企业管理制度的具体措施（企业管理制度的梳理）

【业务背景】

法律顾问接手一家顾问单位后，首先要为企业建立的就是科学合理的管理框架，所谓的管理框架就是针对企业的业务需求，对企业进行专项人事治理。作为专项公司人事治理业务，法律顾问需要深入到企业内部，了解企业的各项业务及制度安排和需求。企业要求法律顾问梳理各岗位职责的名称以及各部门职能职责，从而建立有效的管理体系。通过对岗位职责及部门职能的梳理，以期做到用制度和职责来管理一个企业，这才是现代企业管理理念的精髓。上述专项治理业务是相对精细的深度法律服务，并不是常年法律顾问服务的范畴，因此通常被列为专项法律服务。

某顾问单位内部人事结构图

【手记】

在北京、上海等大城市发展的一些企业通常已经有类似的人事专项法律治理的需求，笔者从事这样的治理服务已经多年，进行过多例此类服务。实践证明，从人事结构入手进行企业治理，能起到事半功倍的效果，各团队才能有效配合，开拓市场，改进技术，实现企业发展。团队的建设离不开人力资源的有效管理，传统的人力资源管理已经不能够满足一人多岗、一人多职的需求，因此需要厘清每个岗位的职责和每个部门的职责，这也就是所谓的定岗定责，并将其与绩效考核和工资制度相衔接，这是人事治理的第一步，也是最关键的一步。