如何做工作计划思维导图（如何利用思维导图制定工作计划）

通过不懈的努力，小张终于成为部门经理。现在，他不仅要处理公司内部的日常事务，还要负责外联工作，开发新客户，洽谈业务，等等。不过才一个星期，小张就感觉心力憔悴，因为他总是忘记一些工作内容，是自己的记太差了吗?小张为此很是烦恼…小刘虽然已经工作两年了，但她仍然觉得工作起来毫无头绪。因为每一项工作她都完成得乱七八糟，总是受到批评…

在日常工作中，你是否也有过这样的烦恼?

其实，之所以会出现上述现象，归根结底，是因为他们缺乏对工作的计划。

人脑毕竟不是电脑，很多时候，我们一忙起来，自然就会忘记一些东西，尤其是面对一项繁杂的工作时，很容易顾此失彼、无意识或有意识地遗忘以心略一些环节。另外，我们必须承认，人都有惰性，如果没有一个量化的指标，单纯地依靠自觉性来完成一项工作的话，很容易会出现各种各样的状况，如工作效率底下、质量下降等等。

所以说，我们非常有必要制订一份工作计划。在制订工作计划的过程中，我们会不断地进行思考，工作思路也会逐渐变得清晰。因此，工作起来目标“水到渠成”。

即便制订工作计划好处多多，但仍有一些人对此不屑一顾。比如，有人会说：“一份详尽的工作计划可能要写上千字，太麻烦了。而且写完之后没时间看，这样一来，有什么意义呢?"

要将一份工作计划做好做精细，用传统的方式确实需要写上千字，但在学习了思维导图之后,我们完全可以利用思维导图来制订工作计划。这样，制定出来的计划不仅一目了然，而且便于记忆。据了解，很多世界500强企业、如波音飞机、苹果、 IBM 等跨国公司，都将思维导图作为工作工具。

那么，如何利用思维导图来做工作计划呢?

确定中心图

在绘制思维导图之前，我们一定要考虑清楚，将要制订的是年度工作计划,还是月度工作计划,抑或是每周的工作计划。

在确定中心图之后，开始主干

假设我们要绘制的是月度工作计划，就具体来想想这个月的工作内容和目标，以此做主干。然后对每个工作目标进行层层分解。

将绘制好的思维导图贴在最显眼的位置

将思维导图贴在办公桌上最显眼的地方，并且实时检查计划的完成情况。当完成一个小目标时，不妨给自己一个小小的奖励，以激励自己继续努力。如果在完成的过程中遇到问题，我们一定要找到问题的原因，采取相应的措施，及时调整自己的计划。

【练一练】

根据前面介绍思维导图的制作步骤，结合自己的具体情况，制订一份 下周间的工作计划。

摘抄自《超级记忆力》

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