od突然不涨了（OD为什么这么贵）

一提到OD ，大家都会想到那动辄百万的薪资。OD近段时间红得发紫，一跃成为了拯救管理的白衣骑士，也是诸多企业和猎头争相竞抢的企业人才。

为什么OD这么火？

01 高薪代名词

薪酬远超行业平均水平

众所周知，人力资源从业者的薪酬水平相对较低，大家都经常自嘲自己工资三万多一点（3000.0），但OD是个特例，待遇一直在飙升。

三茅网在最新发布的《2020年中国HR生存发展现状》白皮书中，就对于各模块HR的薪酬做过统计，OD模块的最高工资达到了46400元，最低工资也在15800元，远超六大模块的HR，甚至是基础人事的6倍还要多。

随便搜索一下招聘网站，OD专员到总监，年薪都在20万以上，总监级岗位年薪甚至高达百万。

所以说，OD就是高薪的代名词。

02 高薪的背后

是更高的岗位要求

高薪永远对应高能力，没有几把刷子，是搞不定的。组织发展不再属于某个单一的HR模块，对从业者的能力要求更高，在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。

有两位管理学家曾提出过OD专业人员的胜任力模型，并总结出六个核心技能：

➤ 咨询过程的管理

➤ 分析和诊断

➤ 设计并选择适合的干预手段

➤ 催化过程的咨询

➤ 开发客户的能力

➤ 组织变革评价

技能的提升，往往对应的是岗位的高价值，马云说HR是企业财产增值的第一人，这句话在OD上的表现更加明显。OD的工作内容，不再局限于6大模块，而是聚焦于运用人力资源只能，推动整个组织和企业人才的发展，从而推动业务。

这点从各大招聘网站的JD中也能看出：

前腾讯OD总监表示OD三件事：管人，管事，管体系。任何一件事，没有专业功底都很难胜任，何况OD每件事都要做好。

03 岗位人才极度稀缺

如何进阶合格OD？

一般企业的OD只有一个编制，不像是业务人员和操作人员，一个岗位多个编制，会有大量招工的现象，而OD编制有限，因此也一定程度带来市场职位的稀缺性。

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，能够推动整个组织往前发展的OD人才，全国不超过10个人。

如今正是市场迫切需要OD人才的时候，也正是HR转型进阶的最佳机会，不要等到别人都转型成功，你还在拿着低工资坐着考勤、工资计算等最基础的活！

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上市公司集团OD总监

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中国人力资源开发研究会理事

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