人力资源培训具体内容(薪酬设计原则)

作者:邓玉金
1、人力资源部与总经理在方法和原则上取得共识,才可以开展项目

人力资源培训具体内容(薪酬设计原则)(1)

如果企业内要做薪酬项目,我建议最好是老板或总经理发起,而不是人力资源部。即使人力资源部想做这个项目,也要跟公司的老大就沟通好,他愿意做你再去做。所以说人力资源部和老板在方法和共识上取得共识才开展这个项目,即使是公司想做这个事儿,人力资源部也要和老板在怎么做依据什么做等方面达成一致,不能达成一致,这事就不能做。

2、邀请中高层经理人员加入项目组,并发挥作用

人力资源培训具体内容(薪酬设计原则)(2)

共同商议,达成共识。

4、关键环节,对项目成员进行培训,统一观念

人力资源培训具体内容(薪酬设计原则)(3)

例如薪酬要素模型的设计,岗位评估,这些内容一定要对项目组全体成员做培训,如果不做培训,大家都有固有的概念,这事就不好落地。

5、分层次的讨论保密和公示

人力资源培训具体内容(薪酬设计原则)(4)

在做薪酬项目之前,要考虑好跟谁讨论,怎么讨论。尤其到了薪酬套档时,尽量不要用公司的邮箱给领导发,直接U盘拷贝或者打印一份。即使是这样,都不一定能保密住。


(本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,公众号:,转载请注明作者和出处)

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