中华财险合规建设年内容（中华财险江苏分公司）

中华财险江苏分公司始终坚持党建引领，廉政护航，近年来，积极响应行业“清廉金融”号召，以接地气的方式，打造企业“清廉文明窗口”，持之以恒地开展“清风中华”廉洁文化品牌创建。目前，公司廉政建设已与党建、经营、组织等重点工作深度融合，确保清廉金融文化建设有实质、有特色、有成效，进一步促进公司高质量发展。

坚持党建引领，深化全面从严治党

加强政治教育。强化落实“第一议题”学习制度，引导和督促党员领导干部坚定政治立场和政治方向，树立正确“三观”，增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉同党中央在政治上、思想上和行动上保持高度一致。2021年以来党委中心组累计集中学习132次、各级领导班子上党课100余次。

压紧压实责任。坚持夯实“一岗双责”和条线管理，切实把公司廉洁文化融入到党建工作各个环节，纳入党委落实全面从严治党主体责任清单；逐级签订《党风廉政责任书》，2021年141名领导干部签订了责任书，2022年183名领导干部签订了责任书；开展纪检工作考核，深化纪检工作者的“五大职责”“五种能力”，以永远在路上的坚韧推动公司全面从严治党。

强化氛围营造，凝聚廉洁正能量

坚持将行业“清廉金融”和公司“清风中华”廉洁文化品牌相融合，构建亲而有度、清而有为的关系，大力推进廉洁从业价值观。

廉洁教育树导向。党建活动崇廉。通过读党史书籍、知识竞赛、寻访红色足迹、唱红歌、重温入党誓词等形式，激发全体党员的奋斗动力。谈心谈话引廉。2020年以来，与履新干部任前廉洁谈话65人次、与中支领导班子日常廉政谈话70人次。2021年至今，共有60名新转任领导干部参加了廉政合规闭卷测试。警示教育倡廉。召开专题民主生活会和党支部组织生活会；组织观看了《穿透》《以案为鉴》《国家监察》等警示教育片和系统内典型案例；2022年初印发了《党风廉政建设警示教育实施方案》《警示教育长效机制》，构筑思想防线。

宣教阵地润心田。在公司OA内网增设“清风专线”“党建工作”“风险合规”子栏目，传递清廉合规建设好声音；创办《纪检工作简报》，着重反映公司反腐倡廉、风险合规工作的新情况、新动态、新举措，已成为公司反腐倡廉信息交流的平台、开展工作的助手、沟通党群的桥梁。在公司办公场所建立了清廉合规教育基地，直观生动宣导清廉金融文化，展示工作动态及成果，将廉洁气韵渗透至每一位员工。制作廉政笔筒放置领导干部案头，倡导金融企业的社会责任、廉洁理念、道德标准。时刻提示思想自觉、行为自觉，接受群众的监督。

学习讨论淬精髓。2020年12月9日国际反腐败日，中华财险江苏分公司纪委书记应邀在“廉洁东方论坛”发声，针对当前基层党风廉政建设现状，提出要“用好监督执纪硬措施，营造廉洁文化软环境”。2021年8月开展“政治生态分析研判指标体系”“贯彻落实中央八项规定精神”廉政主题研讨，10家中心支公司各抒己见，分公司纪委撰写的两篇论文获得上级公司好评。

创新常态经营，巩固清廉价值理念

开展家风建设系列活动。20个党支部232名在职党员撰写了读书心得，40多名员工家属积极参与活动，积极向当地行业协会及上级公司投稿。下发《江苏分公司员工廉洁公约》《家庭助廉倡议书》，组织全体员工签订《廉洁家庭承诺书》，努力营造“以廉为美，以廉为乐，以贪为耻”的良好风尚。开展廉洁家访，强化领导干部家属倡廉助廉意识，积极营造廉洁和谐文明家风。

开展纪检工作“下基层”。江苏分公司纪委工作“下基层”，实现了中支全覆盖。一方面检查中央八项规定精神执行情况，另一方面指导中支规范开展纪检工作。“下基层”通过“一对一清单式指导、面对面互动式交流”，不断凝聚共识、激发动力、聚集合力，全面提升了纪检条线工作人员的信心和技能，效果显著。

创建“廉洁文明窗口”。2022年开展“廉洁文明窗口”创建活动，共有10家中支、20个部门/机构和分公司理赔条线参加创建。分公司党委号召全体干部员工构建联动创建合力，以严的标准、细的任务、实的作风，打造良好的社会形象。

开展清廉文化进社区。2021年12月，江苏分公司党委在成贤街社区开展“书香润心扉，风清传家远”赠书活动，倡导“以清为美、以廉为荣”的清廉金融文化价值观念，高效推进廉洁文化品牌建设。

完善约束机制，增强廉洁监督力度

贯通各方监督合力，做实做细对重点领域、重要环节、“关键少数”的监督，建立“有权必有责、用权受监督、违纪受追究”的约束机制。

“听看谈查”精准监督。建立领导干部廉政档案近50份，及时掌握廉政情况并动态更新，提高了廉政档案管理使用规范化水平。常态化开展各类风险排查和合规巡查，持续提升规范用权、风险防控能力，2021年实现了中支巡查全覆盖。发挥政治巡察震慑、遏制、治本作用，建立整改台账，实行“挂号建账、对号结账、销号下账”管理模式，切实抓好整改和“未巡先改”。

严守内控合规，加强风险管控。健全风险合规委员会常态化工作机制、风险监测和排查机制，落实“嵌入式管控”实施要求，编制嵌入式管控《流程图》和《明细表》，扎实推进风险管控工作。编写《江苏分公司合规手册》，梳理公司各条线在经营管理过程中涉及的重要合规风险点。构建“三道防线”联动工作机制，不断提高全员合规意识和公司合规经营管理水平。

监纪联动，加大问责力度。制定下发了《问责暂行制度》《违规违纪处分试行办法》和《江苏分公司违规行为处罚办法》，进一步追究各种违规行为直接责任人和管理责任人的责任，真正做到深自查、真整改、严问责，有落实、有监督、有验证，形成管理问责的闭环。

王宗蓉