7s管理内容对工厂生产的作用（浅谈工厂7S管理）

今天早上，参加了公司组织的一次关于7S的培训，关于此次培训的思维导图笔记如下，手写的，并未数字化XMIND中,但愿上传后也能看的清晰

7S的内容

很简单的十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

从字面理解也能弄懂表层含义，进一步的理解可以看上方图片的导图。

个人的一些体会

本人所在的公司执行7S管理已经很长时间了，效果肯定是有的，至少看起来更加干净，从我们设备维护部门的角度来看，找配件等更加快捷方便。但其实也只是用到了7S的冰山一角。

想要执行好7S,

关键之一：建立一套适用自身组织的系统，并且做好各种标准化。

1、梳理好各种流程、资源

2、运用数据库思维，将各种流程、资源进行7S管理

说起来简单，做起来其实不容易，需要不断修正、层层递进。7S当中也要适当融入其他的适用的思维或体系，比如断舍离、质量管理体系等

关键之二：盘活组织中的每一个个体

也就是让组织中的每一个人，都能对7S有深入骨髓的认识与行动。这是关键中的关键！做好了这个，可以说7S就成功了。但实际情况是，此处最难做到！

本质就是如何管人

其实一个中小型组织中，一个管理者定目标、下边其他管理者应该做的“怎么做”的事情来实现这个目标，这是正常的。而实际情况却是，组织的中间管理者们大都是把上边的目标直接传给一线的人员来做，并不指出怎么做。而一线人员几乎都没参加过相关的培训，对此的了解少之又少，又怎么能做的好呢