电视购物算什么商业模式 电视购物行业下半场应该怎么玩

为确定家有购物集团未来战略发展方向，合理规划未来发展战略，8月21日，家有购物集团开展2019年战略务虚会，就如何提升集团整体水平，各部门群策群力。

家有购物集团副总裁张廷扬、白蕊、李纯青，总裁助理耿松等集团高管出席会议，其他参会人员为家有购物集团经理级以上管理人员。会议就集团业务发展状况、行业发展趋势、团队管理等相关主题，集思广益，展开讨论，提出创新性建议和意见。

电视购物行业的下半场该怎么玩？面对这个议题，家有购物集团全体管理干部结合自身岗位或集团工作，踊跃发言，建言献策，畅谈自己对集团未来发展的意见建议，在会议中刮起了“头脑风暴”。谈认识，讲问题，提对策，凝聚共识。

在顺应国家政策和行业发展趋势的情况下，家有购物集团战略务虚会提出了很多相关议题，包括：5G元年，对于电视购物行业来说意味着什么？爆火的VLOG孕育着哪些机会？在下沉市场（三四线以下及广大的农村市场），存在哪些商机？电商未来发展趋势及我们的机会是什么？直播电商风口如何抓住？TV业务如何创新发展？如何提高团队执行力？如何实现业务创新与管理创新？这些议题全部都符合新零售时代现实状况，紧抓崭新业务板块，是未来，更是机遇。

家有购物集团管理层在战略务虚会上开展热烈讨论，并现场与小组一起制定方案，对集团遇到的问题寻找解决对策，深入浅出的结合集团发展状况，有针对性地、准确地把握公司发展方向，以保证公司持续、健康、快速的发展。

家有购物集团不忘初心，牢记“让生活更舒适”的使命，此次战略务虚会的召开，体现了家有购物集团的大局意识，也是作为行业先进企业不断承担责任，创造社会价值的体现。

以企业之力寻找电购行业的新方向，家有购物集团明确了未来的战略部署，理清了发展思路，为市场增添更多的活力，为实现公司跨越式发展奠定了基础，为成为“引领舒适生活的全媒体零售集团”添砖加瓦。