企业如何制定企业标准（企业内部的技术标准怎么制定）

相信大部分苗木企业都有自己内部的一个技术标准，而这个内部标准依据什么原则制定出来的，就是我们今天要讨论的话题，今天小编就来聊一聊关于企业如何制定企业标准?接下来我们就一起去研究一下吧!

企业如何制定企业标准

相信大部分苗木企业都有自己内部的一个技术标准，而这个内部标准依据什么原则制定出来的，就是我们今天要讨论的话题。

作者觉得，要根据以下几个原则来制定：

易用；数据；适合

第一，易用。我们一说到易其实已经遇到了不易的事。易用本身来说，也是一个需要比较的过程。意思是你要有至少两种技术做比较，才能知道哪个更好用。易用的另一层含义是：对使用者来说易于操作。比如我们制定的技术标准，是给谁制定的？最后会不会变成一纸空文并且毫无作用？这是在制定技术标准之初就要明确的问题。如果我们的最终操作者是有一定文化和技术基础的人，这个技术标准的阐述语言上书面化一些也无妨。而如果是年纪较大、甚至不怎么识字的人，这个技术标准的阐述要更口语化和方言化。

作者认为，终端的技术转化过程，随着行业不断发展，会更加专业化。对工人的要求也会普遍提高。

第二，数据。例如，高度、厚度、深度、宽度、长度、周长、半径、直径、浓度、密度、比例、重量、米径、冠幅、根幅等，在日常生产和销售过程中都会涉及到。通过一次次的数据把关，完成了一次次的工作。

数据的精确性与模糊性。精确性是指数据的确定性，例如，起树时要求土球直径80cm，就是一个确定性的数据；模糊性是指数据不是唯一的，而是一个范围，例如，喷雾时间3到5分钟，就是一个时间范围。数据的模糊性很多时候不利于标准的具体落实，也容易使具体的操作结果产生差异，因此，数据应避免模糊，在一个范围内选择最佳的数值做为标准予以应用。

第三，适合。可以想见，每个苗圃的具体情况都是不同的，因此，没有那个具体的标准具有非常广泛的普遍适用性。这样看来，每个苗圃的具体管理者都要按照自己的实际情况制定一套适合自己的生产、销售的操作标准。我们通常认为的普遍可适用可借鉴的是什么呢？是原理、规律这类的东西，具体的操作方法往往会各式各样的。