56条高品质玻璃生产线的领跑者彭寿等大国工匠，同他们一起接受第三届“央企楷模”颁奖。

领奖前，他还受到了中国华电集团有限公司董事长、党组书记温枢刚，党组副书记、副总经理任书辉的亲切会见。领完奖，从北京回到喀什，艾尔肯还是觉得仿佛跟做梦一般。自己只不过就是千千万万个电力产业工人中的普通一员，在岗位上完成着应该做好的工作，普通的不能再普通，却得到了如此“褒奖”——第三届“央企楷模”：情暖边疆的“石榴籽”。

宽厚的身板、黝黑的脸庞、自来卷的板寸头、浓眉大眼高鼻梁，看似粗犷的他，却执着于把每件事细致地做到最好。每天上班，艾尔肯都提前半小时来到厂房，对设备进行“问诊”，为守护喀什的光明，这个工作习惯，已坚持近20年。

24岁那年，从一名少数民族中专生成长为公司第一位维吾尔族值长；先后带出十六位不同民族的徒弟、个个都是生产骨干；团结生产一线发电运行部多民族员工紧紧抱在一起岗位建功，与团队共成长；荣获喀什地区十大杰出青年、新疆维吾尔自治区、中国华电集团有限公司劳动模范。艾尔肯这颗小小的“石榴籽”，就这样一步一个脚印，用脚步丈量，走出了自己的人生轨迹。

五位师傅和十六位徒弟

喀什作为祖国最西端的一座城市，周边与五国接壤，具有“五口通八国、一路连欧亚”的独特区位优势，是祖国向西开放的重要门户。2010年5月中央工作座谈会议在新疆召开，决定举全国之力建设新疆，设立喀什经济特区，丝路明珠之光因改革变得更加璀璨夺目。

经济发展，电力先行。2001年，原巴楚燃气电厂关停，刚参加工作两年的艾尔肯遭遇下岗，分流到正在新建的新疆华电喀什热电有限责任公司。来到喀什地区总装机容量最大的现代化电力企业，要掌握专业知识，摆在艾尔肯面前的第一个难题就是汉语。虽然日常交流沟通不存在障碍，但是很多发电企业的专业术语、原理解释等想要用汉语准确表达出来，艾尔肯犯了难。

为兼顾好学技术和语言，白天，他泡在正在安装的生产现场，熟悉专业系统流程。晚上，挑灯夜战，自学“汉语翻译”专科课程。遇到复杂的专业术语，艾尔肯想问的问不出来、想表达的不知道该如何表达。艾尔肯的第一位师傅郑万新发现了他的困难，平日里鼓励艾尔肯多用汉语交流、并在工休的时候教他发音、学习汉语；中秋、春节等传统节日时，邀请艾尔肯来自己家，感受中华优秀传统文化；艾尔肯汉语水平快速提升，一年考过了四门汉语自学课程。

2001年11月的一天，#1机正在调试阶段。突然，电气盘柜报警信号发出“厂用电中断”信号。第二位师傅兰恒沛带着艾尔肯立即到零米检查6kV设备。走到#2送风机开关处，发现电源指示红、绿灯都灭了，并闻到一股焦糊味。只见师傅迅速将开关拉出，对6kV母线进行测绝缘……从事故出现到查找事故原因，只用了短短五分钟。在师傅传帮带下，经过近一年的刻苦学习，艾尔肯对电气专业知识有了全面系统的掌握，半年后，在竞聘上岗中脱颖而出，成为公司第一位维吾尔族值长。

艾尔肯把从师傅那里学来的技术和工作精神，言传身教传授给了他的徒弟。为了帮助同事快速成长，他同时与3名不同民族员工签订了师徒协议。根据徒弟文化水平和操作技能现状，为他们“量身定制”培训计划。

魏龙是部门里的一名新入职青工。他第一次参加副值班员考试成绩不理想，这个挫折让他有些自暴自弃。艾尔肯看出了魏龙的心思，为他加油，教他专业知识，鼓励他多参加考试、比赛，还跟他分享自己当年作为“菜鸟”的窘事。渐渐地，魏龙放下了心理负担、努力学技术，成长为发电运行部主值。

运行单元长买买提艾力·达达汗工作六年还在副值班员岗位原地踏步，总感觉自己大材小用，因此牢骚满腹。没想到刚刚调来的值长艾尔肯主动与自己结对子。“艾尔肯让我明白，一味抱怨只会退步，机会是留给有准备的人。一年后，我第一次被评为公司先进工作者，这离不开艾尔肯的鼓励和帮助。”

如今，艾尔肯带过的七位维族徒弟和九位汉族徒弟，都已成为生产技术骨干。其中周建兵已成长为最年轻的值长，郭红伟、刘现伟竞聘至生产技术部专工岗位。

像石榴籽一样紧紧抱在一起

新疆是祖国领土不可分割的一部分，各族人民水乳交融、携手连心。然而，“三股势力”披着“民族”“宗教”的外衣，歪曲宗教教义，散布极端思想，煽动民族分裂，制造暴力恐怖案件，企图破坏新疆社会稳定。

