5s与各管理系统的关系（5S作战和5C作战分别是什么）

在导入厂房环境维持5s管理时，欧美的公司较常喜欢使用与日文5S相当的英文字，称为“5S作战”或“5C作战”，具体内容如下：

一、 5S作战

1、Sort（分类） 区分出不需要之物，并且消除之。

2、Straighten（定位） 将需要的东西排列有序，以利容易取用。

3、Scrub（刷洗） 清洁每件事—工具及工作场所—排除污渍、污点、碎片，以及根除脏污的来源。

4、Systematize（制度化） 使清扫及检查例行化。

5、Standardize（标准化） 将上述4个步骤标准化，以促使永无止境的活动及改善继续下去。

二、 5C作战

1、Clear out（清除） 决定何者为需要及不需要，并将后者处置掉。

2、Configure（安置） 提供一个方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那儿。

3、Clean & Check（清洁及检查） 在清扫时，监查及重新定位好工作的区域。

4、Conform（遵守） 设定标准、训练及维持。

5、Custom & Practice（习惯及实践） 养成例行维持的习惯，及追求更进一步的改善。