领导调到别的地方（领导要调整到其他地方任职）

单位的正职调任其他单位任职，想带着原来的副职一起过去，遇到这种情况如何处理？

正职调任，想带着下属一块过去，在党政机关和事业单位，这种现象极少，因为难度太大。别说是副职，就是带中层干部，甚至是一般职工，不到一定级别，都不是一件容易的事。副科级以上干部和公务员由组织部门任命和管理，一般干部由人社部门管理，除了聘用人员，没有一个人是单位领导自己可以做主，就可以随意调动的。对于副职来说，在原单位论资排辈，而且业务熟练，要换一个新的环境，不仅要重新熟悉工作业务，还要处理好人事关系，随正职一起调动，非常容易就被划到一个小圈子里面，别说组织纪律不允许拉山头，组织团团伙伙，即使是在单位，也会被单位原来的干部和职工孤立，你和领导关系再铁，毕竟是外来人员，是新来的，自然的排他思维，也决定了一刻很难融入新的环境，慢慢的，由于众人的不配合，或者暗地里捣乱，工作上不去，人事关系也不容易处理，甚至会被领导看成是自己的问题，逐渐疏远，导致不好的后果。

对于中层干部来说，到了新单位，想发号施令干番事业，单位不仅有正职，还有好几个副职，也有许多和自己一样的中层干部，甚至是非领导干部，虽然没有实职，但级别比自己高，还有老职工，指挥谁，如果没有配合，一点办法也没有。自己亲力亲为吧，没有下面人员的配合，没有分管领导的信任，单靠正职一个人的支持，很难吃得开，也很难出成绩。领导和中层干部这样，更不用说一般干部了，只有出苦力的份，发展前途也一般。

正职调动带副职，或者带领原来的骨干力量、得力心腹，这种事情一般出现在企业里面，比较常见。比如领导调任到另一个新的区域，可以以晋升的方式，或者提高薪酬待遇的许诺，带领原来的得力干将。一方面到了新地方，有老人手干事自己安心，有老下属盯着下面自己也放心，容易迅速站稳脚跟，干出成绩。另一方面上下呼应，也更容易迅速了解新环境的方方面面，包括人员使用和业务开展，不至于被架空，或者被蒙蔽，做出错误的决策。

企业以利益为先，如果有利于工作，上面总公司也会对新领导提出来的一些有利于开展工作的要求给予尽量满足，调一两个人，甚至一个团队，都不是什么难事。对于随同调任的人员，只要给予足够的薪酬条件和晋升、发展空间，相信会全力配合，企业的工作本来就不稳定，走南闯北、调东调西，相信大家都可以习惯和理解。对于新单位的职工来讲，调来的人员就是领导的心腹，这个大家很容易理解并接受，并将其视为和领导之间沟通的桥梁和纽带，只要本人不是太差劲，大家都会心服。当然，太差劲的人，正职也犯不着费尽心思随同调动。

如果本人不愿意随同领导一起调动，可以直接跟领导提出来。如果是党政机关、事业单位人员，可以直接以前途发展和家庭、子女上学等理由，或者自己的真实想法，都可以直接说出来，一朝天子一朝臣，只要个人表达了自己的意愿，领导不会硬性要求，更何况调动本来就不是一件容易的事，即使领导和本人都愿意，也不一定调得成。如果是企业，那肯定是领导给的条件不满意，或者对未来的发展不看好，可以直接拒绝，也可以提条件，如果谈得成则调，谈不成留下，买卖不在情义在，强扭的瓜不甜，人才遍地都是，没人会强人所难。