作为党员，艾尔肯在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，勇于发声，敢于亮剑。他加强思想沟通交流、在部门培训中加强民族团结教育，更加关心他们的生活，带领大家像石榴籽一样紧紧抱在一起，让民族团结之花盛开。

2009年9月，运行部员工王东彪的妻子患有孕妇脂肪肝，在生下双胞胎女儿后，由于病情突然急剧恶化随时面临生命危险。他为给妻子治病已花光了家里所有积蓄。艾尔肯得知这个事情之后，当即拿出500元钱。在他的努力和号召下，各族员工纷纷伸出援手，短短几天捐款11450元，帮助这个濒临破碎的家庭度过了难关。

2017年古尔邦节，运行部新进6位内地大学生初到喀什。因为对当地稳定形势有所担心，处于“是去是留”的纠结中。作为部门主任的艾尔肯盛情邀请：“明天过节，下班后大家一起来我家过节。”他和家人精心准备特色拉面、烤肉，教大家跳新疆舞。离别时，他和家人与每个人拥抱，让远在异乡的新员工感受到维吾尔族的热情好客、感受到了家一般的温暖，消除了不安。

艾尔肯将“家”文化理念融入到部门管理当中，通过“家之责、家之序、家之教、家之誉”四个文化内核为纽带，始终将民族团结视为“家”文化的重要核心，组织开展“民汉师徒结对子”活动促进各民族员工共同进步；组织“你到我家吃馓子，我到你家吃月饼”活动，了解传统风俗，加深部门各民族员工之间的感情；组织“手拉手互学语言”活动，提升少数民族同事的汉语水平，增强了团队凝聚力。“民族团结一家亲”活动开展以来，艾尔肯在公司“访惠聚”扶贫村有了“亲戚”，把他们的事当自己的事办。

一颗颗心灵，在更深层次的贴近中擦出更灿烂的火花，思想达成共识，感情得到升华，民族团结的果实更加香甜。发电运行党支部荣获中国华电集团有限公司“先进党支部”、华电新疆发电有限公司“五星党支部”等荣誉。

多民族团队“领头雁”

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。致力于为喀什地区提供绿色清洁的电热供应做出自己的努力，艾尔肯更加注重集体智慧迸发出的耀眼火花。

艾尔肯带领部门员工积极参与QC和技术创新工作，开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动，制定耗差管理、压红线管理等制度，促进员工学习新知识、掌握新技术、运用新方法，不断提升业务水平和创新能力。#3、4机组耗差指标综合排位在华电集团公司保持前十名，达到50MW同类机组标杆水平。

在350MW超临界#5、6机组生产准备阶段，艾尔肯组织编写整套集控运行培训教材，编制350MW机组规程、图纸、典型事故案例，参与机组设备调试和生产准备各项工作，2014年2月、12月，#5、6机组一次性通过168小时试运行。

新机投产后，艾尔肯与同事一道成立“艾尔肯创新工作室”。围绕降低成本、节能减排、技术革新、安全生产等主题，集中团队智慧，两年耗氨量减少节约生产成本260万元，综合煤耗较2015年下降60.16g/kWh；充分利用高背压运行方式，加强运行精益化管理，#5机组煤耗降至247.9g/kWh、节约成本2512万元。2017年，#5机组达到全国350MW机组标杆水平，荣获中电联全国火电竞赛同类机组一等奖。

在带领团队降低能耗指标的同时，团队攻坚克难能力和各族员工整体素质不断提升。发电运行部四个班组获得集团公司、自治区“工人先锋号”，自治区“青年文明号”等荣誉；组织运行骨干参与首次研发并应用的“超临界间冷机组高背压循环水供热技术”项目，获得国家专利；参与“350MW间接空冷机组真空系统提效优化”课题，荣获新疆公司青年创新创效三等奖；近两年5位年轻员工获得技师资格，15位员工获得高级工。

“勤奋好学，是外行变专家的注解；热情友爱，是民族员工紧抱一起的动因；锐意创新，是团队斩获全国大奖的背书。你奋斗的样子，就是最好的教材。坚守致远6900多个日夜，见证你守护丝路光明的付出。”“央企楷模”评委会给予这颗来自边疆的“石榴籽儿”这样的颁奖词，寥寥数语，却是艾尔肯脚踏实地、一如既往、奋斗青春的20年精炼浓缩。

2018年12月29日，艾尔肯从北京载誉而归。“我只是一个普通的职工，常年工作在生产一线，但给了我这么高的荣誉，这份荣誉不仅属于我个人，更属于华电。我深感光荣和自豪，同时也感到责任重大。我将以更高的标准严格要求自己，始终保持谦虚谨慎的工作态度、良好的精神风貌和饱满的工作热情，增强‘四个意识’，坚定‘四个自信’，做到“两个维护”，立足岗位、锐意进取，发挥模范带头作用，为公司发展作出更大的贡献，无愧于‘央企楷模’的称号”艾尔肯由衷地说。

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