老板一生必学的薪酬绩效教学 KSF薪酬全绩效模式

相约《盈利系统》

--为了创造美好的事业！

【经济压力之下中小企业的五层痛】

1、第一痛：人。

招不到人，招聘成本高。留不住人，留人代价大。员工缺乏活动，现有机制激励不了人。

2、第二痛：薪。

薪酬没有竞争力，员工抱怨收入低待遇差。如果不加薪，则会引发上述一系列“人”的问题。虽然加薪可以留人，但会推高成本，还容易造成分配失衡影响公平。

3、第三痛：效。

管理效率低、人效低，员工工作主动性差、创造力不足。收入高效率低结果差，不断损失公司资源。

4、第四痛：支。

各种成本都在上升，内部浪费严重，缺乏预算和管控。而且由于固定费用比例较高，企业盈利难度大。

5、第五痛：利。

绩效变差，利润持续下降，未来经营非常迷惘。员工只关注自己的职责和收入。

【中小企业的“痛源”及如何解痛？】

一、机制不对，人效浪费。

1、中小企业广泛采用的“固定薪酬”、“底薪 提成”、“年薪制”、“KPI考核”等传统薪酬与绩效模式，根本无法调动员工的主动性和创造力。

2、企业不是缺人才，而是缺乏激发和盘活人才的机制。

3、在员工没有活力的状态之下，人效、产出同样较低，企业给加薪的动力和能力必然减弱，这将引发“人才”问题的恶性循环。

二、薪酬不贵，人才撤退。

1、给员工发高工资，不见得就是高成本。衡量人力成本高低的主要标准不是工资额的高低，而是工资费用率与工资人效比的对比结果。

2、传统管理强调如何通过降低员工的工资，以为企业获取更高的人口红利。这种思维必须摈弃，因为现在的中国已经是人效红利的时代。人效越高，员工的工资越高，企业的盈利就会越大。

3、经济永远是基础，不解决员工收入问题，各种问题就会层出不穷。相反，钱的问题解决了，很多问题就不是什么问题了。

4、我们发现，所有关于“人”的问题，包括招人、留人、储人、励人，背后的核心问题还是“利益”与“分配”。这也是解决人才问题的根源所在！

三、激励到位，干活不累。

1、大部分员工并不懒，是企业把员工养懒了。

2、员工需要的不是管理，而是激励。因此，企业要调整经营思维，做到“七分励三分管”。

3、老板要真正了解并重视经营。

机制=激励；制度=管控

经营=精兵*激励*机制

管理=人才 管控 制度

4、员工比老板更需要钱，这给激励提供了最好的土壤，这也是做激励与分配机制最好的时代。

【变革，让未来变得越来越好！】

1、经济环境再不好，但是，团队不能散，士气不能低，价值不能降。

2、成本高企、人心涣散，你必须采取有效措施，大力向外开源、向内节流。

3、员工没有动力、活力、创造力，说明传统的管理模式已经失效，变革分配机制势在必行。

4、想让企业活着、活好，就必须盘活人才、搞活机制。

5、老板是变革的中心，改变是为了从根源上解决经营的问题。

《盈利系统》凭什么能帮企业直接增长50%以上的利润？

1、通过落地KSF薪酬全绩效模式，向外开源、向内节流，减耗降费，快速提升管理者的创造力；

2、通过PPV产值量化薪酬模式，提升人效盘活人才，减少浪费；

3、通过员工积分式管理模式，创建良好的工作氛围，推行绩效文化，增强凝聚力。 ​

《盈利系统》就是老板一生不能缺少的一项技能：

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1、现场学习全面预算管控，开源节流。

2、现场学习管理层的KSF薪酬全绩效方案，实现由上而下的薪酬绩效变革，给员工加力为企业增利。

3、现场学习PPV量化薪酬模式，实现精兵、增效、加薪，盘活人才提升人效。

4、现场OP合伙人模式，推动强大的目标管理和团队的行动力。

5、统一管理层思维及操作方案，为施行绩效变革、快速改善业绩扫除障碍，形成利益趋同、上下同欲的合力。

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