做sqe好还是做cqe好（SQE跟Sourcing哪个工作好）

本文如约而至，主要解答下面这个常被提及的问题，几年来一直被反复问。

其实就是，Sourcing跟SQE这俩岗位哪个好。

这也是“狭路相逢勇者胜”的计划经济思维，正常的人生中以及职场上，外部客观情况千变万化，两个不同的个人条件也千差万别，所以大家看完本篇也要务实，做个参考即可，不可完全套用。

由于这种假设“真空”或者“理想状态下”的条件，主要在实验室尤其书本上才有，为了模拟这样一个比较实验，我们假设甲乙丙三位大学同班同龄同学毕业后、通过同一招聘方式、都面试成功后、在同一天、入职同一家公司、且都没有内部关系、基本工资月薪也相同都是税前1万块：甲进了计划部门做Planner，乙进了质量部门做SQE，丙进了采购部做Sourcing。

我们来看下他们入职5年后的各自情况，从而做出一个优劣比较。

大家注意下，入职后的岗位发展，跟求职时的面试择业不一样。虽然一份工作算短择或者中择的可能更多，但好歹也会待个一段时间或者几年，也就是要和工作相处。求职类似挑对象，入职后就类似过日子了，比较标准和参考要素是大不一样的。

比较要素一：加薪速度，20分

工资增长是我们期待的，就大多数公司的正常加薪概率和加薪比率来看，这三职位Planner、SQE、Sourcing都不算特别好，处于中等附近，只不过Planner属于工厂的预算，加薪幅度稍微慢一点，所以三者各得分10、12、14分，相差并不大。

也就是说，这三位5年后在公司的月薪大致分别为，1万4：1万5：1万6。主要是自然增长，不考虑升职因素，因为默认仨都没升职。

比较要素二：升职速度，20分

打工最重要的，就是个加薪晋级，否则我待你这干嘛呢？所以，升职速度也给20分。

这里对于Planer的升职速度来说，就稍微快一点了，采购部的Sourcing是三者中最慢的。这里原理我讲下，大部分在这篇里《单位里升职最快的，是哪个部门？》。

一个计划员通常带一个计划助理，一个计划主管带一个计划员，一个计划经理带一个计划主管，这种人少职级多的情况，升职比较快，因为别无选择。

人事也是如此，你去一个人事部看下就知道了。1个人事专员汇报给1名人事主管，这位人事主管汇报给1位人事经理，而该公司平级的人事经理终于有了3个，最后汇报给人事总监。

相比较而言，其他部门不是如此。比如质量部，十来个质量工程师汇报给一个质量主管，三四个质量主管汇报给一个质量经理，又三四个质量经理汇报给一个质量总监。

采购部、财务部以及其他大多数部门，则介于以上两个模式之间。大家自己体会吧！两种各有特点。

又因为Sourcing的业绩很难看得出来，所以打点折扣，三者的升职速度分别为15、13和11分，都高于10分的中间值。

比较要素三：可摸鱼，10分

其实就是看下工作的忙碌程度。只有SQE忙碌程度低于所有岗位的平均值，给个6分；Sourcing的工作忙死，因为各部门需要协调，一个报价要说服至少三个人多则十几个人，重复再重复，给个4分吧；计划员最忙，担心揭虑，甚至寝食难安，因为生产异常太多，随时发生，晚上和周末都难得安生，产线会随时停产，你类似24小时待命了，最多2分。

比较要素四：跳槽机会，10分

这主要看市场上该种职位的有效职位数，正常来说三者比例是1：2：3，SQE岗位最多，招聘需求自然也最多，故三者跳槽机会分别为3分、9分、6分。

比较要素五：办公地点，10分

这其实就是办公环境，影响了你的起居、生活、交通、来人客去、社会活动甚至翘班跑出去面试的便利性。

计划跟随工厂，一般在郊区甚至远郊，得2分；SQE一半时间在工厂，其他时间在市区总部、研发中心或者供应商处出差，有时还可以翘班偷懒，给个5分；Sourcing大多在市区研发中心或者总部，偶尔去供应商和工厂去看看，虽事出有因，但大多自己安排，给个8分。

比较要素六：岗位技能的通用性，10分

这点就是大学生所说的“学到东西”。计划虽然也学到东西，但换一家公司就没用了，每家产品和ERP系统都不一样，产线情况更是不会雷同，所以Planner去了下一家公司基本算工作技能从头再来。原先保有的职业技能比如Excel、ERP操作以及排程技能，到了下家充其量算2分，大多没用，不可复制。

SQE的大多数技能可以在下家重复使用，包括所掌握的知识、检测和审核方法，新项目NPI流程，FAI、PPAP所述要点，质量体系侧重点，现场开会和审厂稽核等能力，大多可以沿用，无非换个东家去不同的供应商处而已，给个8分。

