朋友合伙做生意必须要注意的（朋友合伙做生意）

本文为真实案例分析：“兄弟式合伙，仇人式散伙”

如今创业的人越来越多，很多人因为资金不足就找合伙人一起做，也有些人是因为能力不全面，就想找个能力资源互补的人一起创业。这时候大家最先想到的一般都是身边的朋友。因为彼此信任就一拍即合，干起了公司。但是结局却并没有那么美好，不欢而散，屡见不鲜。

最近朋友公司倒闭了，过来和我诉苦说：“3年前我帮了他，3年后公司都成他的了”。我朋友三年前自己创业，做得还不错，因为缺人手，就喊了他的好兄弟过来一起做。确实也是信任，他把公司大大小小的事物都给了他的兄弟。结果，生意一年不如一年，财务状况越来越差，后来他与一个多年合作的老伙伴聊天，他才如梦惊喜，原来都被自己兄弟给坑了。

财务的漏洞，业务的流失，人员的离去，原来都是他的兄弟背后捣鬼，活活地把一家公司给整垮了，自己却在2年前偷偷注册了一家公司，活得有滋有味。我说：“你的善良，都喂了狗了”

所谓害人之心不可有，防人之心不可无。关系再好，在面对利益的时候，总有失去自我，唯利是图之人。必须要做好这3点，才能防止小人得逞，否则没几年公司是不是自己的都得打个问号。

有的老板，创业几年有点飘，觉得自己厉害了，老总级别的了，还出去送礼请客，掉身份。就安排公司的亲信去接待客户，吃饭喝酒送礼。既然是老板安排出去的，这样的人一定是八面玲珑，能说会道。

没有所谓的忠心不忠心，在利益面前，可能就是这么打脸，你花钱，他做关系，可能还会说你几句坏话。时间一长，老板就成了傀儡，客户和员工关系好上了。再谈点合作分配的事，几乎就没老板啥事了。

所以客情之事，一定要老板亲自去做，这样客户才能一直认你，和你好，其他人根本就没有这个权力。

很多小公司，一般都是一个主外，一个主内。这种情况之下，为了节省人员，就会把财务交给一个人管理，而另外一个人就负责在外面跑业务。看似完美的配合，其实暗藏危机。

财务是个很敏感的工作，如果有一个人全权负责，那么漏洞必将百出，关键是另外一个人你还看不到。总觉得钱少了，但是又不知道钱哪里去了？就是因为你的所谓兄弟，动了手脚。因为对公司他很了解，想动点心思很正常。比如多报开支，客情费，你知道吗？小金额的账目不好查，但是多了也吓人。

所以，哪怕再难，都要请一个专门的财务负责管账，清清楚楚，一干二净。谁都别想动歪心思。

小公司，员工其实没有忠诚度的，就看工资。但是小公司有时候也有那么几个人才，如果老板自己不管，又把人员全部交给合伙人管理，那么就有可能出现，他把人才给挖走了，去为自己做事。

最好的办法是，几个核心人员直接归老板管理，向老板汇报。如果确实管理不过来，就安排2个队伍，分别由2个人管理，彼此之间形成对峙，这样任何一方也不敢乱动。这叫做抗衡机制，只有这样的机制才能稳定。

上面3点，不是凭空说瞎话，而是朋友公司倒闭的直接原因，辛辛苦苦自己经营的共公司，被自己的兄弟合伙人给拆散了，目前我找个朋友公司倒闭不说，还负债累累。而他曾经的兄弟却活得有滋有味。

忠言逆耳，公司虽小，也请防着点小人。

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