工程造价管理及质量管理制度（张国栋栋梁造价定额设计）

1.工程造价管理的主要内容

　　(1)工程项目策划阶段：投资估算，作为拟建工程项目的控制造价，进行方案经济评价;

　　(2)工程设计阶段：工程概算(造价最高限)，施工图预算;

　　(3)工程发承包阶段：工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，最终确定合同价;

　　(4)工程施工阶段：动态监控，处理变更和索赔;

　　(5)竣工阶段：编制和审核工程结算、编制竣工决算，处理工程保修费等。

　　2.工程造价管理的基本原则

　　(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。

　　(2)主动控制与被动控制相结合。主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制：偏离—纠偏—再偏离—再纠偏就是被动控制。

　　(3)技术与经济相结合。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。