Sourcing更多是经验积累型的工作，类似司机，换辆车上路，相对容易上手。但是对于技术、标准以及质量等都没那么熟悉，换了公司也要重新了解，供应商到了下家也基本不会重复，重复了也不是一个流程、单价也不一样。但好歹基本悟性和思维掌握了，包括供应商分布、谈价、管理项目、生意之道和对外交往的基本技巧相似，给6分。

比较要素七：副业发展空间，10分

这是跟主业相关的副业，属于副业A的范畴。

这么来比较，开头我们说的甲乙丙三位同时进了同一家公司三个部门的同学，他们中做了计划员的，基本没有外快，给1分是勉强的，你总不能休息时给别家公司排程做计划兼职吧。1分算副业收入。

SQE则有些好处，基本到了第五年到年底来看，一年综合有个5万块的外快，差不多了，虽然有些不能多说，也不一定是现金外快，但综合得5分。

Sourcing的外快之一类似贪污，就是权力寻租。因为供应商需要入场资格，即门票在你手上。此外，年度谈价，也在你这里把握，你可以调配自己手头每家的单价松紧程度以及新项目参与度。当然你可以不拿这个灰色收入，其他方面搞个10万块副业收入，还是容易的，尽管仅仅是从主业技能、资源出发。入职5年大多可以达成，还不仅仅是外企和国企，私企民企合资等都会有这个空间，唯一夫妻老婆店没有这些，总计可以给10分。

比较要素八：社会关系，10分

你在当地生根发芽，自然少不了要结交当地社会关系、行业关系，这就是外部关系，三者中Sourcing大多跟供应商的老板和高管打交道，这些毋庸置疑。我们这里的关系也包括内部关系，三者中也是Sourcing最容易参加有老板、CEO、经理、总监等参加的会议，露脸机会多。综合来看，给9分。

Planner内部接触上层机会最少，外部极少接触客户和供应商，大多没见过面只见其邮件，给个2分综合分。

SQE介于两者之间，但也有一定的推荐和审核新供应商的权利，包括现有供应商整改和改善的接触机会，取中间值5分往上的6分为宜。

总结以上八点，即八个要素的评估和打分，总分排序分别为37分、64分、68分。总表如下。

不过，最重要的，大家记着两个重要提示。

提示一 ：现实的不可比较性

以上仅仅是理论值，因为影响更大的则是你跟你的同学所处的城市不同、目前所在公司的情况不通、企业性质不同、领导不同、跳槽技能不同、入职后的起薪都基本不会一样，尤其你俩的家庭情况不一样，所以很难有理想的比较时刻。

千万别因为理论值去左右你的抉择，就类似有人不找家里有弟弟的老婆或者老公，这个在遇到具体对象时要再看，适当参考而已，不可一刀切。否则就很失偏颇了，以偏概全，容易导致后悔。

提示二：师兄学姐哪去了？

也就是你需要看大数据，即用年代法来看。你做比较时，是默认这三位同学待了5年后还在同一家公司校招时进来的那个岗位一直没有变动，这个几乎是不可能的。做了5年后，这仨人至少2位实际中已经跳槽了，有些原因可能是领导不待见你，更主要的原因是单位裁员、降薪、辞退甚至PUA你、你为了爱情换工作、换城市、父母之命等等。

就算待满了5年到了第10年时，32-34岁了，这Planner已经十人九转岗了，人家也不是傻瓜。就你聪明可以选择？你的选择成本也太低了，因为你网上看了一篇文章？显然没有说服力，人间也没这道理。

待到10年时，另外两位虽然大概率还做老本行，但你要看现实中师兄学姐的大数据。我告诉大家吧，毕业15-20年时，比如在35-45岁期间你再去看当初你的那俩岗位上的同事，有如下统计规律：10位SQE已经5位改行了，没改行的5位中大概4位是女性；10个Sourcing同学也有2位改行了，没改行的8位中男女各半。

此外，改行的SQE主要是改行做了Sourcing，而改行的Sourcing基本没有去做SQE尤其Planner的。

以上这句，到了这里才是本文的核心。毕竟师兄学长走过的路，是汗水和血的教训，不是你纸上谈兵可以分析出来的。比如东北人国内移民前去了哪八大城市？统计局可能会有这个统计；我这里也有答案，而且主要是大学毕业后的东北夫妻在国内移民的前八大城市的统计。但绝不是你分析或事先猜测出来的，有很多时候逻辑并没有道理。

前文表格，各种打分比较，只不过是为了对学生思维的提问“A和B哪个更好”做个回答，引导你有一个综合评估的思维。

不再多说了，大家还是落实于自己每天、每月、每年的职业发展中，而不要在具体岗位的选择上越陷越深。没有成本的选择，不知道你纠结什么。

其实类似考公务员一样，我的建议是在合适的城市你先能进去再说，而不是去担心林业局、教育局、民政局哪个好，甚至不能进工商局、税务局、环保局怎么办。

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