达芙妮春秋款真皮鞋（达芙妮奥康百丽）

达芙妮、百丽、奥康...

它们曾经风靡大街小巷

是时尚青年男女眼中的品牌鞋

全妹还记得自己的第一双达芙妮高跟鞋

买回家以后很长时间都舍不得穿

然而

潮流界的更新换代此消彼长

达芙妮仅在过去3年就关店3000家

一代男鞋巨头富贵鸟如今债台高筑

曾经称霸一时的百丽也说凉就凉

这些名牌鞋渐渐冷清风光不再

时移势易

昔日的一代“鞋王”日渐没落

就算再看到这些品牌

全妹也一定不会再光顾

只是，老牌鞋王们曾辉煌过的样子

仍然会在脑海中闪现

曾几何时

穿上达芙妮是年轻女孩们的梦想

2005年

SHE的新歌《月桂女神》

空降音乐平台热搜榜

“这首歌听上去总感觉是达芙妮的广告曲”

这条热门评论收获了数百个ZAN

《月桂女神》歌词截图

全妹跟很多年轻女孩一样

通过这首歌认识了达芙妮品牌鞋

也是从这时候开始注意到

大街小巷都是达芙妮的门店

SHE代言女鞋品牌达芙妮

到了2014年

达芙妮爆发增长到了5748家

当时甚至流传

在达芙妮销量最巅峰时期

国内卖出的女鞋中

几乎每5双就有1双来自达芙妮

“大众鞋王”的美誉由此传开

转眼间

朱楼碧瓦已是残垣断壁

2012年4月

达芙妮国际（HK0210）市值超195亿港元

这也是达芙妮最后一次站在山巅

随后，这只“鞋王”股持续了6年的跌跌不休

根据达芙妮国际控股有限公司

今年7月27日发布的最新公告显示

2018年上半年

公司净关闭416个核心品牌销售点

其中二季度关闭294个

包括287家直营店及7家加盟店

网友对达芙妮品牌鞋的评价

2015年至2017年

达芙妮的关店数分别是

827家、1030家、1009家

截至2018年6月底

达芙妮集团门店数3386家

上半年净关闭销售点450间

鞋王们的集体衰败

百丽、奥康、富贵鸟……

达芙妮的前掌门人陈英杰曾说

如果百丽是鞋业的“奔驰”

那达芙妮就做“丰田”

如今“丰田”大势已去“奔驰”境遇又如何？

“凡是有女人路过的地方，都要有百丽”

数年前百丽CEO盛百椒

曾经说过这样的豪言壮语

巅峰期的百丽确实做到了

彼时职场女性的脚上大都是

Teenmix(天美意)、Tata(他她)、

Staccato(思加图)、BASTO(百思图）……

每个女生的鞋柜里面起码有一双这些品牌鞋

而它们，都是百丽旗下的产品

百丽官方网站显示的自有品牌

据统计，最辉煌的时候

百丽集团全国超过2000家店

拥有国内女鞋市场排名前10名中的6个品牌

并且曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军

当之无愧为中国鞋业规模最大的公司

时过境迁

市场的不景气加上百丽本身转型不利

继低价卖给鼎辉投资后

2017年7月27日16点

百丽国际正式宣布从港交所退市

市值缩水65%，近千亿港元蒸发！

网友对百丽的评论

最后的挣扎

做不了时尚，对粉丝没吸引力

2017年5月7日达芙妮国际公告称

非执行董事陈英杰

辞任董事会主席不再担任公司的授权代表

执行董事兼行政总裁张智凯

已获委任为董事会主席、

公司的授权代表及薪酬委员会成员

张智凯接替陈英杰组后

立马定下了新领导团队的首个目标

——吸引现在最有消费潜力的90后群体

他们关闭了亏损和形象不佳的店面

向购物中心布局

同年8月

达芙妮联手纽约买手店品牌

推出合作款

从形象、产品和渠道上

让品牌看上去更年轻时尚一点

达芙妮官方促销广告

“说实话，并没有被吸引。”

29岁的刘一含是一家金融公司的行政

曾经也是达芙妮的忠实粉丝

她人生的第一双高高跟鞋就来自这里

但她认为达芙妮所谓的转型并不成功

“起码，我身边的同龄朋友几乎不会选择它家”

不管是商场还是网上

性价比更高、更时尚的选择很多

网友对达芙妮的评论

达芙妮执行董事张智凯曾表示

达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌

他的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋

市场没办法完全推翻

这言外之意

是达芙妮做不了时尚仍要继续低价路线

一代“鞋王”落寞启示录，

“如果不转型，只会慢慢死去。”

首都经济贸易大学教授陈及表示

失去理智的快速扩张

和无法适应消费结构的变化

成了达芙妮、百丽等鞋王们的致命伤

以达芙妮为例

2002年开始以每年百余家的速度扩张

并且这一扩张速度持续了10余年之久

与此同时

2003年淘宝诞生

单纯的线下门店销售模式

在和淘宝店比拼时显得力不从心

虽然达芙妮在2006年

就成为第一批拥抱电商的品牌

但战略上只是把线上作为清理尾货的平台

其运营效率和产品吸引力

不及新兴快时尚品牌

及专注线上运营渠道的网红品牌

达芙妮网店截图

2012年达芙妮存货开始走高

2013年销售收入104.47亿港元

存货达到26.43亿港元

加上218天的周转天数

达芙妮的业绩压力可见一斑

除此之外陈及表示

国内的消费结构在这段时间已经发生了变化

旅游休闲鞋成为鞋类市场的主力

达芙妮这一类老牌的“鞋王”

固守原始市场的同时市场竞争力也在变弱

原本赢在了起跑线上的达芙妮

因为对电商渠道的重视不足

缺少足够的投入和布局反应速度较慢

最终也没搭上电商的快车

达芙妮网店截图

2012年上市的奥康和达芙妮的心路历程相似

在遭遇网店围剿之后

刚上市才一年奥康业绩大幅下滑

2013年营收和净利润

分别同比减少19.07%和46.57%

首都经济贸易大学教授陈及对此表示

不管是装修店面还是把鞋子设计都是次要的

这一批鞋企的根本问题是

在经济大环境不景气的时候急速扩张大伤元气

达芙妮们想要争取一下生机必须要解决的是

调整产业结构适应市场的需求和消费者的需求

“鞋王”的落幕不免让人唏嘘感慨

在大变革来临之际

不顺应时代的潮流及时做出应对之策

即使是再庞大的商业帝国

也不能幸免于难

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