管理请让员工记住的7个定律（同仁法则把员工当合伙人）

同仁法则美国一家家庭用品公司把员工成为"同仁"公司非基层职位90%以上是公司人员填补的，而公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的"同仁"所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的价格购买股票而公司把员工当成合伙人得到的报偿是，公司的人才流失比同行业的平均水平低20%"众人同心，其利断金"，公司和员工有了共同的目标与使命感，就会风雨同舟，无往不胜，今天小编就来聊一聊关于管理请让员工记住的7个定律?接下来我们就一起去研究一下吧!

管理请让员工记住的7个定律

同仁法则

美国一家家庭用品公司把员工成为"同仁"。公司非基层职位90%以上是公司人员填补的，而公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的"同仁"。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的价格购买股票。而公司把员工当成合伙人得到的报偿是，公司的人才流失比同行业的平均水平低20%。"众人同心，其利断金"，公司和员工有了共同的目标与使命感，就会风雨同舟，无往不胜。

经典案例

我们身边普遍存在这么一种想象：婚前女友到你家，如果看到老鼠，就会大叫：“喂，你家怎么会有老鼠呢？你赶快想办法杀鼠。”

婚后：老婆看到老鼠，就会拿起身边的东西，拼命的打老鼠，边打边叫：“打死你，打死你，叫你偷吃我家的粮食”。

身份不同，我们思考问题的角度不同，做出的反应也就不同，职场上也存在这种现象：同仁法则。

沃尔玛公司的同仁法则-利润分享计划

世界零售行业巨头沃尔玛公司的创始人山姆?沃尔顿，从创业之初就把员工摆在了重要位置。沃尔玛发展至今，在员工管理方面也确实将“尊重每个员工”的理念贯彻到了每任管理者的脑中，使管理者把公司员工当成是一起共事的合伙人，而非单纯的下属。

1971年，沃尔玛开始推行利润分享计划，公司里面的任何一位员工主要在公司工作一年以上，就可以享受利润分成。这个规定不仅是对高层人员，而且包括大部分员工，让员工与企业共享成果。这一计划在员工中大受好评。

有人问：利润分享计划让很多员工都知道了公司的机密，你们不怕有得员工会出卖这些机密吗？

沃尔玛有人这么回答的：我就是企业的主人，你见过有人为了让别人获取足够的利益，去损害自己的利益的人吗？

于是沃尔玛就有了大量的人才，有了太阳下山原则三米微笑法则…….

同仁法则在职场上的应用

企业管理要人性化，视职工于同仁。一个好的企业要想真正经受得起市场经济“优胜劣汰”的考验，在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么它首先必须符合的最根本前提是—富有“人性化”的企业管理方式，即秉承“以人为本”的企业宗旨。

现代企业理论和国外实践均证明，对员工股权激励，使员工为合伙人，对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力等方面起到非常积极的作用。

具体分析，主要表现在三个方面：

股权激励的推出有利于完善上市公司治理结构，薪酬委员会对于公司效益的贡献将会逐渐显现，而上市公司的经营业绩有望获得持续稳定发展；

有利于人才战略的实施；

有利于增强投资者对上市公司业绩明确的信心，促进证券市场的稳定和发展。股权激励引发公司员工积极向上，令公司全体员工，拼命为公司工作，因此，公司的业绩有望大幅提升。

来源：网络