赵啦啦谈如何转型社交新零售（MixBlu打造快时尚新零售模式）

2018年3月，迷思布贸易(上海)有限公司和中樱桃文化传媒有限公司签署战略合作协议，大力打造从网红孵化、内容生产、产品运营到电商导流的完整生态链，全面开启传统服装企业拥抱网红经济的新零售模式。MixBlu将携手网红共同打造联名系列，开设线上店铺，同步线下销售，打造一体化的新零售体验。

三年前，从业多年的原麦考林CEO顾备春创立了MixBlu品牌，这个经历过中国服装邮购业务兴衰的男人，快速瞄准HM、ZARA等国际品牌的市场潜力，转战本土快时尚市场，以亲民的价格抓住年轻人紧追潮流快速上新的需求，立志用新零售本土化的模式，颠覆传统国际快时尚在中国的地位。他认为：“在今天喧嚣的网红经济中，看到的是对传统服装企业的巨大挑战。网红电商让我们看到很多可以学习借鉴的新方法，比如如何运用粉丝社群洞察消费需求与趋势，如何通过个性化内容高效协调线上互动营销，这些都会帮助我们驱动终端，最终实现品牌可持续发展。”

顾备春认为：“MixBlu在过去几年的成长中已经拥有了强大的市场运作能力和完整的供应链，而网红的个人魅力、内容的持续更新和与粉丝的互动能力正是品牌所需要的，这次的合作部署正是看到了网红经济的可持续发展，双方各施所长以取得双赢的局面。我们期待着新零售带来的消费升级浪潮。”

在目前的网红经济模式下，作为正规军的MixBlu的加入无疑是一个利好消息。网红店铺往往存在缺乏供应链支持、团队管理不规范、经营不善等痛点，MixBlu给出了很好的解决方案，旨在依托供应链的优势和公司化的系统管理打造网红联名品牌，借助网红的影响力实现线下销售的迅速增长。

这个新零售模式的应运而生，对于品牌本身而言，也是一个不断更新且自我优化的过程。从产品来看，这些具备良好审美选款能力、内容创造力、时尚敏感度的年轻网红们成为了MixBlu的优质买手和意见领袖，大大优化了选新品的进程和新品与用户需求的契合度。同时作为传统服装品牌MixBlu所掌握的优质供应链和库存反应速度， 也同样给网红的线上销售带来了坚实的后盾。在服装领域，谁占领未来的供应链谁就占据了主导优势，MIXBLU具有丰富经验的快时尚供应体系，让网红电商在拼款式、拼速度、拼质量的竞争中占了先机。

从运营模式来看，MixBlu将网红在电商合作中的角色变得更立体化、职能化。除了广告代言，直播导流，电商销售产品等合作形式外，更让网红深度参与到设计生产销售的供应链的各个环节。以品牌内涵为例，和网红合作的定制系列涵盖了她们各自对时尚、潮流、健康等的个人理解和设计主张，充分体现了“风格差异化”和“个性化”的理念。

3月，随着春季新品的上市，MixBlu和曹安娜、乔玉两位美女网红的联名定制系列也在天猫隆重上市了。曹安娜的甜心少女系、乔玉的个性女孩系，都由她们亲自参与设计选款，带着她们强烈的个人风格和真实的情感表达。同时，MixBlu针对两位网红的粉丝群体特点进行了粉丝调研，制定了精确的市场划分，包括产品系列的定价、产品设计包装，为品牌的个性差异化注入更多新元素。

传统服装行业的转型升级已经成为唯一生路，MixBlu在新零售模式上的果断尝试，是一场传统服装品牌和网红经济的博弈，也是顺应时代潮流的一次华丽转身。

迷丝布贸易(上海)有限公司

创立于2014年，在全国开设了200多家直营零售门店，跻身全国有影响力的快消服装品牌。公司集设计、生产，销售为一体，旗下打造的时尚品牌MIXBLU希望引领中国年轻群体的快时尚消费习惯，用合理亲民的价格为中国年轻时尚人士提供丰富、精致的快时尚产品。

公司发展历程：A轮获得宏盛资本等投入的1000万美元，B轮获得由钟鼎投资和国际时装大亨曹其峰共同投资的7000万人民币。曹其峰先生还参与投资了迈克·柯尔(Michael Kors)和 汤米·希尔费格(Tommy Hilfiger)等时装品牌。迷丝布在获得资本青睐的同时，正大力实践布局线上和线下销售一体化的新零售商业模式。