三把手和第三把手有区别吗（一把手和二把手）
在官场，一把手和二把手虽一步之遥，两人的影响和威严却是天上地下。
很多二把手，终其一生也跨越不到一把手，不是能力和冲劲不行，归根结底主要是心态和格局上有巨大差异。
今天我们从心态角度分析一下一把手和二把手的显著区别。
一把手从善如流，二把手趋炎顺从一把手站位和胸怀更广，作为管理一个集体的头号人物，一把手想的最多的是善恶之分。
一般情况下，一把手特别尊重和爱护自己的集体，集体的利益就等于一把手的利益。善的要弘扬坚持，恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想，作为二把手来说，更多的是俯首帖耳，把生存智慧放到重要位置。
一把手想的是疏导和凝聚下属力量，二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想，根本就不在一个层次上。
管理的本质是揣摩人性，水可载舟，亦可覆舟，一把手非常清楚，自己必须研究下属的需求和表达，了解人性需求，才会收拢人心和力量。
二把手天然是执行的，不会关注下属的人性和需求，只会揣摩一把手的心思和意图。
这里也告诫那些年轻人，有事情直接去找一把手，只有一把手才会关注你的切身利益和需求。
二把手都是单位捣乱的人，混淆视听，欺上瞒下，只在乎一把手是不是点头，是不是满意，是不是默认。
一把手修身高端，二把手修身实用
二把手的位置特殊，很多实际的关系协调和工作任务都会压在二把手身上。这就决定了二把手修身极端功利主义，二把手只注重眼前，只注重立竿见影的效果。
一把手则不同，把合适的人放到合适的位置的，把不合适的人妥善处理，平衡好方方面面的利益关系，这些都需要高超的领导艺术。这就决定了，一把手修身更加注重内在精神气质和辩证思想的塑造，不会换位思考，不会周全考虑，一把手会越干越心累。
职场都是算计。
但是二把手算计更明显，更突出。
作为一把手来说，无论下属怎么跳，都不敢触犯一把手的利益。
一把手有天然的权力保护屏障，对自己的权力和地位充满自信。
一把手更注重外界对他的评价，更偏重形象塑造和打磨。
所以说，年轻人在职场一定要维护一把手形象，宁可牺牲单位和部门利益，也要不惜代价维护一把手形象。但凡是在维护单位利益上钻牛角尖的人，一把手心中总是不悦，根本原因就在这里。铁打的营盘流水的兵，一把手会换，二把手只会跟你一起慢慢变老。
把"一把手"形象维护好了，你的职场肯定不会差。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源很多，但核心根源却只有一个，就是企业股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要！中国有句老话，生意好做伙计难搁。企业的死亡不是死于外部竞争而是死于内耗。股权既是一门技术，也是一门艺术！
中国企业普遍存在的核心问题：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权布局：
1.股权可以设定期限，有长期、中期和短期。你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2.你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3.什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配做不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式。什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业如何进行股权融资：
1.有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2.如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3.股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味什么？
4.股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5.如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
华为如何从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！关键是任正非不到1.4%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊是如何把孩子养大了叫了别人爹？
这一切的源头都是股权布局的问题，股权是企业的命脉，也是老板的第一课，更是最重要的一课！企业一开始就决定了未来！
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